[問題] 怎麼跟這類型主管配合
小弟最近協助一個專案(1主管+3組員)
做了一陣子發現，這個專案owner好像有點不對勁
1.常常月底晃過來說，
不行我們這個月不能沒有進度，要約其他部門的來討論。
但是...要跟對方討論什麼，他也沒說(事後發現他也沒想法)
2.他不會去主導專案要怎麼進行，或是 表達他對於這個專案的想法，
像是現階段要做什麼，哪些要先決定的才能往下走
接下來的會議該討論什麼...等等
3.承2，因此會議的投影片也不會是他做(他也沒想討論內容)，所以也不是他報告
他的任務就是報完開始發散，不管會議其實是要先解決某些議題，
然後就針對細節開始發散，提一些不是現階段該解決的問題
帶著與會者就開始一起繞圈圈
想請問大家 遇到這種專案主管 該怎麼合作呢??
或是說該怎麼自保呢
謝謝大家
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.25.85.197 (臺灣)
※ PTT 網址
※ 編輯: kopuck (114.25.85.197 臺灣), 03/09/2021 20:26:47
推
他在激發你們的潛力，因為組員總是會有人出來表示意
→
見，他可以從每個月的會議中慢慢找答案跟方向。@@。
推
假裝有做事的主管耶，不給方向有夠麻煩，這種到時候要繳
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東西時，就得趕工補洞了
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直接主導方向，要他決定是非題看看
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或者直接和上級表達你的困擾
→
取代他啊
推
請問你們跟其他單位開會前,有先跟他討論嗎?
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他應該只是盯方向跟進度,實際執行面是組員要做的
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你用到'自保'這個詞,感覺比較消極...假如是一個喜歡
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工作有自由度的人,遇到這種主管也不錯啊
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你們可以開會前,很快跟他brief一下,說明希望別的部門
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配合的重點是什麼,讓他開會的時候朝你們要的方向去使
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力~ 要善用主管的能力呀~
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嗯嗯嗯 我也感覺我有點消極 不過可怕的是他沒有方向 所以
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不知道他現在在盯什麼
→
我們投影片做好 寄給她之後 他就會消失直到報告日
推
你說的感覺就是他開會時只是臨場應變;方向你們可以自
→
己抓呀
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Re: [討論] 小leader但沒職稱無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事，跟大家一樣都是咖仔，不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將，曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見，但原PO顯然不是。 既然如此，大方向首重自保，自保的過程累積籌碼。35
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[分享] 工業電腦_林口 研X真實工作文(下)(誤踩雷如標題，接續繼續分享真實工作文(下)…… 2. E.L (1) 決策力執行效率極低 -> 也是喜歡上演"歹戲拖棚" 這位E.L喜歡所有決策力都攬在自己身上… 因為驗證單位都反應無論有碰到任何common issues or 測試手法需要重新評估時都需要請示大大來做這個最終定奪(最後裁決)！20
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