Re: [討論] 小leader但沒職稱
※ 引述《yamakazi (大安吳彥祖)》之銘言:
: 我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人?
: 你們team裡面如果有資深工程師的話
: 資深跟資淺的說要改哪
: 難道資淺的會直接不鳥資深?
: 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?
: 難道資深工程師有權打考績嗎? 沒有吧
: 什麼事情都要有打考績的人來發號施令
: 這會不會太micromanagement?
不得不說,Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。
您舉的例子,不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助]
這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。
在您的例子裡,誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置?
最重要的,出了包責任歸屬何在?
這些問題都已經預先規劃好了,所以您才看不到這些問題,當然大家可以好來好去
資淺不鳥資深的建議當然可以啊,反正火又燒不到資深這,個人造業個人擔
誰規劃的? 當然還是有權打考績的人啊。誰打你考績誰是你老闆,老美超現實的好嗎
考績就是兵權,諸葛亮都知道要借劍印了
回到您的故事
試想如果今天是所謂沒有兵權的資深工程師來[分配工作]會怎麼樣?
阿明麻煩你做這個機能,阿華麻煩你測試這個部份
人家嘴上說好,私底下早把你說成推屎爛人,慢慢給你做順便混加班
開天窗了要來追究責任,阿明說你一個簡單的功能硬要裝行叫他重構四五次
阿華說其他單位某某主管也交辦工作給我,我都天天加班了你還想怎樣
主管不挺,看你資深工程師多有尊嚴,進度系統多會追蹤
一次人家就看你沒有了,還不用到第二次
您的例子裡會規定一切透過工作單就是這個道理
推文不少板友表達軟體公司/系統廠有別,風氣制度之類的
這個是比較屬於中式的思考模式
事實上應該用經濟學的角度來看這個問題
分工明確當然對員工來說簡單明瞭,唯一的缺點就是一個人就只能幹一份活
這在美國這種地廣人稀的勞方市場天經地義,台灣可不一樣。
台式管理近年流行的一招就是創設虛擬主管,給老鳥一個虛的title怒加2K叫他擔屎帶菜鳥
什麼pre leader 小leader 琳瑯滿目,連便利商店火鍋店都開出儲備幹部職缺
工作分配要刻意不清不楚,假意說給老鳥學習當領導
其實重點只有三個人要幹五份活,讓老鳥菜鳥去互相傷害
以菜鳥的能力當然是能幹一份活就不錯了,那你老鳥就做到死,能者多勞嘛
時間一長老鳥吃不住了,開始把工作量分出去,菜鳥當然就賭爛老鳥推屎
你看省下兩個人薪水還順便分化了員工,主管的位置就更穩固
你分工明確那完蛋了,虧待了誰清清楚楚,你這主管還怎麼混
沒錯這是爛公司,可是當這些爛公司在市場上削價競爭,Y大那種好公司就會被幹掉
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聽好了,你在想這些無聊事的時候,時間正一刻一刻地從我們身旁流過...
這些流過的時間不只是你的生命,也是我的生命啊!
── 炎尾燃
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結論就是要待鬼島就懶趴捏緊跪好
分配工作本來就很有學問。要上下都滿意很難的
這個才是現實,傻子要跳坑真的3好+1好。
推考績就是兵權
小leader沒有實權管不動下面的人,除了換公司我還真想不
到其他解法。想聽聽你有什麼高見?
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不是啊,阿風大哥 今天你的文章是兩個結論: 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 2.事情很多很趕的時候,列出優先次序,先做最趕的。 這兩點不是很基本的認知嗎?22
: : 不是啊,阿風大哥 : 今天你的文章是兩個結論: : 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 : 2.事情很多很趕的時候,列出優先次序,先做最趕的。65
無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事,跟大家一樣都是咖仔,不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將,曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見,但原PO顯然不是。 既然如此,大方向首重自保,自保的過程累積籌碼。16
有兵權的人還要把威脅說出口這真的太粗糙也太沒水準 刁難人會吧。每天早會拿出來檢討,做紀錄,交辦XX項共OO項逾期未完成,被輔導人簽名 這還只是最斯文的。紀錄建起來不要說考績了,都可以舉證不適任弄到炒魷魚的 我還沒看過有人可以不在乎。這能無所謂每天上班不做事滑手機都行了 : 1.屎事扛第一,大便自己撿來做6
看到這篇文章,讓我想到朋友的公司, 友人公司家大業大,拆成好幾個小公司, 但又不是各公司自己做自己的案子,常常有跨部門合作的需求。 比如說要做一個電視盒, Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門,15
讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議 這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權) 先講對下 有權當然可以考績威脅,但是這是最爛的做法,無權的小leader跟本就是慈善事業 不做的最大,幾個工程師鬧離職你就再見了,往後管理路也就斷了5
看了標題,還有大家討論的內容,不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗,我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是,不一定!! 有頭銜,當然是最好,可以名正言順指揮底下的人6
我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?1
謝謝Y大分享,小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主, 所以造成大家都遵循主管指令,跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務,加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ,可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大,這樣的制度下,主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?5
看到版上對於打考績和拚主管這件事情 似乎一直無法找到解答 那就讓寡人來回答你們的問題 首先 清楚了解 職場就分成二種而已
爆
[請益] 當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件請問當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件, 請問員工該如何運對呢? 我隨便舉個例子 已寫C++語言程式為例 有個10年資歷的A員工,25
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管這種說法有失偏頗,這些工作在外商其實也是能見度很高, 外商認為這個叫leadership,無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。 做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的, 資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃,設計實驗去驗證 他的想法有無實現的可能性,一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗18
[討論] 封測輪班 有學長學弟制?我朋友畢業剛去輪班 說裡面學長學弟制很重 常日班資深工程師或主任擺出一副高高在上很 厲害的感覺 然後輪班工程師也有分備份 2隻值班手機3個人 輪班老鳥不用拿值班手機 輪班 老鳥整天跟常日班的打哈哈 拍馬屁 然後遇到修不好的叫老鳥幫忙 老鳥就碎碎念這個都不 會 啊不是都教過了 以前沒人教我 哪像現在你們這麼幸福有人教 然後打考績的時候 主管會去問輪班老鳥其他兩個人表現怎樣 老鳥跟另外一個人比較好 所12
[問題]關於劣幣逐良幣的職場各位職場前輩好,最近在職場太過於心累但身邊好像沒有可以討論的人 希望可以到這邊來聽聽各位的看法 我待的是類公家部門,去年回鍋 回鍋的原因是本來已經跳到業界 但前公司本來在台北,大老闆說要把總部整個挪到新竹7
Re: [閒聊] 舉例「幹練」的主管具體表現?幹練丶幹練 ,什麼是幹練? 幹,就是做的意思。 練,則是練度丶經驗。 一個人處置問題狀況很有經驗,就叫幹練。 菜鳥的時候,工作上出包或發生一些突如其來的危機丶狀況時,老鳥或主管在面對問題協3
Re: [新聞]【中小學行政荒1】組長屎缺沒人想做 代理教啊,就沒有新進的正式菜鳥可以凹、可以唬,逼(騙)去接行政啊 (尤其是那種看起老實好欺負的那種) 菜鳥,不管是正式還是代理,接行政都很辛苦 (尤其是那種老實不懂得要講話爭取自己權益的那種) 大老闆(校長):4
[閒聊] 演加班很多老鳥故意上班時間做其他事 再演加班給主管或老闆看 剛算了一下 一天給主管或老闆凹一個小時的免錢班 八個工作天主管或老闆等於多凹到一個工作天的時數2
Re: [討論] 用line談公事,真是受夠了!!!先幫原po拍拍,的確有網路再來進階到網路帶著走的智慧型手機, 看起來很方便,溝通也變快了。 但用在工作上就是麻煩。 想到以前小時候,爸媽下班就下班,也不會被on call。 要打也是打家裡電話,但下班就帶全家出去玩了,沒接到就算啦。