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[請益] Web仔的職涯請益(代PO)

看板Soft_Job標題[請益] Web仔的職涯請益(代PO)作者
tonychen1010
(ShinHau)
時間推噓25 推:25 噓:0 →:47

朋友沒有帳號請我代PO,下為內文

文章可能比較長,希望願意看下去的前輩們能給小弟些建議,也希望知道我是誰的朋友能幫忙低調些,非常感謝!

背景: 118電碩

經歷:

碩畢後擔任硬體工程師,年薪約75W,經過4年不愉快的HW人生後。
不知哪根筋不對決定轉職當web仔。
後來到醫療軟體公司任職約兩年,之後跳系統廠約半年。
目前在電信業將滿三個月,年薪約90W左右。

細節:

轉職後第一間使用 Vue.js 開發前端,後端為 .net core,期間接觸到雲服務後也考了張基本的證照,後來因為薪資及發展考量故決定離開。

之後進到某間強推物聯網的系統廠做平台的後端開發( node.js ),也因此接觸到了 K8S平台的基本操作與佈署
離開的原因為不太適應公司的官僚文化,還有主管不斷明示暗示的開除壓力。

在朋友的介紹下進入了目前的電信業,面談時主管信誓旦旦的說雖然目前公司專案老舊,也沒任何的 CI/CD 等自動化流程,但現在公司積極的在轉型,這些未來都會有且會上雲,我來這邊後可以從容器化開始,試著把完整的 DevOps 流程建立起來。由於我認為自己的實務經驗相當不足,面談多次後覺得蠻值得嘗試看看的,若流程建立起來的話以後也許還能朝架構師發展,故決定加入。

公司的專案除了有部分上 Git 外,真的甚麼都沒有,所以我先把Jenkins建立起來,之後只要再建立 k8s 及測試的叢集,就有測試環境可以用了。監控部分可以使用開源的
Prometheus 及 Grafana,Log的部分若能導入 ELK(之前做 sideproject 有稍微玩過),整個流程應該就能慢慢建起來了。

然而理想很豐滿,現實很骨感,報告給主管聽後以現有的資源做不到而駁回,而且無法立即的幫上大家,因此要求我先對十年前的專案進行翻新。翻新我是覺得沒問題,但看起來主管們並沒有打算要容器化,執行環境跟雲服務更是連要規劃的樣子都沒有,令我開始懷疑說要走微服務跟上雲是真的嗎,雖然知道主管們有以前專案的包袱,但感覺跟面試時談的有點差太多了…..


謝謝大家看到這裡,小弟目前有幾個想法:

1.與主管們再次面談,若仍無法達成共識也許可詢問人資內轉的可能性,就我所知公
司應該還是有不少厲害的部門與同事,也許有機會轉調。

2. 配合現況完成主管們的要求,也許哪天資源申請到就可以做了(今年應該是玩不到
container了,明年也許能有機會?)

3. 一樣配合現況,但開始準備刷題與系統設計,過陣子也許能面試些在台的外商

4.直接離職,由於暫無生存問題,除了刷題外也許能再考些證照充實自己(如雲端、
CKAD等),之後再去投履歷

想請教下若我仍想往雲端及架構方面走,各位前輩碰到我目前的狀況會怎麼做呢,3Q~


補充:上雲的部分小弟想再做點補充,目前公司的規劃是以混合雲的方式進行,一些比較機敏的
資料與內部系統大概都會放在私有雲中。

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※ PTT留言評論
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ts0032868507/30 00:17英文 刷題 跳外商

目前看起來也只能往這個方向了囧

DrTech07/30 00:19DevOps推動,千萬別一開始就是堆滿滿的工具,推不起來的,

DrTech07/30 00:19讓人感受滿滿的成本與限制。要根據組織的痛點,一個工具,

DrTech07/30 00:19一個工具慢慢堆。

DrTech07/30 00:21很多環境與專案,根本不適合整套DevOps工具,更不適合上雲

DrTech07/30 00:21

DrTech07/30 00:271.先判斷,該工作環境,DevOps或k8s真的是關鍵的嗎?能解

DrTech07/30 00:27決現在的工作上的痛點嗎? 2.判斷一下團隊管理,是願意改

DrTech07/30 00:27善文化的嗎?是願意打翻過去的自己嗎?。如果這兩個判斷都

DrTech07/30 00:27沒有辦法確定。建議早點換工作環境。

謝謝 DrTech 第一時間的回覆,我一直都很認同您以前提及的理念:選擇比努力更重要。 其實我開始也不是一股腦的就想把工具全上,比如說Jenkins 有了,那是不是就可以考慮 先結合Git,讓專案被push後自動佈署到指定的Server,減少人為疏失? 然而報告完之後主管們並沒有任何的反應,於是我轉而想那不如先把每個環節需要關鍵工 具先建好,再結合專案把整個流程串起來,也許主管與同事們就能知道我在幹嘛了。 DevOps是種文化,我發現部門開發上花了很多時間與各單位來回溝通,而佈署時因為多台 主機與需要手動測試故相當費時且容易造成人為疏失。因此我認為導入DevOps 技術價值 流可以有效改善這一切,光CD我看就可以省超多時間了,自動佈署好後執行API測試並將 結果Email發出感覺不是蠻好的嗎? 但看起來主管們似乎包袱很重導致無法對我有任何回 應,只能要我先把當前的舊扣慢慢翻新。

WilliamLFY07/30 01:00當然3啊,爛公司爛文化不要一個人想救啦,找到滿足你

WilliamLFY07/30 01:00大部分需求的工作沒這麼難

謝謝威廉大當頭棒喝,我回想起來也懷疑自己當初是不是有點發瘋了,怎麼會以為在這種 環境下推DevOps能跑得起來 囧

drake9907/30 01:18翻新的時候順便容器化

kfwibsj07/30 01:35老實說某些大公司並不一定把上雲當解,甚或主管會擔心未

kfwibsj07/30 01:35來會不會被雲綁死失去自主性,在偏公營的單位會有這種疑

kfwibsj07/30 01:35慮,尤其是又有營業機密或是客戶機敏資料的時候

kfwibsj07/30 01:37IT其實也要看組織、文化選擇適合的模式

謝謝K大建議,我文章沒說明清楚,公司有準備建立私有雲來處理,不過目前部門看不出 有任何要上雲的跡象與準備就是了。

leftless07/30 02:04刷題和英文就能吃掉你所有時間了吧 這兩大時間黑洞

leftless07/30 02:04考證照感覺cp很低

reso07/30 02:16DevOps != 容器化 != K8S,先從小地方開始,想辦法節省同

reso07/30 02:16事的重複工作時間,爭取同事的支持

reso07/30 02:18導入 DevOps 不是簡單事,需要主管跟同事的支持才做的起來

完全同意,在同事們都不清楚我在幹嘛的情況,我看起來真的蠻像個小丑的..

TheWhack07/30 02:32DevOps是文化,你1個人推不起來的,沒救

TheWhack07/30 02:33Containerization & Orchestrator是技能 可在家自已練習

chrischen07/30 02:38建議先專注在前端技術累積經驗,除非以後打算轉devops

chrischen07/30 02:39不然根本不需要為了這個技術換工作,有心的話自己開個a

chrischen07/30 02:39zure帳號玩玩,也沒多少錢

TAKADO07/30 21:053,你提的東西都是會嚴重衝擊現有架構跟企業文化的改變,

TAKADO07/30 21:05除非上面有心要推,不然是不可能發生的。

hakosaki07/30 21:223.越大的公司 越難改 除非妳蹲久 上位累積組內聲望 不

hakosaki07/30 21:22然直接換比較快

wulouise07/31 00:45找外商吧

schemer07/31 00:53為什麼是說服主管?DevOps是整個團隊的事情,有CICD流程

schemer07/31 00:53,但是團隊成員都不寫test,有流程又如何?有監視機制,

schemer07/31 00:53但監測到的數據,並不會回饋到團隊上變成新的工作事項或

schemer07/31 00:53是改善事項,有無監控機制有什麼影響?

schemer07/31 00:58可以先說服團隊容器化與原來方式相比,帶來的好處是什麼

schemer07/31 00:58,例如建立本地測試環境方便,大家覺得寫測試比較順手,

schemer07/31 00:58等到團隊覺得本地端容器化,跟容器叢集運用在測試環境成

schemer07/31 00:58熟,上production也只是遲早會發生的事

schemer07/31 01:04更動流程必須一點一點的更動,不是一下就可以完成的,得

schemer07/31 01:04要先說服團隊,接下來的變動好處是什麼

我記得我嘗試與主管解釋時皆以現在做不到,資源不夠等理由駁回,但又跟我說這些東西 很重要,以後還是要有。令我覺得蠻複雜的,連環境都沒有,這些建立在環境上的東西以 後要怎麼出來..

brucetu07/31 08:34推一樓 有錢離職刷也沒關係 證照不必考沒在看沒加分

brucetu07/31 08:35也不用浪費力氣在爛公司裡面拼 你該拼的是換環境

brucetu07/31 08:35你看看成功案例是跳到好公司的多 還是靠自己努力認真說服

brucetu07/31 08:35上司 把爛公司變好的多?

brucetu07/31 08:38爛公司就是整天說我們公司很大 東西很成熟 包袱很多 要慢

brucetu07/31 08:38慢推動 推了一年看似有點進展其實只有別人一個月的進度

您真的完全講到我的心坎,但我覺得不是一個月的進度,可能是一年對應半個月左右..

doranako07/31 09:382可以剔除,不過選1有可能被塗黑

holebro07/31 12:1444444

wsxik07/31 12:38文中的系統廠是海邊?電信業是中華電?

ricestand07/31 14:16錢給的夠再給變環境

Wishmaster07/31 17:24聽起來就是為做而做,還是跳槽去有現成環境的新創學吧

※ 編輯: tonychen1010 (218.35.185.74 臺灣), 07/31/2022 17:49:40 ※ 編輯: tonychen1010 (218.35.185.74 臺灣), 07/31/2022 17:54:20 ※ 編輯: tonychen1010 (218.35.185.74 臺灣), 07/31/2022 17:58:42

sowulo07/31 18:58一般已經有上線獲利的服務 主管都不喜歡做太大改變

sowulo07/31 19:00如果是DevOps這種要付出學習成本的 更難推

Raymond071007/31 23:03站在主管的角度想 就算你搞起來但沒人會的東西 你跑

Raymond071007/31 23:03了會沒人接手 沒人維護這樣爛

ura121008/01 10:11https://i.imgur.com/bEuYNvo.png

圖 Web仔的職涯請益(代PO)

acgotaku08/01 16:42你可以循序漸進 不一定要整套k8s都上線,沒要做scale out

acgotaku08/01 16:43scale in的話,devops流程說白了 就是在包image, update

acgotaku08/01 16:45推版測試,替換,監控, 對一般公司 這些就很夠了

acgotaku08/01 16:47現有的第三方資源,我認為要建起來這些管道 都不算難

acgotaku08/01 16:49而且也不一定要容器化才能做到,只是有容器化比較鬆輕點

acgotaku08/01 16:52有些公司歷史債太多,單純用ansible+script來完成很多事

acgotaku08/01 16:56如果你的服務還是是流量固定不用動態擴充且進版很少

acgotaku08/01 16:56那硬去套k8s就有點為了做而做

c91032008/05 13:04問題出在118電碩怎麼年薪才75吧

new12285108/05 17:45118電碩如果剛出社會是面GGIT現在應該是這pay的兩三倍

new12285108/05 17:45以上了

hegemon08/05 20:02GGIT龜四年,今年要破200非常容易

kattte08/06 12:46我猜公司沒那麼多閒錢讓你搞這些。。

kattte08/06 12:47看你的描述有大砲打小鳥的感覺