[請益] Web仔的職涯請益(代PO)

tonychen1010 發表於 2022/7/29 下午11:59:11

看板Soft_Job標題[請益] Web仔的職涯請益(代PO)作者

tonychen1010

(ShinHau)時間Jul 29 23:59:11 2022推噓25 推:25 噓:0 →:47

PTT推薦

朋友沒有帳號請我代PO，下為內文

文章可能比較長，希望願意看下去的前輩們能給小弟些建議，也希望知道我是誰的朋友能幫忙低調些，非常感謝!

背景: 118電碩

經歷:

碩畢後擔任硬體工程師，年薪約75W，經過4年不愉快的HW人生後。
不知哪根筋不對決定轉職當web仔。
後來到醫療軟體公司任職約兩年，之後跳系統廠約半年。
目前在電信業將滿三個月，年薪約90W左右。

細節:

轉職後第一間使用 Vue.js 開發前端，後端為 .net core，期間接觸到雲服務後也考了張基本的證照，後來因為薪資及發展考量故決定離開。

之後進到某間強推物聯網的系統廠做平台的後端開發( node.js )，也因此接觸到了 K8S平台的基本操作與佈署
離開的原因為不太適應公司的官僚文化，還有主管不斷明示暗示的開除壓力。

在朋友的介紹下進入了目前的電信業，面談時主管信誓旦旦的說雖然目前公司專案老舊，也沒任何的 CI/CD 等自動化流程，但現在公司積極的在轉型，這些未來都會有且會上雲，我來這邊後可以從容器化開始，試著把完整的 DevOps 流程建立起來。由於我認為自己的實務經驗相當不足，面談多次後覺得蠻值得嘗試看看的，若流程建立起來的話以後也許還能朝架構師發展，故決定加入。

公司的專案除了有部分上 Git 外，真的甚麼都沒有，所以我先把Jenkins建立起來，之後只要再建立 k8s 及測試的叢集，就有測試環境可以用了。監控部分可以使用開源的
Prometheus 及 Grafana，Log的部分若能導入 ELK(之前做 sideproject 有稍微玩過)，整個流程應該就能慢慢建起來了。

然而理想很豐滿，現實很骨感，報告給主管聽後以現有的資源做不到而駁回，而且無法立即的幫上大家，因此要求我先對十年前的專案進行翻新。翻新我是覺得沒問題，但看起來主管們並沒有打算要容器化，執行環境跟雲服務更是連要規劃的樣子都沒有，令我開始懷疑說要走微服務跟上雲是真的嗎，雖然知道主管們有以前專案的包袱，但感覺跟面試時談的有點差太多了…..

謝謝大家看到這裡，小弟目前有幾個想法:

1.與主管們再次面談，若仍無法達成共識也許可詢問人資內轉的可能性，就我所知公
司應該還是有不少厲害的部門與同事，也許有機會轉調。

2. 配合現況完成主管們的要求，也許哪天資源申請到就可以做了(今年應該是玩不到
container了，明年也許能有機會?)

3. 一樣配合現況，但開始準備刷題與系統設計，過陣子也許能面試些在台的外商

4.直接離職，由於暫無生存問題，除了刷題外也許能再考些證照充實自己(如雲端、
CKAD等)，之後再去投履歷

想請教下若我仍想往雲端及架構方面走，各位前輩碰到我目前的狀況會怎麼做呢，3Q~

補充:上雲的部分小弟想再做點補充，目前公司的規劃是以混合雲的方式進行，一些比較機敏的
資料與內部系統大概都會放在私有雲中。

※ PTT留言評論

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.35.185.74 (臺灣)

※ PTT 網址

推

ts0032868507/30 00:17英文刷題跳外商

目前看起來也只能往這個方向了囧

→

DrTech07/30 00:19DevOps推動，千萬別一開始就是堆滿滿的工具，推不起來的，

→

DrTech07/30 00:19讓人感受滿滿的成本與限制。要根據組織的痛點，一個工具，

→

DrTech07/30 00:19一個工具慢慢堆。

→

DrTech07/30 00:21很多環境與專案，根本不適合整套DevOps工具，更不適合上雲

→

DrTech07/30 00:21。

→

DrTech07/30 00:271.先判斷，該工作環境，DevOps或k8s真的是關鍵的嗎？能解

→

DrTech07/30 00:27決現在的工作上的痛點嗎？ 2.判斷一下團隊管理，是願意改

→

DrTech07/30 00:27善文化的嗎？是願意打翻過去的自己嗎？。如果這兩個判斷都

→

DrTech07/30 00:27沒有辦法確定。建議早點換工作環境。

謝謝 DrTech 第一時間的回覆，我一直都很認同您以前提及的理念:選擇比努力更重要。其實我開始也不是一股腦的就想把工具全上，比如說Jenkins 有了，那是不是就可以考慮先結合Git，讓專案被push後自動佈署到指定的Server，減少人為疏失? 然而報告完之後主管們並沒有任何的反應，於是我轉而想那不如先把每個環節需要關鍵工具先建好，再結合專案把整個流程串起來，也許主管與同事們就能知道我在幹嘛了。 DevOps是種文化，我發現部門開發上花了很多時間與各單位來回溝通，而佈署時因為多台主機與需要手動測試故相當費時且容易造成人為疏失。因此我認為導入DevOps 技術價值流可以有效改善這一切，光CD我看就可以省超多時間了，自動佈署好後執行API測試並將結果Email發出感覺不是蠻好的嗎? 但看起來主管們似乎包袱很重導致無法對我有任何回應，只能要我先把當前的舊扣慢慢翻新。

推

WilliamLFY07/30 01:00當然3啊，爛公司爛文化不要一個人想救啦，找到滿足你

→

WilliamLFY07/30 01:00大部分需求的工作沒這麼難

謝謝威廉大當頭棒喝，我回想起來也懷疑自己當初是不是有點發瘋了，怎麼會以為在這種環境下推DevOps能跑得起來囧

→

drake9907/30 01:18翻新的時候順便容器化

推

kfwibsj07/30 01:35老實說某些大公司並不一定把上雲當解，甚或主管會擔心未

→

kfwibsj07/30 01:35來會不會被雲綁死失去自主性，在偏公營的單位會有這種疑

→

kfwibsj07/30 01:35慮，尤其是又有營業機密或是客戶機敏資料的時候

→

kfwibsj07/30 01:37IT其實也要看組織、文化選擇適合的模式

謝謝K大建議，我文章沒說明清楚，公司有準備建立私有雲來處理，不過目前部門看不出有任何要上雲的跡象與準備就是了。

推

leftless07/30 02:04刷題和英文就能吃掉你所有時間了吧這兩大時間黑洞

→

leftless07/30 02:04考證照感覺cp很低

推

reso07/30 02:16DevOps != 容器化 != K8S，先從小地方開始，想辦法節省同

→

reso07/30 02:16事的重複工作時間，爭取同事的支持

→

reso07/30 02:18導入 DevOps 不是簡單事，需要主管跟同事的支持才做的起來

完全同意，在同事們都不清楚我在幹嘛的情況，我看起來真的蠻像個小丑的..

推

TheWhack07/30 02:32DevOps是文化，你1個人推不起來的，沒救

→

TheWhack07/30 02:33Containerization & Orchestrator是技能可在家自已練習

推

chrischen07/30 02:38建議先專注在前端技術累積經驗，除非以後打算轉devops

推

chrischen07/30 02:39不然根本不需要為了這個技術換工作，有心的話自己開個a

→

chrischen07/30 02:39zure帳號玩玩，也沒多少錢

推

TAKADO07/30 21:053，你提的東西都是會嚴重衝擊現有架構跟企業文化的改變，

→

TAKADO07/30 21:05除非上面有心要推，不然是不可能發生的。

推

hakosaki07/30 21:223.越大的公司越難改除非妳蹲久上位累積組內聲望不

→

hakosaki07/30 21:22然直接換比較快

推

wulouise07/31 00:45找外商吧

推

schemer07/31 00:53為什麼是說服主管？DevOps是整個團隊的事情，有CICD流程

→

schemer07/31 00:53，但是團隊成員都不寫test，有流程又如何？有監視機制，

→

schemer07/31 00:53但監測到的數據，並不會回饋到團隊上變成新的工作事項或

→

schemer07/31 00:53是改善事項，有無監控機制有什麼影響？

→

schemer07/31 00:58可以先說服團隊容器化與原來方式相比，帶來的好處是什麼

→

schemer07/31 00:58，例如建立本地測試環境方便，大家覺得寫測試比較順手，

→

schemer07/31 00:58等到團隊覺得本地端容器化，跟容器叢集運用在測試環境成

→

schemer07/31 00:58熟，上production也只是遲早會發生的事

推

schemer07/31 01:04更動流程必須一點一點的更動，不是一下就可以完成的，得

→

schemer07/31 01:04要先說服團隊，接下來的變動好處是什麼

我記得我嘗試與主管解釋時皆以現在做不到，資源不夠等理由駁回，但又跟我說這些東西很重要，以後還是要有。令我覺得蠻複雜的，連環境都沒有，這些建立在環境上的東西以後要怎麼出來..

推

brucetu07/31 08:34推一樓有錢離職刷也沒關係證照不必考沒在看沒加分

→

brucetu07/31 08:35也不用浪費力氣在爛公司裡面拼你該拼的是換環境

→

brucetu07/31 08:35你看看成功案例是跳到好公司的多還是靠自己努力認真說服

→

brucetu07/31 08:35上司把爛公司變好的多？

→

brucetu07/31 08:38爛公司就是整天說我們公司很大東西很成熟包袱很多要慢

→

brucetu07/31 08:38慢推動推了一年看似有點進展其實只有別人一個月的進度

您真的完全講到我的心坎，但我覺得不是一個月的進度，可能是一年對應半個月左右..

推

doranako07/31 09:382可以剔除，不過選1有可能被塗黑

推

holebro07/31 12:1444444

推

wsxik07/31 12:38文中的系統廠是海邊？電信業是中華電？

推

ricestand07/31 14:16錢給的夠再給變環境

推

Wishmaster07/31 17:24聽起來就是為做而做,還是跳槽去有現成環境的新創學吧

※ 編輯: tonychen1010 (218.35.185.74 臺灣), 07/31/2022 17:49:40 ※ 編輯: tonychen1010 (218.35.185.74 臺灣), 07/31/2022 17:54:20 ※ 編輯: tonychen1010 (218.35.185.74 臺灣), 07/31/2022 17:58:42

推

sowulo07/31 18:58一般已經有上線獲利的服務主管都不喜歡做太大改變

→

sowulo07/31 19:00如果是DevOps這種要付出學習成本的更難推

推

Raymond071007/31 23:03站在主管的角度想就算你搞起來但沒人會的東西你跑

→

Raymond071007/31 23:03了會沒人接手沒人維護這樣爛

→

ura121008/01 10:11https://i.imgur.com/bEuYNvo.png