Re: [請益] 新光金的問題到底出在哪?
對"我國"金控公司的質化分析不能忽視家族文化面向
新光相較其他財團來說就是保守,非常保守
從政商關係到商業合作都是
接近核心後才知這是刻在骨子裡的企業文化基因
前者是源自親戚家族的經驗(某金控跟兩任前總統的交往)
後者則是從創辦人父執輩淵遠流長下來的信念(日系作風)
其實無關好壞,而是對於經營風險的選擇
辜辜吳吳蔡蔡(不是重覆打字)每家的路都不一樣
政商關係上
有的習慣左右逢源,有的習慣不沾鍋(至少在檯面上如此)
當不沾鍋的好處就是穩...除非系統性風險波及到經濟制度
商業合作上
有的是互相利用一拍即合,有的是非得有強大引荐才會考慮再三(搞得跟情報工作一樣...)
但商業合作受到人治影響很大,每間金控都差不多
有時親戚朋友吃頓飯,或是一通電話就逆轉決策也不少見
後果大家都看得到
有的業外虧損導致要賣南京東路好幾棟來填,有的被通緝
若要回答新光的問題在哪裡...問題不在企業文化,而是人治
並非其他家沒有人治的問題(甚至更嚴重),但以結果論來說新光就是個教材
要走低風險的保守路線,卻又繞不過人治
想進行企業轉型,卻又搞不定人事或組織安排(不止金融股,某些需要轉型的傳產股也一樣)
※ 引述《z520314 (知足常樂 多貪則憂)》之銘言:
: 攤開台灣各大金控來看
: 以新光金控來講算是一間很標準的金控
: 一間大型金控來看主要包含銀行、壽險、產險、投信、證券
: 新光也多數都有
: 銀行有新光銀行
: 壽險有新光人壽
: 投信有新光投信
: 證券有元富證券
: 也只缺乏一個產險而已
: 但股價和獲利長年卻起不來,到底為什麼?
: 新光金的問題到底是出在哪呢?
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就是三個字 吃老本
一個字 廢
繞了一大圈意思就是老闆
我這篇說的人治,指的不只是老闆,包括他家人,發生什麼事大家都看過了...
簡單來說就是領導人問題 沒能力又不願交給其他人
人性...不到荒腔走板時不會發現自己多離譜 永豐金是最新展示品
你看郭董隻手打造出鴻海帝國 也沒說要給他兒子
西瓜就是摳門,老闆尤其是,凹到爆摳到爆
新光集團 只有新纖的吳東昇 比較能看
新纖真的轉型成功
又不是古代了 你公司勞勞抓緊股權就好了 怎麼感覺防
自己人跟防賊似的
你那個疊字真的好笑XD,中信開發新光台新國泰富邦,
其實只有三家人。
其實分家之後差異性就出現了 不過交叉持股的核心策略變動不大
請員工以為在請長工...
永豐不是放手了?還是你說的展示是好的那種?
從負評到正評的轉型展示 落實公司治理不保證獲利期望 但起碼不雷
你用保守這個詞真得很客氣
新光有能力的會被趕走.... 諂媚說好話的人會被留
著
門閥操控 效能低落 沒什麼成長動能
嗯...辜家就不日系?
簡單說就是爛?
某某:新光是我家的
檯面上你看到的不沾鍋,檯面下沾的比誰都要凶,法
規可以調整,可以延期,買東西可以順利,公司亂搞
金檢不會出大事,呵呵,不沾怎麼可能。
好聽是保守,難聽就是食古不化,不明所以的守著流
傳下來的事物制度
買1300的紅茶叫保守 哈哈
我不認為這是幕僚單位的建議
日本早就示範很多次門閥企業最後只會變成人治
清朝後期表示: 反正守著祖制 沒人敢說我不對
買土耳其公債叫保守?
我也不認為這是幕僚單位的建議
吳辜蔡哪一家不沾鍋呀? 吳嗎? 是不給他沾吧
吳東亮就是例子..自己為有靠山..結果是元本山
辜家那種走後門玩火上身的日系作風其實最不好
吳東昇是新光唯一能看的..結果辛苦打拼的台証被偷走
吳東賢也算聰明..緊抓著新產不給加入兩光或台腥
吳家連最年輕的吳東昇都快70..真的沒多少時間了
4兄弟如果還不覺悟放下成見合併求生..新光來日不多
兩光金是爸爸早就搞砸..女兒只是狀況不好受到注目
純推辜辜吳吳蔡蔡 XD
目前最有前途的就新光證券 跟台新金控 這兩個分割出
去的二代
拿最大資源的新光金控 反而經營能力最糟 連接班人
能力都慘不忍賭 還沒接班就知道不行
辜辜吳吳蔡蔡 一直有這種說法啊
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Re: [新聞] 台灣經濟要走入95分前段班 童子賢:不能這我要幫台灣政府說說話 誰說台灣金融管制非常嚴格的!!! 錯錯錯 台灣是在對金融商品新創管制嚴格 但對金融業本身管理非常的鬆散 不然金控老闆可以直接把銀行金庫當成自己的錢搬 就不會在台灣那麼常見 台灣的金融業都是建立在家族企業上 管理的態度也是家族式的管理 中國的金融業是建立在黨國體制 國外其他金融業多半還是在專業經理人管理上11
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- ID/暱稱:insaitech 性別:中性 年齡:1 地區:taiwan 專長/事業領域:洞悉商業決策的機會與風險
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