Re: [標的] 宏達電獲利衰退的根本原因是產品太單一嗎
講產品太單一 講的對 也不對
紅茶店輝煌時期確實拿的出料
就拿蝴蝶機來講 沒有人不知道
甚至當時一機難求 不想排隊還要加價買
早期紅茶店走機海策略
而且機體機乎沒有公版設計
直接導致紅茶店的供應鏈賺飽飽 紅茶店也因為多品項外型備受青睬
不過也間接的造成了總量做不起來 產品識別性不足
一個機種做個幾萬支 賣的好就換個規格改個簡單設變 加價繼續賣
但規格卻是向下升級 你買S機種被當盤子
設計成本越來越高 機種越來越多 但高中低階一直無法區分出來
造成了中階機種性價比甚至比高階機種來的划算 HTC A9算是最經典的案例
其實紅茶店手機業務真正強大的地方
是當代UI的設計無人能出其右
以現在來說 大多數人都覺得UI是個屁
但在SENSE值五千的紅茶店輝煌時期來說 UI的設計跟優化
能直接的影響你對手機的體驗感跟操作傾向
機海策略本身沒有錯
錯是錯在紅茶店的機海不是區分用途跟階層
而是我就是要無差別轟炸吃你市占
現在你要紅茶店專注單一產品 來不及了
你要他區分客群 以董事長的經營理念來講 也不太可能
連最初最簡單的代工都讓給了google
紅茶店衰退的根本原因或許並不在產品問題
出過社會的人應該都知道公司如果是老闆娘掌權 整體格局都不會太好
我猜的啦
※ 引述《Paul1021 (胡迪)》之銘言:
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: ex [標的] 2330.TW 台積電 長期不停損多
: ex [標的] TSLA.US 特斯拉 馬斯克火星多
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: 1. 標的:2498.TW 宏達電
: 2. 分類:討論
: 3. 分析/正文:
: 想請問大家
: 宏達電從2005年到2011年
: 每年的eps都相當的高
: 2011年甚至來到最高峰的73元
: 但到2012年就開始衰退了
: 2013的eps就直接變負的
: 這個衰退的幅度是非常大的
: 宏達電是只做手機為主
: 手機做的再好
: 可能也就這樣子
: 但是宏達電2005年到2011年這段期間
: 獲利真的很優秀
: 後來造成宏達電獲利大幅衰退的原因
: 是因為產品太單一了嗎
: 還是那時候的經營決策就有很大的問題
: 造成宏達電2013年起獲利開始大衰退的根本原因
: 請問主要是什麼呢
: 大家怎麼看呢
--
後來策略是有問題 又被蘋果打趴
我覺得偷規格 才是主因。會偷規格就已經沒有信用了
。
htc的衰敗是必然的 ,當三星起來的時候htc就結束了
你把蘇媽放在哪裡
不是策略問題。三星,中國的手機,蘋果的崛起,他
的衰退是必然的。一堆人再看宏達電沒有,已宏達電
的規模能夠有那樣輝煌的歷史已經是奇蹟了!
老闆娘差的話你還會聽過htc?
我覺得是Google在安卓7大幅限縮開發商UI界面權限,
導致宏達電最大特色SenseUI變半殘導致
人家股王製造機耶
htc的先行優勢 在安卓系統優化變好就沒了
機海以及價格策略
臺灣品牌 台灣賣的比國外貴
錯的是小勞勃不知所云的廣告
好懷念當初那隻可以當電視遙控器的htc
一手同花順打輸拿full house的
智財權都被偷光當然起不來。還被告。
說產品單一可以對也可以不對,那不就成敗論英雄 XD
是從sensation被三星s2屌打開始吧
機海策略本身就是錯誤,除非你毛利夠高,不然多機
種只是搞死自己,而且也難有成效,把消費性產品走
得很刁鑽,那也要看消費者買不買單
其實批評機海策略不盡公平 因為三星也這樣幹 而且
對Android來說 機海策略很正常 宏達電當初有個問題
就是供應鏈管理不太好 再加上關鍵零件被別人抓在手
上 有幾次喪失搶得先機的機會 Android陣營有個特色
就是要快速推向市場 先搶先贏 畢竟品牌忠誠度相對
較低 我一個月等不到想要的機種 就換去買別家了 然
後其實看看三星手機這幾年也不振 對宏達電來說也不
知道是不是好事 因為就算他續命到現在 也只是被中
國廠暴打一頓 看看三星就知道 中國廠用三星的招數
對付三星 然後也讓三星下去了
三星現在一樣玩機海 只是人家區隔的很明確 沒有機海
一定錯的
最後一句不行 蘇媽會賞你一記
蘇媽腦公有在公司裡面嗎0 0 有才算腦闆娘哦 XD
蘋果手機的優勢 電池耐操 軟體穩定 HTC軟硬體都輸
專利問題比較大
台灣人就只會代工,品牌玩不起來,愚蠢的策略一狗
票
然後業績衰退 董事長出來喊說是行銷出問題 還請小
勞勃道尼來代言
實際問題擺在那 同樣價格要買蘋果、三星還是你HTC
連我阿嬤都知道問題出在哪
HTC 堅持台灣製造 給過尊重 其他台廠製造端早就烙跑
去大陸很久了
而且真的要說 宏達電應該要在歐洲市場下更多功夫
而不是去和美國拼死拼活 歐洲人普遍討厭美國品牌
宏達電當時應該多利用歐洲的反美心態 在歐洲市場下
更多的行銷 看看三星和中國手機在歐洲肆虐程度就知
道
當年HTC在市場確實佔有一席之地 可惜了
HTC後來重心想往中國發展,歐美就放爛了。想吃中國
市場一直都是高層問題
結論就是台灣人不會經營品牌 over
我覺得是他在最強勢的時候沒有整合自己的供應鏈 導
我就不知道蝴蝶機
致後來在和其他安卓體性的廠牌競爭時成本永遠壓不下
去 成本差毛利率就差 接著安卓開始血海後就完全沒辦
法和三星、SONY、ASUS、中國牌這些上中下游供應鏈都
一條龍的廠牌拚了
宏達電就算是最強勢的時候 他的量就是不夠大
量不大就很難和供應商談判 比如說談判價格 談判交貨
期 談判卡產線優先供應 更別說當時有些零件是被三星
卡
其實以後見之明來看 連三星現在都被中國廠輾壓在地
上打 宏達電早點出局好像也不是壞事XD
只是它們沒找到下個生意在哪裡 公司整個在空耗時間
沒獲利都炒成這樣,要是獲利馬上,挑戰股王
沒有核心技術 同樣的硬體 跑android 系統 不就早期w
intel那套 利潤都在晶片還有作業系統那邊 硬體都一
樣 貼不同牌子而已 是能賺多久
我只記得 當初某機台灣規格比較差
紅茶店被罵也不甩 後來我就怒買note2
又說自己是中國的牌子 現在人家中國有挺你嗎?
永遠以自己的國家為榮
王阿姨自己說中國機,88
第一支智慧型手機本來要買OneS的 就這樣擦身而過
用一年半手機就會發熱蘋果就可以撐兩年
看
75
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爆
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