Re: [請益] 製程轉採購容易嗎?
※ 引述《FUNYUN (雲雲)》之銘言:
: 如題
: 近期收到某竹北科技廠採購offer
: 觀板上貌似需要常態加班但不須輪班
: 對PE仔的我是一大誘因
: 不過擔憂自身經驗僅是代工廠PE約3年經驗
: 英文也破破的 …
: 不知道有沒有現職採購可以現身說法
: 或者站內我一下該預期做什麼準備
: 我會非常感激
有點看不懂內文
是已經拿到offer了 然後問入職前要做什麼準備嗎?
如果是的話,其實不難啊
入職後反正你會看一堆廠商的報價
你就用你當PE時 計算成本的方式去看供應商價格合理不合理
然後就是一輪一輪的議價 想盡辦法把廠商榨乾
採購一定比現在好啦
廠商星巴克準備喝到吐~~~~
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※ PTT留言評論
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[討論] 各機關的小額採購情形請教緣由摘述 一、機關的主計室(需求單位)想小額採購汰換沙發椅墊數個,每個單價2500元,採購單 位通知廠商至現場看,主計室當場請廠商減價至2200元,廠商當場表明那就依廠商所能提 供的款式選擇。 二、廠商提供報價單後,主計室簽公文要採購,並要求採購單位再跟廠商議價,議價結果9
Re: [新聞] 高登環球生醫棄標快篩!陳時中嘆氣「政治這案看起來是利用緊急採購辦理限制性招標 根本沒有公開招標 不知道為啥還在講領標 領標是公開招標時要做的 而這案在採購網根本找不到招標公告7
Re: [問卦] 為什麼來投標的廠商都這種咖?如果是公開招標的話 只要符合資格的廠商都可以投標 同樣是採購快篩試劑 對照一個去年一般公開招標程序的案子4
[問題] 遇到皮條廠商怎麼辦?最近入職一間新公司,努力適應了一個多月,大致上都慢慢熟悉磨合了 但最近遇到一件令人糟心的事 我本身職位是採購,需要面對許多廠商 入職新公司,發現新公司的一個重要項目竟然長期只發給某廠商 這個重要項目需要廠商跟同仁對接3
[問題] 專案負責部門與採購部門的權責劃分大家好,小弟近期剛接手公司的總務行政部門,是個新手主管 老闆日前交辦了一項專案,這項專案的前期評估需要蒐集市場資料 並整合不同廠商之間的規格與報價等等內容而擬出建議方案給老闆參考 而現在有個問題讓我有點苦惱 就是需求部門與採購部門之間的權責該怎麼劃分2
Re: [討論] 小額採購報價單給別家廠商參考機關辦理公告金額十分之一以下採購常見誤解或錯誤態樣二、採購、履約管、驗收相關規 定或正確措施(三)「除無辦理議價之必要或可能者外,仍可視個案特性,經議價程序。 」及(四)「洽廠商報價之案件,仍應考量廠商報價之合理性。…」 無需經"比價程序"的文字敘述, 亦"無通案要求議價"之必要。2
Re: [討論] 論BNT成功進口的可能性喔我拜託一下都什麼時候了 該做的事情都沒做 還出來扯一大堆理由 買疫苗這種事情就好比你做生意找供應商 為了避免出錯本來就該找好幾家供應商來談- 借標題詢問一下, 若拿到廠商A的報價單後, 請A廠商協助要到B廠商的報價, 這樣又是否有違反什麼法律規定嗎? ※ 引述《azt (azt)》之銘言: