Re: [請益] 製程轉採購容易嗎?
※ 引述《miler22020》之銘言
: 有點看不懂內文
: 是已經拿到offer了 然後問入職前要做什麼準備嗎?
: 如果是的話,其實不難啊
: 入職後反正你會看一堆廠商的報價
: 你就用你當PE時 計算成本的方式去看供應商價格合理不合理
: 然後就是一輪一輪的議價 想盡辦法把廠商榨乾
: 採購一定比現在好啦
: 廠商星巴克準備喝到吐~~~~
當你說出「你會看一堆廠商的報價」、「想盡辦法把廠商榨乾」
和「廠商星巴克準備喝到吐」,
我幾乎可以直接判定,無論是Sourcer還是Buyer,你八成都沒任職過,
靠想像來解釋採購這份職業。
報價是採購和供應商業務角力的平衡點,很多時候業務報價給你,自己也是要花成本的,
你問他們多少錢,他們直接判斷你是來問心酸或探聽情報,根本不想回覆你
https://youtu.be/EYP54dlKOOQ
從PE切入採購,這段訪問應該能給你一些啟發,雖然他們是營建業,不是科技業,
PE多少會計算成本(你們不請IE嗎?),但你算的成本是自家的工/製費,不含料錢, 也不是供應商的工、製、料費,對料錢龜毛的系統廠採購,
有的Key parts還要管到二階、三階、四階供應商的報價,而找出這些供應商的供應商, 這個動作叫作「拆BOM」,BOM拆的精準考驗PE向的採購功力。
有些常規品,價格就很穩定,你不只2ND,連10th也滿街有,
但科技業的採購,經常要碰特規品,只有1ST的情況可能佔了你BOM表50%以上,
這時你還會每天跟你的1ST供應商在星巴克喝咖啡?我覺得幾年可能都喝不到一次,
你更常直接殺去他們辦公室拍桌,或是叫過來自家公司會議室拉正,
我有些供應商的業務,一年只在尾牙見過一次,甚至從信件接觸到他們離職,
長的是圓是扁都不知道的大有人在。
詢價時,常碰到像影片中那個營造廠,他說連棟住宅,也就是常規品,會有個趨勢,
但他也說了,他多數賴以維生的案子,都是特殊規的豪宅,你想請他報常規品,
他可能還得去打聽,自己手上的工人也不見得做的出那個價的常規品,
你問錯人,不夠好心又忙的業務才不會理你。
有錢不是大爺,當大爺要「非常有錢」
洽談這些特規品,有很大一部分是自己家RD為了自己KPI失敗,採購要去擦屁股的事, 我就遇過RD想省鋼材料錢,將支撐力全寄託在塑件的剛性上變更設計,
卻忽略了鋼材能吸收某種電磁波的特性,鋼材一從BOM取出,跑pilot run都沒事,
轉到量產後,不良率一舉突破天際,這時採購就很臨時要去找能吸電磁波的材料,
去跪新供應商加班救其它的料。
所以,採購最主要的工作才不是詢/議價,只是這兩個特容易在大老闆面前展現KPI,
坐在電腦桌前做詢、議價,根本不到我上班時間的10%,
採購的經常工作是維持生產線供料的穩定,無論是Sourcer還是Buyer,
一個重大事件,像土耳其地震之類的,你腦中的小算盤就要開始飛快的運轉,
你採買零件哪些會供應不及、哪些會產生預期性缺貨,
哪些要加錢克服(搭船改搭飛機)、自己藏了多少buffer可以掏出來,
把意外事件的衍生費用「量化、最小化」,這才是採購工作的重點。
我至少有一半工作時間在區分/判定責任歸屬、下補救策略和計算人為疏失的求償
(這也是「想盡辦法把廠商榨乾」謬論的來源之一)
一個優秀的採購絕對是在輔導自己找的供應商不要犯低級錯誤,且不希望對方倒閉,
每榨的太乾淨一次,都會讓自家公司在業界臭名遠揚一次,之後情報都不願和你分享, 談新產品合作意願大大降低,而且找一家新廠商都要拜託一堆單位跑驗證流程,
累都累死了,我才不幹這種殺雞取卵的事。
如果你的採購老闆評KPI方向永遠只看壓榨供應商的話,勸你也還是早點提離職跑路, 在這家公司底下做事,早晚也會因壓榨不出供應商而轉向壓榨你的薪資。
他們活不下去,你也活不下去。
最後,若你要問拿到offer後,入職前要做什麼準備,這問題簡直像在問你媽,
「媽,下個月家裡要用的菜我來幫忙買,我要做什麼準備?」一樣難答的大哉問。
準備好挪出你的時間好好上班?
註:1、你買LED燈的時候,燈泡是你一階供應商,螢光粉是你二階供應商,稀土是你三階
2、1ST供應商是你主要供應商,2ND是你備用供應商,3RD是前兩家都缺貨的備用,
4th已經很少見了,能列到10th的零件個人覺得幾乎不存在。
一階和1ST兩個意思是不一樣的。
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專業!我看我前公司的採購整天詢比議涼得很!真爽
!
優質文 推爆
要看你是認真的採購還是…..
專業推
推
推
超專業
我在灣區當GSM啊 只是隨手回覆他
我有站內跟他詳細解釋喔 直接說沒任職過你也太搞笑
呵呵
我覺得你其中一個舉例不太好耶,你說RD想省鋼材料
錢,換個角度看 這不就代表採購沒辦法達成公司期望
的目標成本價格嗎?
不是這樣的,我舉個例來說,iPad 或iPhone 在一般通用形式(消費者認知)都還是有金屬 外殼的,但研發單位在想,如果i5c(塑膠殼)賣的還不錯,那我就裡面的結構件固定的鐵件 也通通都拿掉來省錢(i5c是還有內部鐵件機構件的,不是直接固定在塑件上),反正消費者 不會拆開。RA有過的話,採購當然不會去擋RD這樣奇怪的設計啊,只是沒想到量產才出包, 且出包在很意想不到的地方。那次事件,是整個新的研發方向大變革,不是只有公司目標價 未達標,當時舊設計還是有利潤的,只是研發為了做KPI自己開發新方向,出包後就齊套料做 完直接停產,因為良率太差,就算上了補救措施,還是賠。
有些公司採購談價錢跟看料是分開的team 所以 真的
有採購工作就是整天砍價錢壓供應商
我知道啊,一堆人都認為採購都有機會收回扣了,有公司文化就是逼採購去壓價錢的自然會 有,所以我有寫那段「你的公司若是如此,採購最好也趕緊跑」,老闆的觀念問題很大
怎麼我遇到的都是莫名發信請製程提供/更新資料,然
後講過的一直問,或者一直那舊資料亂報XD
我覺得要看產業啦!舉例的營建業跟晶圓廠差異頗大
壓價錢要有理啊 會不會做should cost?
如果廠商原料費跟機台費不合理我不能一直壓?
我當然是跟研發討論怎麼改設計去壓低成本啊
大推
有些理工人會從工程師轉職做業務或採購 其實公司產
業不同採購工作內容就不同 但有時看到別人說採購就
是露奶訂便當什麼的 只覺得工廠內外眼界有差 嘻嘻
這篇正解
1x年採購路過,只能說很多人把採購說的太簡單….唯
一認清的是…薪水沒RD高,分紅沒RD多…狗屁事情卻一
籮筐.. 有可能我太廢了,沒像板上神人領這麼多
難得有認真文欸
這才是真的內行的,專業,推
專業好文
我待過公司很廢的,廠商不太理採購,採購還要去想
辦法把東西買進來
也有遇過貨款爭議的,廠商連採購都一起提告
現在利潤都很爛,沒有多餘的錢可以搞回扣,最多請
喝咖啡,中秋節月餅,尾牙贊助一下
採購的信件根本看不完,郵箱都馬幾百封未讀信件
採購每天都要加班
專業好文
專業
但也很多傳產採購 真的覺得自己工作就是砍價
遇過一些退休年紀的老人家 還存有採購油水多的觀念
XD
砍價砍太兇厚…廠商就拖交期修理採購
我認識一個傳產採購,他說他要屆年齡就馬上退休。
這樣才有機會多活幾年
專業好文 推推
蠻多採購也是蠻崩潰的就是…
只能將怨恨發洩於廠商或業務身上
真的好可憐
採購就是要拿回扣 拿到老闆不敢告你 你就贏了
蠻多採購做到老闆都不敢告
因為沒有他 供應商全部跑光光
採購90%都自己人最安全 油水都自己家 沒差
我幹採購沒A過半毛錢是不是很失敗QAQ
看推文有些智障說採購可以A回扣一看就知道沒做過
好專業,長知識
也不用一竿子打翻 我就長期送過回扣給採購
跟業務一樣 百百種吧
10年採購路過,最後上岸了,覺悟到還是做業務吧!
好文
重點不是採購吧 而是你職位職權夠高
這篇正解,小弟採購,心有戚戚焉
推專業好文
你這篇,你巷內的
專業推
專業
爆
[問卦] 為什麼高端500萬劑是一次做好?正常採購都是先預估單量 然後分批叫貨 採購都會先評估需求量 每個月再提供給供應商,告知下個月的forcast 然後供應商要告知我們製造的lead time36
[問題] 工作該怎麼撐下去大家好,目前我正任職採購助理一職,大概半年的時間 工作內容就是跟業務接收訂單然後再跟供應商採購進來 主要是當業務和供應商之間的溝通橋樑 薪水就普通的27K 工作正常週休二日,有加班費但很少加班27
[問題] 業務技巧狀況請益小弟我從事傳產業業務 主要賣彈簧類零件 目前遇到一個問題,目前公司也找不到求救方式,想看看各位帥哥美女想法 事情大概是這樣 我去陌開一間汽機車零件公司,客戶規模蠻大的,我從頭到現在只接觸採購主管,當初能9
[問卦] 當採購好還是當業務好?如題,阿肥最近在找工作, 拿到兩個offer, 一個是業界前三大公司的採購, 一個是該產品業界前三大外商供應商, 而且確定這兩家公司有購買關係,4
Re: [閒聊] 來聊聊女孩遇過最雷的同事我的陸配同事,看我比較老實好欺負 也看我可能做的不是很久,也可能不會做很久,都會把責任推給我 上班都在跟其他同事聊skype,沒時間幫我找料號 當採購不去找供應商,最後樣品要R&D我自己去找供應商,打樣3000多元要我自己出 還故意當面在業務面前罵我,是我找不到供應商4
Re: [問題] 職場有些同事EQ很差該如何因應?我的陸配同事,看我比較老實好欺負 也看我可能做的不是很久,也可能不會做很久,都會把責任推給我 上班都在跟其他同事聊skype,沒時間幫我找料號 當採購不去找供應商,最後樣品要R&D我自己去找供應商,打樣3000多元要我自己出 還故意當面在業務面前罵我,是我找不到供應商4
[心得] 誤刪 重PO 機構+採購之前在某廠當機構 要看陸配採購臉色 也看我可能做的不是很久,也可能不會做很久,都會把責任推給我 上班都在跟其他同事聊skype,沒時間幫我找料號 當採購不去找供應商,最後樣品要R&D我自己去找供應商,打樣3000多元要我自己出2
Re: [討論] 論BNT成功進口的可能性喔我拜託一下都什麼時候了 該做的事情都沒做 還出來扯一大堆理由 買疫苗這種事情就好比你做生意找供應商 為了避免出錯本來就該找好幾家供應商來談