Re: [新聞] 被輝達員工爆料「很難共事」!黃仁勳:形
覺得老闆難相處的一些情境:
1.要帶著你想過的答案來找我"報告"問題,如果你想的答案經不起拷問一定會電爆你
或對你沒信心,通常就別想紅了
2.我給你天馬行空方向,你們負責落地執行,然後對"天馬行空"不妥協
3.隨時回覆我臨時想到的問題,而且有時要完整、有時要精簡
4.押給你的schedule不太有postpone空間,如果你想要資源起手式先reviwe你人力、
做一堆報告review個一兩遍後,如果你不放棄才給一點,或還是不給
5.老闆知道其他單位、其他產品線等面相比你多,
所以你跟他報a他會問你那bcdefg呢?你去了解好後下次跟我報告
再討厭點的還會補槍你要想清楚啊,你怎麼沒想到這些..等
6.不准你苟且,但通常你要主動為老闆苟且的決定負責或擦屁股
這時不會嘴你或補刀的話,已經算好老闆了,但沒擦乾淨一樣電爆你
7.要自己想有價值的專案來做,不要等我跟你講還有什麼要做
8.常常大哉問,這樣就沒風險了嗎? 這樣就沒問題了嗎?
我們還能怎麼做? 你再回去想一想...blablabla
通常層級高的老闆都很忙,
所以只喜歡聽重點,真的有興趣了解你才補鋪陳
先鋪陳讓老闆沒耐心的話,後面報告內容通常都沒好下場
反而是一般基層主管,
比較容易出現罰站摔椅子砸報告口吐芬芳review祖宗18代的
不知道某半導體大廠這些珍貴的企業文化還在不在?
※ 引述《su27 (su27)》之銘言:
: 黃是技術出生的
: 怎麼可能很難共事
: 他這種有技術 要求又高的人
: 才能選對方向 做出好的產品
: 他個性看起來也不像賈伯斯跟馬斯克一樣
: 是暴怒型的
: 遇到這兩個才是地獄級別的
: 真正難共事 是不懂裝懂
: 還要指引你往無用的方向去做工
: 最後有問題 都是你的問題
: 遇到這種的才難共事
: 引述《safelove (安全的愛)》之銘言:
: : 現實生活大部分「很難共事」的人,
: : 幾乎在職場上都不得志,
: : 考績爛又難升遷,然後被大家排擠。
: : 甚至再極端一點,
: : 連穩定工作都沒辦法,
: : 要嘛常常換工作,要嘛變成自宅警備員。
: : 如果再嚴重點,
: : 說不定連求學過程都有問題,
: : 沒辦法和同儕好好合作,
: : 和教授的關係也糟糕,
: : 最後搞到休學的也不是沒有
: : 但我就在想,
: : 會不會這些人其實很優秀呢?
: : 如果放對地方,他們就是另一個黃仁勳,
: : 又或者今天黃仁勳被放錯了地方,
: : 他可能連學位都拿不到,
: : 然後現在是個家裡蹲。
: : 在想如果有辦法把這些能力優秀,
: : 但被放錯地方的人,
: : 通通都拿去放在正確的地方,
: : 世界應該會變得更進步吧?
: : 但回顧我們的社會制度,
: : 適才適用的責任,幾乎都落在學校和父母,
: : 在想我們應該如何建立更完善的機制,
: : 確保一個人從出生到死為止,
: : 都有人替他們尋找和指引適合的人生方向呢?
: 近
: : 來?
: 到
: : ,
: 及
: : 如
: 不
: : 是
: 汰
: : 許
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我怎麼覺得這些問題很正常,太奴了嗎 xD
很多時候老闆也不知道正確方向, 邊亂槍打鳥邊摸索
你可以走進CEO辦公室敲門 跟他說你比主管懂
什麼珍貴的企業文化,外商也這樣啊,等於等於。
我其實也覺得這些問題蠻正常的,應該說人力市場上
很多只能按指示做事的人,但能滿足上述條件的應該
有大概率可以做好向上管理
這不就台廠大老闆嗎
我怎麼遇到混合主管,天馬行空但下屬也在演天馬行空
然後拍馬屁
14
現實生活大部分「很難共事」的人, 幾乎在職場上都不得志, 考績爛又難升遷,然後被大家排擠。 甚至再極端一點, 連穩定工作都沒辦法,4
你這簡直就是反烏托邦教材 什麼叫正確的位置? 誰來決定正確不正確? 現在教育就是誰分數考到哪誰就有權選哪個校系 也不要靠北什麼台大學生有五成都是雙北人 大學聯考已經是目前最公平的競爭方式 不爽不要比2
如果用黃CEO 的話來說,優秀的人最重要的是能夠承擔苦難。 考績爛又難升遷被大家排擠? 那麼就承擔苦難一個人努力做出別人無法否定的成績。 穩定工作沒辦法? 那麼就承擔苦難同個崗位死撐下去,做到別人撐不過為止。4
你誤會我的意思了…… 我只說「尋找和指引」, 但沒有強制性喔, 最後要做什麼工作, 當然還是要依照當事人的意願啊。8
黃是技術出生的 怎麼可能很難共事 他這種有技術 要求又高的人 才能選對方向 做出好的產品 他個性看起來也不像賈伯斯跟馬斯克一樣
爆
[討論] 老闆說這不是我要聽的答案! 該怎回?本來都要睡了半夜被call起來 說是系統出包了 因為客戶是歪國人 所以只好馬上處理 先弄好了之後老闆說要弄報告88
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[問卦] 在職場上聽到 「好像」是什麼感覺?嗨嗨 小弟電子業社畜啦 最近聽老闆開會在Review project 因為有一個新來的PM不太知道狀況 回覆老闆都會加一個好像是XXXX26
[討論] 如果臨時有不錯的點子,該如何我們公司雖然小 但每週都會集合所有人開會 公司分成3~4個小部門 通常我們部門報告完(我和我的主管都需要跟老闆報告),就會聽其他部門報告,老闆說 這是讓大家能彼此交流 知道其他組在做什麼27
[問題] 女孩兒怎麼對付職場霸凌?主管很常因為鼻屎大的事情, 當眾大聲咆哮, 羞辱我, 頻率大概是一天兩次。 其他同事也沒閒著,12
[問卦] 把要講的報告都放進ppt不行嗎?今天早上我們公司在做Q1 review啦 我怕忘記就把要講的報告通通寫在ppt上面 這樣大家也方便閱讀 結果開完會被主管叫去罵 說我的ppt到底在做甚麼?不能簡要一點嗎6
Re: [討論] 該怎麼適應公司的review文化每間工司review的文化不盡相同 但是從留言來看,你應該也能發現 大家的處境都差不多,頂多就是程度的差異。 以前,我是走兩套並行式 老闆說的對,照著做一套給他4
Re: [問題] 越過主管向老闆提出職務調動 可以嗎?你想太多 你的直屬主管跟你不合 或者你跟他反應什麼事情 他不理你 你當然可以直接越級報告2
Re: [問卦] 公司徵才:我們是半台半日系文化 @@?將近20年前 堂哥在一家日式管理的台灣企業工作 每週一全體員工一起喊口號 「不要為了生活而工作 ,要為工作而生活」