Re: [請益] 當前工作(PM)的困擾
剛談完離職,回來回覆一下。
老闆說他看得出來我做的很掙扎XD
因為這是我完全不懂的領域。
但這是他帶人訓練人的方式。
他透過沒資源沒人 又有巨大時間壓力的專案
來看這個人是否有解決問題的能力。
這是一種qualify (哈)。
順便也看看沒人的情況下怎麼跟公司老鳥請教跟合作。
然後以上都被我朋友、老婆說這是啥米碗糕說法XD
以上,明天交接完就休息一陣子繼續找工作了。
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好個天將降大任於斯人也 必先.....
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空乏其身XD
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幹話 你新人就那麼神早就自己創業當老闆了 還寄人籬下?
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欸不是啊,大家叫你離職,是叫你找完工作再離職,不是叫
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你裸辭啊
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現在這世態工作不好找,有個年薪破百的工作頂著先騎驢找
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馬,不是叫你裸辭啊
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你以為現在疫情持續工作很好找?
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這老闆只是在講幹話而已。
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非常標準的幹話XD
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幹話老闆
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qualify過了 薪水是不是要x3
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只會講屁話的老闆
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老闆很厲害 要多學習
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如何透過講幹話 讓下屬完成任務
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幹話的藝術
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wake中肯。
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沒制度就是沒制度,講的這種訓練法是自己發明的咧!
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推老闆很會說幹話,真的信了那鬼話就死慘了
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他不離職也沒時間找工作吧,被壓榨這麼徹底
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阿薪水有比較高嗎?沒有呀XD
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俗稱溺水式訓練法 或煮水餃訓練法
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簡單的說浮起來就是訓練好的 沉下去是本來就爛
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都是餃子的錯
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是給多少錢敢用這種玩法?不是不行,但這種方法找十個
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能留一個就偷笑了
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老闆姓某顏色嗎?感覺好眼熟
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慣老闆語錄:這也是種考驗,認知差異,現在的薪水
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不代表你未來的高度
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呵呵
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不是一推都這樣嗎?還是我從頭到尾都屎?
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沒資源 沒人 沒時間 那是要怎麼搞?
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請你前老闆回學校學一下專案管理入門好嗎!
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想知道是哪間~
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丟進叢林爬的出來,就是個咖的概念嗎?
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以下是假設你目前工作和雷射加工有關。 在校+研替雷射應用,那我假設你對超快雷射蠻熟的。 機械底又懂軟體和控制,真的是差電和氣你就可以自己開公司當老闆了XD 光學我不知道你懂多少,不過設備的光學也不怎麼高深。 如果未來你有自己當老闆的打算,現職你覺得能學到電、氣的部分,我覺得待個兩三年就學得差不多了。46
首Po小弟112博機械畢,在校研究雷射應用相關,之後到相關領域服研替3年後就離職。 在前公司是個萬用工具人吧,機械底一定會畫機構,再學電路自行測試, 並且為了相關研究,MCU跟C#、C++亦涉獵,並飛往美國受訓,參與產品學習與開發。 離職後原本想說休息一陣子後再到另一個相關領域的產業繼續工作。 一個月前被目前這一家公司來招募我,原本的說法是下一代設備機會導入雷射應用,
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[問卦] 提離職怎麼處理交接啊開工第一天本肥宅跟老闆提離職, 但是某個專案都是本肥宅在負責, 老闆突然要找人交接就說他很難開口 怕會影響大家士氣 然後嘴我都不會站在他的角度幫他想,讓他很難做26
[閒聊] 要做多久才會從新人身份脫離?有點好奇大家會如何定義新人? 看到一個說法是未滿一年在老闆眼中都算是新人,所以不調薪是很正常的 但好像沒有公司會讓你摸一年還把你當新人看 跟幾個朋友聊天 有朋友說大概一個禮拜就開始被盯進度20
[問題] 離職後 前公司一直詢問之前工作內容代朋友發文 前提 在離職前已經提前告知公司(約莫八月多告知公司有離職打算請他們找人), 並在離職申請單上,離職日期壓 可等到公司覓得人後再離職, 10月初公司告知,10/12新人會來交接,一周交接時間就可,並告知我於16號當天辦完離職手續。16
Re: [請益] 離職前要幫公司做教育訓練嗎很多人把離職當做當兵退伍, 以為離職前就跟待退一樣,無意中把部隊扭曲的心態帶進職場 殊不知只會惡性循環 職場也是需要經營的,雖然你不知道哪天會有回報 小弟在前前公司也被凹過離職前給公司同事教育訓練16
[問題] 中年離職的考慮各位好,在下過幾年就要40歲,在影視產業工作,擔任企劃。最近的工作壓力大,導致憂鬱 症與焦慮症同時襲來,同時還有自律神經失調的狀況,目前都在吃藥控制中,因此萌生了離 職的念頭。 其實工作的壓力是一件事,但真正讓我想離開的原因是我的直屬主管,我跟他算是朋友,是 剛好找工作的時候被介紹進來的,他的人不錯,很認真、工作能力強,缺點是太過主觀,無16
[問題] 朋友離職後的勞資糾紛大家安安 幫朋友問個問題,朋友最近離職遇到了一些狀況,想看一下大家會站在哪一個 立 場。 . 朋友在傳產上班她也很喜歡,但由於她有其他人生規劃而離職,以下是她離職時 遇上老 闆給的問題。10
[問題] 公司契約規定離職時間是否有效?在離職時遇到困難,想來詢問各位大神, 本人任職於補教業, 於二月底時向主管提出離職申請, 為避免造成職務交接上的困難, 預告於“三個月”後五月底離職。2
[閒聊] 覺得上班很痛苦的原因身為一個能力沒有特別突出的人,只能在不怎麼樣的小公司工作,目前的工作是在一間營運了10年的軟體公司,而我任職軟體工程師快滿兩年。 老闆一直覺得主管沒辦法撐起主管該做的事,帶不起團隊,團隊之間的合作方式換了又換,上個月找了已離職的老員工回來當分析師,讓我覺得上班越來越痛苦。 分析師不會coding,專長比較偏業務,不太清楚她離職了多少年,但她常常表現出不熟悉產品,不知道需求的模樣,卻還是要下指導棋,每天早上開會都要花一堆時間解釋這個東西不是這樣,這個產品不是那樣,不能這樣改,講半天她還是聽不懂,以為自己的觀念才是正確的,最後還是工程部小主管出聲...... 她常喊著要「帶領」我們都有需求分析的能力,但寫出的需求文件卻一點都不合理,常常被我退回去請她確認,或是需求寫不夠詳細,需要請她確認,她卻說「這個是我最困擾的,我還想不到」,但又要我開始寫程式。 每天都覺得在這種人手下工作好痛苦,好想離職休息,但疫情找工作沒有這麼容易,怕離職後就再也找不到工作了,人生真的好累啊!1
[抒發] Achievement通常別人離職我都不太問原因, 很爛的理由聽到不想聽, 當初應該也把這當過濾對象的條件才對XD 但如果是一些個性相近的兄弟, 我會問他想達成什麼Achievement。- 看到被這樣欺負 分享一下 自己離職時的狀況 交接人員說自己在忙專案 沒甚麼空 要交接不交接的