[請益] 部門裡的深資同事
部門最近來了許多大公司的資深精英,先不論能力好壞
共同的特色都是:每次報告總是會有許多漂亮表格和圖片
就算是不重要的事情或是小實驗,也會鉅細糜遺的說明
浪費大家許多開會的寶貴時間,甚至覺得年資高,就等於能力好
然後開口閉口就是前公司怎麼做,以前跟OOXX公司合作
但是真的要他做事情時,自己負責的部份總是留許多緩衝
即使你知道他有空間可以放,他也不願意放
累到別人或是大家他也不管,反正只要自己好就好
而執行別人的程式出問題,都會在會議中提出
最後常常發現是他們使用錯誤造成或是忘了執行
合作起來真的蠻辛苦的
即使長官知道,只會笑笑的說,沒辦法,就只有這些人
有時候開會,對方講錯,如此指正他,他會"見笑轉生氣"
但是不說,如果決定了,下面做事的人會很辛苦
想了幾種方式處理
1. 硬碰硬 => 還是直接在開會說,不過這樣子會很累
2. 私下跟長官說,他的條件和實驗好像有問題,請長官去溝通,好像來陰的
3. 不管它,反正我就是打工仔,時間到有錢領就好了
想請問板上的大大,部門中有這種人,該如何逢凶化吉
感謝大大不嗇分享,謝謝
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看整體風氣吧 說不定其他人覺得OK
聽起來很印度
會影響自己下班時間就2囉,信件往來都要備份並囉CC老闆,
跟自己無關就3囉
你是員工? 主管? 小leader? 你講的事是主管要去煩惱的
不過有時候可以直接找對方先溝通 無效才選2
空降部隊有些人幹不久的 大多半年後 會開始被看破手腳
讓它自然發生就好 反正公司有損失就會檢討
跳槽的人拿不出業績 也會是第一波被砍的
只是小員工,有些事情會影響到我,才會煩惱
對方搶功,推責任,這個就算了,至少做事不會累
很多大公司很重視精美的投影片 上有所好 下必服紫
3 信件往來都要留存
這才是會升官的
精美的投影片...是資深的 GGer 空降到貴司嘛XD
這很印度
會說故事比什麼都重要 你打工仔閃一邊玩沙看表演
大頭喜歡精美的投影片你也學著做啊
這才是成熟大人做事的方法
剛出社會嗎
3
大頭就是要看數據 誰管你芝麻綠豆小事 東西有出來就好
那邊不是這樣?
你應該先看對方有沒有後台
所以你才一直會是小員工
大頭就愛精美投影片啊
會這樣就是老闆專業度不夠,只喜歡精美的簡報阿
3
老闆沒時間了解誰解決問題,會做報告跟講話才是關鍵
3. 不要搞到自己 不要增加自己的工作就好
離職
這種人到處都是,他這樣包裝自己才生存的下去
這種都是在大公司混過的,有好有壞啦,你也可以學一下他好
的部分啊,對你換工作也有幫助,合併只想弄人家
硬碰硬,但是態度請謙遜
不要拉仇恨,去拉板凳。他行不行不重要,你要是不行時
間可不等人。
深資是啥
再讓子彈飛一下吧,公司真的很多為了文件而文件的倒是
跟自己無關就不管
你也作漂亮的報告去洗臉他阿
這種人要硬碰硬 因為他也會跟你來陰的 永遠報喜不報憂 就是
要拉到檯面上而讓各長官知道 才有用
硬碰硬 讓他知道誰是純血
大公司混過的精英連長官就都只能笑笑的了你這個小員工還
能怎樣呢..除非你能證明你比他厲害就把他工作搶過來先發
制人
大公司不都充滿這種人?
2或3看情況
最好是每個都這樣 真跟巨嬰沒兩樣 然後你得學習別人長處
這種事情要看主管 主管願睜眼閉眼 作好你的部分
不爽就直接嗆他,然後合作時要保護自己!
人家報告報的比你好,你是不是在嫉妒
看清楚公司的文化 再決定要怎麼作
GGer ?
2阿 你是對的就卯起來洗他臉阿 不敢不要上來靠杯
用你30cm狂甩對方臉上
以理服人 勿帶情緒 你不知道對方是何路神仙
這個完全是看你在公司的地位,你是紅人就直接1了
你是黑底的,也只能3
3
光報告要寫好,就不是很容易了
我覺得報告寫得好很重要
打不贏就加入他啊,精美投影片也不是想生就生的出來
的
軟體把story 講清楚很正常,你是不是不懂開發流程啊?
看起來應該是他做的比你好 你想搞他吧
你4不4做的比他爛阿
這不是蔣幹話的表現~很意外??
你比他厲害就1,比他弱就吞下去
建議你學他做得比他更徹底,證明你真的比他強
深資? 中文先學好吧......難怪簡報輸人
現在是分紅現金化的時代 沒必要搞東搞西 就算34職等
也不比當年的33隨處可以買房買地 演一下就好了
老闆真的覺得太浪費時間就會叫大家別再這樣幹了
你有能力又能做精美ppt的話自然能幹掉深資或資深同事喔
製作精美的報告真的很加分
3啊 簡報可以從旁觀摩學習
光報告精美就討一堆高層喜歡了,主管哪會隨便動他...
人家就是生的出來老闆對上面需要的那一頁
看完報告我都大喊 前輩好棒啊~~
對上,會用精美簡報講故事,比你在那苦幹還強啦
投影片都不行,好好打工吧你
3
期待別人改變不切實際吧 好好弄投影片 程式文件寫清楚
還是要先把標題打對呢
會做報告多種要你都不知道 菜味有夠重
報告做的漂亮,內容其次才是成熟大人的做法…
你要學習人家精美的報告 而不是在這邊po文抱怨 簡
報寫得好 到全世界的企業都吃香
會用圖片和圖表 總比一堆只會放字的打工仔好
過程寫的越詳細代表他人執行再現率才會高 公司要的就這
樣
呵呵
這就是可以跳槽幫自己加薪的能力啊,無法參透一輩子打工仔
你連標題順序都打錯 還敢質疑別人?
“見笑轉生氣”對你有差嗎?沒差就弄他啊
你有本事就做比他好啊?
如果只能做苦工 那你的確沒人家厲害啊
3
笑死
做好自己就好,多學習,老闆如果默許這樣同仁存在,就換跑道
報告做好很重要,標題打錯是大忌 XD
這才是厲害的地方不是嗎
抓buffer你卻叫他放 是不是見不得人好
報告做的好 上面才看的到你 除非你技術力非常強大
有buffer又能符合時程 不是很完美嗎
你不會展現自己的好才會在這裡酸別人
當作學習吧,升的上去的都是這種人,想升的話就學一下(明
明什麼都不會,一張投影片可以天花亂綴兩個小時)
有的人之前可能在谷歌端盤子也會嘴成他在谷歌時,谷歌怎樣
怎樣,然後他就在這間公司升了
在谷歌端盤子 有股票嗎
他比較厲害 認真
換個立場 你是老闆會不喜歡精美投影片以及鉅細靡遺嗎
?
大公司可以,小公司靠硬實力的直接嗆爆
深資是那國語言?
這種人才會升官,多學點,會表現比會做事重要,尤其在大公
司,多數時候老闆不知道你在做啥,只有開會的時候能知道,
當然抓機會表現,有錯也讓對方有個台階下,不要鬧到以後不
好做事
學習報告的部分,太雷的就當場講
可以也可以在報告中指出問題並且請他回去查明,開會本來就
是要這樣用
是我就硬碰硬洗他幾次臉,不然以後事情怎麼做,都給他
推責任只是惡性循環
一聽就知道你菜,這些都是老江湖的招
你要享受他見笑轉生氣
你們出包要吃別人的buffer 然後別人不同意 上來討拍?
把報告圖片表格做好不是基本嗎?人家跟XX公司合作的
經驗就是重要資產,重點是對案子有沒有幫助,沒有幫
助的確是屁話,有幫助那你抱怨什麼?
而且幹嘛把buffer讓給你們?你們真的需要就找老闆去
求他們啊?在公司除非真的認識夠久熟了,不然人家沒
有義務幫你,buffer讓給你結果之後我出問題怎麼辦?
找誰要?
這種要電回去我覺得可以理解,但不要抓錯重點,該學
的該吞的還是要收進來,能確實反駁的再丟出來。
請長官去解決吧
3啊 別懷疑 人紅就是棒打出頭鳥
人事,人事,先會做人再來求事
看起來是溝通上出了問題,就溝通上解決
我123都看過,只能說看你想怎麼做吧
你與其搞政治鬥爭,不如把時間拿去精進自己
大部分的老闆都不是伯樂,沒有表現的話看不到吧
你不知道報告的重要性嗎
誰洗誰的臉還不知道咧哈哈哈
最後常常發現是他們使用錯誤造成或是忘了執行
這代表你的文件都隨便做做 或是根本沒有
如果你的程式連使用說明 範例都做出來
資深同事還會用錯 那主管還會睜眼閉眼嗎
在你指責他人做些雜事 總是保留buffer之前
你是個容易co-work的人嗎?
成為這種人,你才能升官加薪爽爽做。還不趁機學習一下?
若真的還是自認為是they的錯想玩政治 用陽謀 陰謀玩不
久 漏餡了就更慘 不如明著指名對方哪邊錯 順便cc主管
你主管沒能力看出問題嗎?
只能說 你老闆都沒講什麼了你有意見什麼…
3
開頭在不論能力什麼
可是你只是小公司的小咖…
看他的態度啊..他機車,我會比他更機車
這個做的很成功,沒被丟事情,少做少錯,大部分轉職資深都
做到...
3,如果以後有要換公司,在新公司要用他的方法
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[心得] 同部門分工嚴重不均我們部門只有幾個人含小主管 但工作分配嚴重不均 其他幾位相對能力比較沒我好 只有負擔15%不到的工作量 ㄧ天發不到幾封信 都在line/Skype12
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我的部門有位"資深部經理" 這頭銜再上去就是處長 而且已經有資格配車的 這位是我人生看過最廢的主管 未來應該很難有更爛的了 1.他一進去就是從A設備負責起 這設備經過十幾年慢慢改版 通常會舊的 新的上手也容易 機構很多是一樣的 很多資深工程師都是如此 而這位部經理就是一句:那新的我不會阿 然後把事情全部推給別人做 就是我8
[問卦] 是每天開會好,還是一周一次好?欸我啦 我個人是沒有在那種大到不能倒的公司待過 不過看同學在其他公司,應該也是小有規模 常常看他PO IG 或者聊天時候講,欸,又要開會 還是貼文說,唉 開會又做別部門的事情,靠北,她只是個行政助理= =4
Re: [新聞] 柯文哲晨會文化不跟了!蔣萬安今取消7點半開會真的弱智到不行 7點半開會難道7點半人到就有會開嗎 一定要承辦人至少7點去佈置幹嘛的 前一天還要準備簡報跟議程 每次會議要哪些局處報告還要跟各局處聯繫5
[問卦] 開會直接咖掉演講人畫面,是新的禮儀嗎如題 最近我們公司辦了一個很盛大的會議 每個部門的要角都有出席 最大的長官還說 「這個會議希望大家能見識到本公司的開放、自由,已對抗其他公司的壓迫」5
Re: [問卦] 事實證明只會開會是不是沒屁用正常來說 開會的功能基本上就是 已經喬好或是決定好的事情 找個時間跟大家宣布一下 畢竟喬事情的時候不可能全部人都下去2
[閒聊] 裁示老闆?安安 打給厚 餓死抬頭 魯妹有位阿北同事,每週跟他進去和其他部門同事開會,例如a部門跟老闆報告完事情後,換阿北講話時,剛剛a部門報告的事情會被阿北講成慘述成不同的意思,意思差到十萬八千里,開會腦總不在線上的阿北,每次開完都記不住剛剛開會講了什麼? 因爲開會總是說記不太住,阿北跟魯妹要了每次開週會跟老闆報告的資料,我沒理他,主管聽了很生氣,說每個人跟老闆報告的資料格式都不同,不用來要…結果阿北都要資料要不到,說要請老闆裁示? 阿北很愛到處跟人家要資料,要不到就說要跟老闆裁示??- 媽的, 某個部門的同事, 每次開會只會情緒勒索, 然後把所有錯都怪到別部門身上, 認為別人都不好好配合他們,
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[心情] 主管請不要來扯後腿換了職務 也才做了兩星期 就大概可以知道以後的狀況... 每天的工作內容 主要都是在紙上談兵 看文件 開會 追進度 討論事情 這樣的工作做得愈久 就會離一線愈遠1
[問卦] 公司管理部門出包了該如何處置事情是這樣的 我們公司的管理部門似乎有大頭症 有功都自己,有過都是they的錯 有時其他部門或基層員工提出的報告有錯誤 或是管理部門認為這份報告不妥當