[請益] 某美商的採購流程 是不是水很深啊?
某美商A公司在台灣的採購流程常常讓人搞不懂...想上來請益一下前輩們
依我的理解,user單位通常都會開需求,說要甚麼設備,送單給採購,跑正常採購流程
然後過沒多久網路上不時就會流出A公司的BOM,裡面有各式各樣的設備需求包含廠牌.
而A公司有供應商code的公司就會開始去找這些東西 找台灣的代理商or分公司
有些甚至詢價詢到原廠去.
朋友公司就有遇到以下問題:
A公司user有些微客製化東西,朋友公司幫忙弄好整套設備後透過A公司合作的代購商賣進去
之後A公司要購買其他套時,就完全不經過朋友公司,由此品牌在美國的分公司賣個第三方,
這個第三方再轉賣到台灣A公司.
其購買單價也高於朋友公司當初第一套的售價. 且採購從來沒來詢價過.
意味著A公司採購完全沒詢價直接以更高價格採買使用的設備.
這在A公司是常態嗎?
現在遇到的問題就是...user單位說第二套有問題= = 請台灣的FAE去現場解決.
FAE跟公司報告後才發現第二套不是台灣賣的.
User表示他們家的採購流程就是這樣...RD沒有辦法干涉.
朋友公司現在頭很大...買都不找我們...修機台才找我們...美國也不會給錢
要去跟user單位講user也是兩手一攤沒辦法.
朋友頭越來越痛...剛才就暈過去...做了個夢
夢中隱約有幾家小公司常常來詢價說要幫A公司設備代購儀器
而A公司就是不要幫朋友公司建合格供應商 每次都叫這幾間來拉貨
正當朋友要問那些代購商都是賣多少給A公司的時候....被我搖醒了
有沒有A公司採購水很深的八卦啊? 搞得我都想去應徵採購開間公司負責拉貨惹QQ
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呵呵 大公司動不動就是幾千萬上億美金 很容易出事的
錢愈多 水愈深
賺爛了 賺爛了
這麼軟? 硬才 是王道啊
就不要去修啊..又不是台灣賣的
原廠在歐洲 原廠說...可不可以去處理一下...也不敢得罪美國分公司
採購水深又不是一天兩天的事
所以廉潔公約都是簽假的= =
不是你們賣的,幹嘛修..修好沒錢,修壞還要賠錢
不然你以為之前海邊採購事件那麼大條是假的哦
建供應商基本資料很麻煩,尤其審核合格供應商@@
哪間採購水不深的,可以介紹一下嗎?
就外包啊,東西ㄧ多找代理處理total cost 划算就好
不是你們賣的還要花人力去修喔 你們做慈善的?
看看某公司最近配的客制化手機就知道在幫廠商清庫存,新手
機跟前一代比充電孔由type c變成micro usb, 螢幕觸控整個
爛到不行,相機還無法對焦 ㄏㄏ
叫正妹去撒嬌比較快
有些採購早被性招待到膩了 正妹怎麼會有用?
能不能把利潤灌回維修費裡面?既然他們也不想找別人修,多花
一點也合理
還在保固沒有收維修或是教育訓練費喔 美國分公司跟此A公司很多大案子,原廠不想得罪人
維修費用跟美國分公司請款 不然以後就不要去了
你們可以不代理不維修
不修不教育訓練就是...坐等被highlight到天上 目前可能請朋友跟總公司請款...但是後面還有很多套的訂單...怕被偷偷做掉
※ 編輯: TheOddOne (122.99.41.79 臺灣), 05/11/2021 20:36:12user單位是同公司還是不同公司阿
有的採購還不準供應商報價太便宜,因為這樣會讓他想決選
的供應商變的沒有競爭力
可以修啊,但是要費用。不然請美國派工程師自己弄也可以
。
不確定是否有猜到A公司是哪家,如果猜錯就當我沒說了。
RD們就是把BOM建立好,之後一切都是sourcing跟buyer處
理。然後從內文看起來你們在台灣跟美國都是同一家公司
行號吧,這樣對A公司來講跟哪邊買根本沒差,在美國買可
能是因為系統要在那邊組裝測試。 唯一解就是你朋友公司
美國跟台灣之間要溝通好了
代表代理商公司沒有議價能力,朋友該開啟104
你可以向上面申訴阿
你們自己兩手一攤說不是你們賣的不管 讓他們爆炸啊
什麼後面很多套 請直接找你們公司
我公司也是也是歐洲公司,美國也有,怎沒這問題
跨國企業的政治問題幹嘛問我們這種低端人口,酒店小姐處理這
種搞不好比我們有用啊
這叫採購跟單 正採購是主管老婆
哪個A…
沒水深得公司。至今還沒看到
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Re: [問卦] 「賽特瑞恩」台灣分公司 可以收一收了吧?這位兄弟 ,不知道您是不是對這產業不熟,還是沒出過社會。 原廠在台灣設立的分公司或是台灣據點,通常是用來管理台灣各個經銷商代理商的,也就 是說他們只是負責B to B塞貨給代理商而已 代理商再做終端銷售賣給end user 以上20
[問題] 採購需要去算需求量嗎?最進接了採購的工作 陸陸續續發現公司採購問題很多 最近公司也積極要去改善採購流程 講一個最常遇到的問題 就是一間供應商的料我們常常要分好幾單去出10
Re: IT MIS 職務 工作內容原文恕刪 IT/MIS 的工作相當的廣泛 當然 在大多數同事的眼裡 可能就是一群坐在電腦前面的米蟲6
Re: [請益] 代po 採購請益好了啦 想要合理工時就換個工作喇 加班費?你各位採購只會花錢憑啥報 採購就是這樣喇 什麼都是你的問題 公司沒賺錢沒單的時候怪你成本太高 有單的時候不管L/T拼命接怪你料沒追夠需求5
[請益] 採購簽-不利用共同供應契約在下承辦採購業務(只是部份設備,兼職性)不久,同事是有教 但想請教各位前輩針對10萬以下小額採購, 不上共同供應契約購買的簽法, 如何簽較沒事,又不會得罪人, 1.採購網沒有賣,直接外面買 是否一定要「 述明不在採購網買的理由」簽請首長同意? 2.採購網有賣相同東西,價格一樣或更低,逕洽廠商購買(不下單採購網),5
Re: [問題] 採購需要去算需求量嗎?小弟年收50設備 不同公司之間流程差異非常大,常見的流程套在一間公司上完全不適用也很正常 例如:接單 > 備料 > 生產,這流程套在台糖,接單之後開始種甘蔗...不行吧 基本的流程是業務下單 > 生管做生產計畫 > 各部門依生產計劃執行 生產中有突發狀況,ex:供應商延遲出貨、客戶砍單、生產設備爆炸停機,通知到生管4
[問卦] 公布什麼對社會才有幫助?是這樣的 我朋友的公司有3人要競爭台北分公司經理 其中一個競爭者在總公司的採購業務出了問題 大家都要求看這採購資料和價格 不料,他竟說公布價格對社會有什麼幫助?