[請益] Monthly Report 的撰寫

jack168168tw08/23 00:09我們一個人報告都報三分鐘左右而言XD 講重點這樣

claymath 08/23 00:18雜事紀錄一種

claymath 08/23 00:18然後問題分析一種啊

claymath 08/23 00:18問題分析就可以從8d、魚骨圖寫到實驗設計 可以寫很

claymath 08/23 00:18多東西 如果是業務或是其他 也有8P or PDCA之類的很

claymath 08/23 00:18多可以唬爛 選一個唬爛就好了

poiubilly 08/23 00:26雞毛蒜皮的鳥事都可以寫 看過大陸工程師改一個GPIO

poiubilly 08/23 00:26就把layout圖貼出來講得天花亂墜 週報就是複雜化你

poiubilly 08/23 00:26的工作

furnaceh 08/23 00:43主管都不知道你在幹什麼，那亂寫就好了

furnaceh 08/23 00:44主管這一個月被幹多少，心裏都有底

sugoi5566 08/23 00:56週報合起來濃縮

agra 08/23 01:00寫聽報告的人在意的。長官只想聽重點成果不想浪費時

agra 08/23 01:00間，你就重點寫目標/成果/下一動，一分鐘搞定；長官

agra 08/23 01:00只想看大家有多忙，你就小事化大以繁御簡，能講多細

agra 08/23 01:00講多細，用各種架構描述不同事情但湊起來絕對要讓人

agra 08/23 01:00聽不懂，三句話講清楚的事就能一個小時講沒有結論，

agra 08/23 01:00讓你毫無邏輯的報告看起來忙得很有道理。

nanpolend 08/23 01:08One page廢話少說

nj882033 08/23 01:16首先，放上次報告的未來目標與案子規劃的結果跟數據

nj882033 08/23 01:16。

nj882033 08/23 01:16第二，沿著第一來分析是否能改善。另外，如果有遇到

nj882033 08/23 01:16大家可能會碰到的問題，報告情境與解決方式。

nj882033 08/23 01:16最後，放未來目標與案子進度。

nj882033 08/23 01:16不要報告廢話與複雜化，老闆跟同事不是笨蛋，心裡都

nj882033 08/23 01:16知道沒內容。

D600dust 08/23 02:25你有看過你老闆的報告和他在講什麼嗎? 這就是答案

D600dust 08/23 02:25不用聽上面那些人講的這麼複雜 每個公司職務都不同

D600dust 08/23 02:25唯一共通的是你要知道你老闆在幹嘛和他要的是什麼

D600dust 08/23 02:26然後 如果你是新鮮人 那問題是另外一個層面

PoloHuang 08/23 07:40只有工人智慧的地方想做人工智慧？

kidbaby 08/23 08:25工人智慧 呵我笑了

hcuo 08/23 08:40根據你產出了什麼，真的有實質產出哪需要怕這個...

bluezoo 08/23 09:01之前WFH要寫hourly report才痛苦

Yugene88 08/23 09:19就寫未來要做的事,畫大餅就是了.

brianhsu 08/23 13:12hourly report 是什麼白癡政策，正事都不用做光寫 r

brianhsu 08/23 13:12eport 就飽了？

mike0327 08/24 01:00撐得過研究所的weekly meeting要在工作週報掰出東

mike0327 08/24 01:00西會很難嗎= =

pjacky 08/24 07:55就寫開發多少功能，解多少bug。我們上個月都Daily r

pjacky 08/24 07:55eport的啊！

bbsterence 08/24 15:43要先了解看你報告的人的好惡!? 我同公司前主管要詳

bbsterence 08/24 15:46細周報，包含目的.過程.結果等太多常寫超過A4*10頁

bbsterence 08/24 15:48後來主管換成公司幕後老闆! 他要求簡要，常只一頁!

gogohc 08/25 18:25充實本業吧 在開會對老闆畫虎爛 遲早被看破 抱歉我

gogohc 08/25 18:25比較直接