Re: [心得] 系統廠PM心得及文組轉職分享

最近換了新工作，達到了本版平均...也是我一直以來在薪資上設定的目標

看看之前的文章都快四年前的，再分享下這幾年的經歷，也是再做個總結。

結論：

當自己認為達到技能的上限時，需要開始做自己能力/專業/知識系統的整理

並且有屬於自己的文本輸出。因為往外且往更高的位置跳時，這些是很強大

的後援。真的會高薪找PM的肯定是希望能帶來些什麼。

一直以來從不會從前公司帶走任何資料的，即便是模板，或是基本業務邏輯

流，因為我覺得這些東西我要做，隨時都可以弄出一個版本出來。到了新公

司才發現從頭開始key模板，流程太花時間。

現在的假日活動就會花一部分時間整理屬於自己的文件。做為積累，可以為

現在工作用，也可以作為自己的資產。

第二，方法論肯定要熟悉，即便都有經驗，有整套邏輯體系，但如果沒有辦

法使用業界/通用/主流方法論模型描述/展示/溝通，會導致實/名不符。當然

可以有一套自己的知識體系，但肯定不會有“最佳實踐”來的有力。

---經歷分享---

離開L公司後跑到A2公司Camera模組廠，主要是負責工廠端還有客戶對接。

還是一樣是做公司比較偏冷門的產品。主要是Ama家的產品，跟陪太子練功差

不多，雖然有出貨壓力，但Ama沒有最終成品出貨壓力，所以很常改規格，

製程。因為對PM基本工作內容也熟悉，所以有很多時間去學東西，研究產品

。在這邊學了不少光學，SPC，MSA的東西，對於Q的體系跟工具都有更深的了

解。這邊補充的光學知識也成為我後續工作很強力的支柱，因為現在很多新

的智能產品基本都會用到光學模組。

而且人力不足，還需要做部分PE的工作，不敢說熟悉，至少知道他們在做什麼，

FAI測試什麼，為什麼要測，原理是什麼。

離開A2公司後回到老東家A再做機器人產品，跟之前不一樣的是，之前產線的問題

大多是交給工程解決，只看結果。因為有了模組廠的經驗，開始主導工廠端不良

分析，甚至有些報告都是由我自己做的。光學部分的問題，不良率，很多也直接對

客戶研發。基本上所有工廠段的工作就是我總負責，後來也確實升職了，帶了一整

個跨職能部門。後來沒有新的產品，大多數是做sustain的工作，覺得無聊就又開始

尋找其他更有挑戰的機會。離職前順便把PMP/Scrum證書考了，雖然不知道對後面

找工作是不是有幫助。還學了Kanban，16949，把Oracle PLM文件全看了一遍，補

充了不少新知識跟思考。

之前做的都是，把決定的東西做好，但從開始可以跟客戶談規格，談做什麼之後，

我更希望能試試決定做什麼，轉而尋找產品經理的工作。剛好也有個機會，跑到陸商

去做掃地機產品經理。

能面試上產品經理，也是基於之前模組廠還有做機器人光學件的經驗。因為掃地機

上有大量光學模組，而基本上都弄過。不過做滿試用期就閃了。因為我的產品要做

成什麼樣，我基本上都是最後一個知道的，基本上就是產品助理。也能理解，作為

一個新的產品經理可能老闆還在觀望，但這肯定不是我想做的事情。加上觀察了三

個月，大概也都理解硬體產品經理在做什麼，產品部的分工等等的，所以就打算不

浪費時間了。

轉而來到現在的公司，是家新創公司，不過最近被收購了，目前有著新創的氛圍，

外加大公司的資金。在這邊做的工作很廣，從整個項目開發流程的制定，排程，執

行，到NPI的測試/品質架構，還有部分的硬體產品經理工作。在這邊真的實現了

大量輸出，要做什麼(產品經理)/怎麼做（項目)/做（測試，NP)/以及做的如何(

品質管控流程)。感覺上非常舒服。希望在這邊能驗證我自己的知識結構是不是

真的能完成一款產品的量產。也許明年量產後會再來分享....

謝謝

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聯寶~

我一直覺得PMP沒啥用，所以後來才考的，這張最大的作用就是拿個面試機會 1. 給沒經驗的敲門磚 2. 給不知道PM專長怎麼判斷的HR底線 我面過很多PMP到手的PM，基本職能慘不忍睹，肯定變扣分XDDD 而且PMP偏向概念，屬於實踐/架構的，看看IPD/16949/Agile/Scrum還比較實在

可以自修啊XD，我報了課只是因為認證要求，因為覺得老師都在亂講 不過我在決定考之前的6年期間就看過至少4遍PMBOK