Re: [心得] 系統廠PM心得及文組轉職分享
我覺得你有PM的榜樣
能夠自學 補足不懂的部分
不像某些
只會問
1. 這issue的背景是甚麼, 解法是甚麼, 甚麼時候能解
2. 你可以去跟別人串完再跟我說嗎
3. 我找了一個issue, 你來解, 解完跟我說, 其他背景, 複製手法 你去問人
4. 當還沒有root cause的時候. PM會問 你覺得可能的原因是甚麼
最靠背的還是2. 我串完跟你說 那你當PM要幹嘛zzz
感覺跟原po合作好像還不錯 至少是對等關係 不會是上對下關係
※ 引述《cherubx (DanzYam)》之銘言:
: 這兩年在工作上又有些成長,從項目經理兼產品經理轉到全職產品經理,所以再來分享。: 目前已經跳出系統代工厰
: 我一直都是在中大型公司下面的新創跟新產品部門,所以一直以來都不是只做純項目經理: 。通常我收到的需求都是直接對客戶負責的,也因爲在這種小部門所以要做的東西也多,: 等於一條龍直接對客戶服務。我一直覺得我跟其他項目經理格格不入,轉成產品經理后才: 發現我的整個職涯就是產品兼項目。確認要做什麽,確認計劃,解決問題,輸出結果,就: 是我一直以來的訓練。
: 但這個前提也是因爲我知道我適合什麽性質的工作,只是我不知道怎麽用個名詞去定義職: 位。老實説如果我一開始就有機會直接在大部門做純項目經理,我可能已經離開這行了。: 所以認清自己是什麽人,適合什麽樣的工作性質,我覺得是非常重要的。特別是純文組的: 朋友(中文/歷史/哲學)。我覺得這也是做爲一個文組畢業生一定要勝過其他的科系的地方: 。
: --更上一級--
: 在職能基本功到頂之後,PM肯定沒辦法走純技術路綫,所以下面兩個東西就非常重要。雖: 然這寫東西都是PM每天在做的,但是做的好的真的沒幾個。Management/Report/Visibility
: 簡單概括就是:
: “能不能交出一份有結構的故事,并且依照故事完成產出,還被組織看到"
: Management/Report
: 一直練習,練到看了報告沒問題爲止。(看產業了這個不好描述)
: Visibility
: 這個已經是術的部分,很多坊間的書都有説到,我就不多琢磨了。我做的很差,因爲我以: 前的老闆都是高階主管,加上小部門也沒人管。技能點幾乎沒點,這也是我現在的老闆要: 求我需要進步的部分。
: --以下為個人認知,純粹基於個人經歷不一定適用每個人--
: 純文/起步晚(30)/沒技術底/
: 1. 不要關注在術
: 我看過很多PM的基本功很差,但是很喜歡研究術,很喜歡fancy的東西。但是沒有技術或: Know How的支撐,那些東西都是假的。是的,在行業紅利期的時候很多人靠著風就冲上去: 了。所以除非你找到了風口,或是靠術就能一路上上爬,不然還是靜下心來理解細節。: 能靠術往上爬的基本上第一天能往上爬了,還掙扎在工作裏的人100%都不可能靠鑽研這些: 東西爬上去。
: 2. 給自己的履歷講個好故事
: 我的履歷其實很醜,8年6家公司,但是我做的所有產品跟經驗完全是連續的。履歷上可以: 看的出,或者我能説出一個好故事去説服HR,面試官,我這種跳法是合情合理。即便這樣: ,找工作還是很痛苦,非常難找。因爲很多公司只需要穩定的人,不需要有人帶著冲。: 這是因爲我知道我適合跟想做什麽,也就是前面提到的,認清自己。
: 3. 挖到公司沒東西再走(覺得自己在公司成長到頂)
: 任何一家公司都是有東西可以挖的,再爛的管理,再爛的流程都是東西。好的管理,直接: 抄,爛的管理想想爲什麽是這樣。當然,怎麽定義是好的管理,也是想過的。所有的東西: 都想過一邊爲什麽,直到沒有問題爲止。而,問出一個好問題是需要功力的,所以可能過: 了幾年後,原本不是問題的東西突然變成問題,那表示成長了。
: 技術Know how就是花時間天天跟RD混,回家看DS,沒其他方法。
: 4. 運
: 我覺得這可能占了80%吧,但是當運出現在你面前,沒有前面的積纍,那給了再多機運也: 是沒有用的
: 5. 相信老闆
: 我記得剛進科技業我老闆跟我説“不知道爲什麽就先做”,其實是一樣的道理。大家一起: 冲才有機會拿到最後的結果。那如果說明明知道老闆的決策是錯的,還要跟嗎?我只會說: 沒有説服老闆,那就是自己基本功不夠,基本功不夠,多做工作天經地義。當然,真的老: 闆是天才的話,那就快跑。
: 6. 沒事丟丟履歷
: 這條適用所以人,除非你對自己的薪資跟工作都很滿意。永遠要理解自己在市場的位置,: 技能有可能在某天就不再有人需要了。我甚至沒打算找工作都會去看看Apple,MS等一些大: 公司的招聘技能需求。
: --以下是薪資分享--
: 因爲我跳的太頻繁,直接用拿到的offer(含加薪)概括(前面是底薪+外派,~是加上bonus或RSU)
: 2014 : 45~50
: 2015 : 50~55
: --以下都在中國
: 2016 : 95~115
: 2017 : 65~70
: 2018 : 110~120
: 2019 : 125~150
: 2020 : 150~170
: 2021 : 170
: 2021 : 220
: 2022 : 220~ 260
: 2022 : 250~ 350
: 2023 : 390~ 550
--
其實也一般般,2022基本上是要翻倍以上。
我們家PM都給我幹假的
照你邏輯PM都學的會 不需要RD了 一個人掌管全公司就
好
這篇文章推文數這麼少是有原因的 因為沒建設性
2022翻倍就要趕快上來發文炫耀一下啊
怎麼能放過PM耀武揚威的時刻
已經知道root cause的話,幹嘛還要來問你?
差的PM確實都是把事情往外推,命令別人做事,只出一
張嘴
不過好的PM也分成幾個等級
初階:當總機,只能到處幫別人傳話,幫你串一些小
事
中階:懂得做跨部門決策,但是還無法判斷優先順序
重要程度,開了一大堆會議
高階:不只能精準做決策,也能優化會議分配,減少
溝通往返
回到你說的那幾點,這要看你的程度,如果你只是小小
工程師,負責一些小事情,都不是緊急重要的issue,
高階PM可能也是會很委婉的請你回報進度,並且話術你
去處理
19
最近換了新工作,達到了本版平均...也是我一直以來在薪資上設定的目標 看看之前的文章都快四年前的,再分享下這幾年的經歷,也是再做個總結。 結論: 當自己認為達到技能的上限時,需要開始做自己能力/專業/知識系統的整理 並且有屬於自己的文本輸出。因為往外且往更高的位置跳時,這些是很強大26
這兩年在工作上又有些成長,從項目經理兼產品經理轉到全職產品經理,所以再來分享。 目前已經跳出系統代工厰 我一直都是在中大型公司下面的新創跟新產品部門,所以一直以來都不是只做純項目經理 。通常我收到的需求都是直接對客戶負責的,也因爲在這種小部門所以要做的東西也多, 等於一條龍直接對客戶服務。我一直覺得我跟其他項目經理格格不入,轉成產品經理后才
爆
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