[討論] Scrum Master是什麼樣的工作?
最近跟朋友討論..像我們這種科技管理背景
有什麼跟軟體有關的工作機會?
朋友說..就Scrum Master呀
一個需要溝通跟衝刺的工作
查了一下,好像要跟產品經理及開發團隊天天開會討論
確保產品開發效率
但肥宅我不解的是
產品經理不就是該掌控開發進度嗎?
多了一個Scrum Master
假若開發進度不如預期
老闆要找誰?
產品經理? Scrum Master?
--
https://i.imgur.com/79ucuEy.jpg
--
找奶大的
萬一都是男生怎麼辦
個人認為Scrum master需要有技術背景才帶的起來te
am
rd團隊的窗口吧 至於老闆找誰那是他的喜好你不用管
那麼多
問你朋友他在幹嘛啊
有這個就不會有PM, 工程師要為自己的進度跟產品負
責 至少敏捷的理念是這樣啦
有奇怪垃圾時5樓會瞪主管還是PM? XD
Scrum沒有產品經理的角色…
感謝解惑
※ 編輯: YenFuOne (203.70.112.167 臺灣), 09/22/2022 12:51:34
Scrum Master可以幫團隊排除非開發的問題也要想辦法
提升團隊工作效率
就一直發會議通知做圖表給老闆看 其實跟pm一模一樣
套個好像很厲害的名詞讓老闆爽
至於scrum原本的精神是什麼 那不重要
工程師對比 scrum master 就很像補習班老師對比班主
任
好奇妙的比喻
※ 編輯: YenFuOne (203.70.112.167 臺灣), 09/22/2022 13:05:52
很多人公司會把Scrum解讀成天天開會,可壓縮專案時
間。其實都是錯的。
天天開會溝通 不正可以縮短
認知誤差嗎
※ 編輯: YenFuOne (203.70.112.167 臺灣), 09/22/2022 13:12:58
對Scrum解讀都會認為敏捷就是快,但事實上未必,甚
至會更慢,但相對瀑布開發比較有機會是做「對的事」
,因為瀑布開發頭洗下去就是要洗完,即便看到客戶是
光頭也照洗
Scrum智障在用的阿 看到別人說什麼學什麼
有點腦可獨立思考的人都得出來
你朋友不懂吧,科技管理畢業的,好好當PO或PM,別當
scrum master害技術團隊啦。
因為天天開源會的目的:原本是解決問題。結果很實務
上,很多外行人天天開會,是要人報進度,甚至天天開
會增加新需求。亂搞scrum 精神。
台廠的scrum就是每天放下工作浪費1個小時跟pm重複
“這幾條issue我還在查”
對,樓上情形常見。根本亂搞。
台廠的陪人演戲當然包含開會阿XD
你需要夠敏捷
台灣的scrum = daily report
現在還在跑scrum
sm 要有技術背景+1
找奶大 敢穿的
簽名檔何如
※ 編輯: YenFuOne (61.230.197.79 臺灣), 09/22/2022 14:50:58我以為scrotum master
就隨便套個敏捷管理扁平化組織的名詞讓富二代以為自
己有在改革的東西
daily update不行的話 你有試過hourly update嗎?
No scrubs
看成 scum master
回一下七樓,SM和PO(PM)應該會同時存在才對,一個Sc
rum team沒有PM跑不起來,但沒有SM其實也ok,(絕大
多數Scrum team都沒有)。然後一個公司有不只一個Scr
um team的情況下SM也有可能帶一個以上的scrum team
, 不懂這個職位在幹麻的可以看一下spotify的丑A
網路上有滿多介紹,其實要做的事很多。
天黑請閉眼做莊的那位
google文
敏捷開發了解一下
31樓太神啦
scrum是PO,不等於PM. daily report反而回到幾十年前
的傳產了吧,人家這點搞不好還做的更好
scrum是縮短認知誤差沒錯,不是浪費時間講一樣的
Screw master
在美國工程師兼做scrum master很值錢的 不值錢是因
為台灣說的scrum根本不是scrum XD
看前面推文說有scrum master就不需要PM 就知道台灣
不只把PM玩壞 連scrum也亂搞 兩個根本不一樣好嗎
偏PM,跟客戶溝通的橋樑
敏捷式專案開發的主角之一,看到的職位需求都是至
少要用這個開發方式帶過專案
台灣有台灣的玩法,有沒看過standing meeting50分鐘
scrum master 本意只是作為第三者 確保敏捷程序規則
很多team組合的大案或不同公司甚至甲乙方共組的team
才能夠比較顯現功能威力 小team讓PO懂的兼做就好了
類似產品經理 去找找agile影片
台灣老人數位轉型不過來啦 最後都變成在問issue
scrum 就從橄欖球借來的概念,前面班主任的比喻滿正
確的,因為本來就是西式球隊教練的功能
教練本身會不會打球不是很重要,能幫團隊建立起團隊
精神,團隊打得好就行
鳥鳥台場會變成scum master沒錯啊 傻子才去做XD
臺灣只有隕石開發法 什麼scrum都是浮雲
國外還有推另一個類似的叫Kanban,在取代Scrum
敝司搞個部門要求全公司開發的SM全都只能那邊出XD
結果整部門都文組仔,作用也只有在會議上當主持人
技術主管才會用到 但到最後都參考用 還是隕石開發
scrum master 最重要的是 PM 或老闆放隕石術的時候
出來打斷詠唱
Scrum智障在用的沒錯,認識用Scrum的新創都倒了
新創最喜歡學一些奇怪而無用的大師方法,如Scrum
haha1234 我們更慘站了快50分鐘 隔壁team說我們在
站哨 daily report 變issue 討論大會
有次不爽開罵 結果我被反殺QQ
當你系統有三千多個 owner是誰都不清楚
你會很開心你有scrum master幫你追人的
先去搞懂PO SM的差別啊
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