[討論] 7-11把徐重仁踢走換羅智先是不是失算?
看原本徐把7-11搞得很強大 原本有一統江山的局面 後來被女婿趕走
結果現在被全聯挖角搞得很強大 反而7-11越來越走下坡 讓人覺得說
全聯要上演王子復仇記的感覺 不過用力過猛一心想復仇 也是很快就被踢走了
因此就算你能力再強 但是不是人家的圈子的話 只能把你當外人看就是了
所以說我覺得能力強的人不是不能踢 但是繼任的人應該還是要找能力強的
而不是找親信等著收割 不然會被人家反撲
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.193.94.158 (臺灣)
※ PTT 網址
推
你是不是要去超商版跑錯地方
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不過被顧客認為數位化輸全家他不以為然的事情是滿傻眼的
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淘汰你的就是顧客r><
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可以的話去八卦版問問看
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五樓被踢走
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徐的作風有負評有好評,他搬去全聯也只是把7-11那套
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策略搬到全聯而已
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都很爛
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八卦版水準很低
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水準低是因為文章水準沒好到釣出內行人
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統一的規模本來就大於其他食品業,在物流及產品供貨佔優
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勢,加上當時超商在台灣正在起步,自然成長快速。任何一
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個產業本來就會成長,飽和及衰退,難不成日本超商衰退也
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是因為沒有徐重仁?另外,我覺得全聯廣告行銷很有特色,
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在他没進入以前就展店很多了。當然他佔了功勞,但如果把
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企業營運當成個人偉業,而忽略了後面團隊合作及資金支援
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,也很偏頗。
推
沒有"本來就"這件事,統一的地基是徐打下的
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大概以為先開先贏吧
推
自助結帳!!
推
但是徐重仁不是也被全聯請走了?
推
徐重仁後來因為私下對全聯的幹話傳出去被請走了,那之後
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創意度有下降。只能說他自己也是有一些影響合作關係的缺
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點
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徐重仁被鄉民鬥走了
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這我印象很深刻
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你可以說他打下超商,但在這之前,統一就有一定江山了。
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我活的夠久,童年時能上三台廣告的,都不是小企業。
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[討論] 為啥台企很愛找平庸聽話的當主管長期發現 撇除家族企業找親戚朋友當主管 台灣企業大部分很愛找 實力很平庸 但非常聽話的員工拉上當主管 老闆講啥屁話 公司政策錯誤5
Re: [問卦] 全聯是不是變貴了某次無聊拿DM比價開始發現某些東西越來越來越貼近便利商店價格 直到有次發現比大潤發和家樂福貴的時候 PTT開始有類似的文章 還有人分析是原本的統一高層入駐後才開始改變的 開始各種展店業務增加慢慢東西也越來越不便宜 把原本7-11的經營模式複製到全聯身上3
Re: [問卦] 全聯是如何成為超市的霸主?我覺得是把前統一高層徐重仁挖來引進許多超商經營觀念 早期全聯就是主打便宜而已,主打什麼省裝潢,回饋給消費者 後來有了全聯福利熊,廣告也全面年輕化,店內擺設講究美感,讓年輕家庭也愛逛全聯,還 搞集點換鍋具換公仔讓你換的不要不要的 品牌年輕化後再全面收購,最後一統江山,我認為,把超市打造成年輕人會走進去的風格蠻1
[交換] 點數 全聯換屈臣氏或7-11持有:全聯印花貼紙(皇家道爾頓)26張 欲換:屈臣氏蠟筆小新點數 或7-11卡納赫拉點數 比例 全聯:屈臣氏 1:1- 持有品項:全家禮物卡500元兩張 欲換:等值7-11或全聯禮券 面交地點:潭子 聯絡方式:站內信
- 7-11禮券換全聯或是家樂福禮券,1元換1元(1:1) 意者站內信,謝謝 --
- 7-11禮券7000點 換全聯/家樂福/大潤發禮券1:1 意者加Line: vito_wu 或站內信 面交地點: 幸福路佳瑪 --
- 物品:7-11商品卡800+新光禮券1000 (可拆換) 欲換 全聯禮券 或 遠百禮券 聯絡方式:站內信 --
- 物品:7-11商品卡800+新光禮券1000 (可拆換) 欲換 全聯禮券 或 遠百禮券 聯絡方式:站內信 --
- 物品:7-11商品卡800+新光三越禮券1000 欲換 全聯禮券 或 遠百禮券 聯絡方式:站內信 --
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