Re: [討論] 興農八壯士是不是釋懷感到欣慰了

※ 引述《zxy472 (台中劉以豪)》之銘言：
: 當年興農牛全本土政策。 導致投手群定位全部亂排
: 先發投手有時長中繼、後援。 後援投手有時後又被拉去先發
: 當年的單月16敗也無可厚非。 如今被陣容豪華的富邦悍將打破
: 興農八壯士是不是可以釋懷了
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: Sent from JPTT on my iPhone

十幾年前，我曾經現場觀看過許多場興農牛隊的比賽，並對興農的過去和歷史進行了一些研究。以下是我對此的一些看法。

過往歷史簡述：

--- 1995年 ---

<俊國熊>

興農牛隊的前身是--俊國熊隊，老板陳一平是一位熱愛棒球的企業家。由於轉播權的爭議，他不得不將俊國熊隊出售。雖然當時有多位潛在買家表示興趣，最終他選擇了興農。
陳一平決定將球隊轉售給興農，主要基於兩個原因：
首先，他對屬地球隊有強大的認同感，相信興農能夠將球隊留在台中；
其次，興農展現出對棒球的強烈熱情和支持職業運動的決心。
陳一平對買家的選擇非常謹慎，就像父母為女兒挑選女婿一樣，他希望球隊能落入一個真正熱愛並支持棒球的買家手中。

--- 1996年 ---

<興農牛>

興農牛隊積極投入棒球事業，早期與洛杉磯道奇隊建立了長期合作關係，甚至在1997年透過道奇隊的介紹勇壯，來台灣打棒球。
然而，興農牛隊在1998年、2000年和2003年的台灣大賽中三度參賽卻未能奪冠。
2004年初，球隊董事會對球隊的財務狀況提出疑慮，認為投入的資源過多，卻無法取得應有的榮耀，這促使他們重新審視對棒球運動的支持立場。

--- 2004年 ---

在2004年和2005年連續奪得總冠軍後，興農集團對職業棒球隊的經營已經投入了大量資金，但這也引發了董事會內部的強烈反彈。為應對這種情況，球隊改變策略，從之前的積極投資轉向採取精兵政策，減少球員數量。
隨後幾年，中職爆發了一系列假球事件，導致球迷大量流失，觀眾不再前往球場觀賽，也使得電視轉播收視率下降，進一步影響了球團的營收。
2005年發生黑熊事件，
2007年黑鯨事件，
2008年黑米事件，
2009年黑象事件。

即便如此，興農牛隊仍然努力透過選秀來補強球隊實力：
2008年引進蔡明晉、林其緯、沈福仁，
2009年引進林益全、林克謙，
2010年引進吳宗峻、林國民，
不斷提升球隊的打擊和守備實力。同年，球隊還簽下日本職棒四屆救援王高津臣吾作為守護神，加上日籍新人王正田樹的強力支持，在2010年上半季奪得冠軍並重返台灣大賽。
然而，在總冠軍賽中，興農牛隊以四場直落的成績敗給僅使用三洋投應戰的兄弟象隊，無緣冠軍。

--- 2010年 ---

截至2010年，興農牛隊已經經營了15年。雖然資金不算充裕，但他們始終堅持經營。
然而，2010年底，球隊在總冠軍賽中失敗後，董事長楊天發決定不再繼續經營，並派出他的孫子楊仁佑擔任領隊。

派自家人當領隊，有一個用意是計算球團資產
例如：
兄弟象與Lamigo轉賣前都是找自家兒女接任領隊
兄弟象-洪芸鈴（洪瑞河之女）2011年12月接任領隊。2013年10月兄弟象決定轉賣。
Lamigo-劉玠廷 (劉保佑之子) 2012年02月接任領隊。2019年07月決定轉賣球隊。

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十年前，我經常到圖書館閱讀報紙和中華職棒雜誌，關注當時興農牛隊領隊楊仁佑的言論。當時，媒體和球迷最關心的問題之一是：「興農牛何時會補強洋將？」
然而，楊仁佑的回答總是「下個月、下個月、下個月」，一次又一次的承諾最終都化為泡影，洋將並未補強。本土投手則因不斷承擔重任而導致手臂受傷。

在中職雜誌的一篇專訪中，楊仁佑透露，曾在會議上向上級（家族長輩）爭取資金來引進洋將，
但他的伯伯回應說：「這違背當初全本土政策的承諾。」
換句話說，就是不會撥款引進洋將，只能繼續依賴全本土球員。整個高層對引進洋將的計畫都持反對態度。

值得一提的是，興農集團內部有許多家族成員，其中楊仁佑的上司也是他的叔伯，多數人對棒球運動非常了解。
因此，領隊的決定必須經過董事會的默許與共識。並非楊仁佑不想引進洋將，而是整個董事會的反對阻撓了這個計畫。

實際上，自楊仁佑接任領隊的第一年起，球隊就已經在考慮轉賣事宜，試圖回收資金。經過兩年的拖延，才做出了轉售的決定，這導致興農錯失了許多機會。轉售給義大的過程也顯得隨意，並未進行太多的討價還價。
在這段期間，興農的本土政策直接影響了中職比賽的觀賞性。其他球隊面對興農時，往往感覺隨便打都能贏。
經營了15年的職業球團，興農最終選擇「燒」了兩年的投手手臂，這背後顯示出一種深思熟慮的策略，也耐人尋味。

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個人看法如下：

(1)-摒除球迷情感寄託
當時的興農球迷眾多，為了擺脫死忠球迷的情感束縛，採取了手段--燒投手手臂，透過引起球迷絕望感的方式，使他們無法忍受球隊現況而離去。
舉例來說，2016年義大轉賣那一年，我在台中洲際棒球場觀賞比賽，當時小雨飄著。我看到一群身穿"興農"球衣的球迷，彷彿孤魂野鬼，躲在球場角落，偷偷看比賽，他們讓人心生同情。
這麼做的效果確實顯現，興農球迷大量流失，成功削減球迷對球隊的情感寄託。

(2)-警惕後人—台灣棒球的努力極限
興農牛隊初期與洛杉磯道奇隊長期合作，後期致力於選秀補強，卻在2010年總冠軍賽中被三位洋將所壓制，最終四場比賽全數失利。
雨天停賽更讓兄弟象的洋投有機會休息回血，最終四場比賽全數失利，被對手橫掃。
這樣的結果讓球隊過去花費的心血和金錢都付之一炬，形勢難堪。最後匆忙出售球隊，態度似乎不太在乎售價。
根據新聞報導，球隊花費約18億元，這樣的代價可謂不小。
因為球隊知曉花了17多年的時間和18億元的金錢，最大的努力可能僅能達到這種程度。
透過實際行動，他們以此告誡後代，中職努力極限或許就是這樣的結果。

註：
後來Lamigo球團採取了不同的方式，試圖提升球隊實力。
他們與日本羅德隊二軍進行交流戰，這樣的嘗試持續了五年。
然而整體來看，儘管進行了這些交流戰，Lamigo球隊仍然無法在比賽中擊敗日本職棒二軍球隊。

(3)-提醒後人—媒體不好應付
楊仁佑經常強調媒體是雙面刃，令他感到難以招架與應對。

球團需要媒體的宣傳與報導，然而媒體更需要廣告收入以維持生計。
為了吸引大量點閱，有時候媒體會使用一些驚悚的標題與內容。這樣的點閱率才能使廣告主願意購買廣告。或者媒體可能期望球團購買廣告，從而增加媒體的廣告收入。
因此有時候媒體可能會捏造一些球員的桃色新聞，一方面是為了以知名球員為題材，以吸引讀者的關注，另一方面則是提醒球團購買廣告，從而協助媒體增加收入。
球團希望媒體能夠協助報導宣傳正面消息，提升知名度。然而媒體更期望球團能有實際的回饋，才能產生隱惡揚善的效果。

註：
自2017年8月林志祥事件開始至2018年6月陳禹勳事件結束，媒體故意每隔1到2個月定期報導中職球員的桃色醜聞，持續近一年。
儘管這些報導涉及球員的私生活不檢點，但媒體卻有計畫地定期報導這些個別事件，顯示出他們的別有用心。

不過，一些球團則以消極反制方式應對，避免被媒體無限上綱，打擊球隊形象。
2017年，中信將兩位涉及桃色風波的球員釋出，同時將難以管理的球員長期冰鎮，不在一軍出賽。
隔年中信兄弟一軍比賽的球員多數是知名度較低的年輕球員，直接影響了民眾對球隊的關注度。
媒體也因無法從一軍球員身上取得報導素材而感到困惑。

希望這些歷史與觀點能為球迷與後人提供一些借鑒。

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