Re: [討論] 什麼叫沒心經營？

下面講講興農的故事
開始是蠻有心的。
後期就沒錢加上精力透支...

- - - 1995 年 - - -
興農牛的前身是-俊國熊

俊國熊隊的老板是陳一平先生，一位極度熱愛棒球的企業家。由於轉播權的爭議，他不得不將俊國熊隊轉手。
當時有多位潛在買家表達購買興趣，最終陳一平選擇將球隊轉售給興農。

陳一平決定轉售給興農主要有兩個原因。
首先，陳一平有強大屬地球隊認同感，他確信興農將會把球隊留在台中。
其次，在確認興農對棒球有強烈的意願和熱情支持職業運動之後，他才做出這個決定。
值得一提的是，陳一平在挑選買家的過程中是經過精心篩選的，就像父母挑選女婿一般慎重。
他希望確保球隊落入有強大意願和支持的買家手中，這就像父母希望為女兒找到一個好丈夫一樣。

- - - 1996 年 - - -
興農牛隊

興農積極經營棒球事業，早期與洛杉磯道奇隊長期合作，甚至在1997年，勇壯隊就是透過洛杉磯道奇隊的介紹，踏上台灣的棒球場。
但是在1998年、2000年、2003年，興農牛隊三次參與台灣大賽卻屢次敗北，未能奪得總冠軍。
到了2004年初，球隊董事會開始對球隊的財務狀況提出疑慮，認為球隊投入的資源過多，卻未能在比賽中獲得總冠軍的榮耀。
這讓他們重新思考對支持棒球運動的立場。

- - - 2004 年 - - -
在2004年和2005年連續奪得總冠軍之後，興農集團經營職業棒球隊已經花費大量資金，引起董事會內部的強烈反彈聲浪。
為因應這種情勢，球隊決定改變先前積極投資以及與洛杉磯道奇隊長期合作的策略，轉而採用精簡球員人數的精兵政策。

在接下來的幾年中，中職球隊陸續爆發假球案，導致球迷大量流失，觀眾不再前往球場觀賽，
也減少了電視轉播的收視率，進而對球團的營收產生了重大影響。
2005年 -- 黑熊事件
2007年 -- 黑鯨事件
2008年 -- 黑米事件
2009年 -- 黑象事件

在中職低迷的時期，還是努力選秀補強
2008年補進蔡明晉、林其緯、沈福仁
2009年補進林益全、林克謙
2010年補進吳宗峻、林國民
陸續不斷改善牛隊的打擊和守備實力，球隊取得了明顯的進步。同年，更成功地簽下日本職棒四屆救援王高津臣吾擔任守護神，
同時加上前季表現傑出的日籍新人王正田樹的強力支持，在2010年上半季取得了冠軍，成功重返台灣大賽。
然而，在總冠軍戰中，球隊卻在直落四場的比賽中敗給僅使用三洋投應戰的兄弟象隊，無緣奪得冠軍。

- - - 2010 年 - - -
截至2010年，興農已經經營了15年。儘管銀彈並不十分富裕，但一直以來仍堅持著精心經營的決心。
然而，一切改變於2010年底，當球隊在總冠軍賽中失敗後，董事長楊天發決定不再繼續下去。
派出自家人-楊仁佑 擔任領隊 (董事長-楊天發的孫子)

派自家人當領隊，有一個用意是計算球團資產
例如：
兄弟象與Lamigo轉賣前都是找自家兒女接任領隊
兄弟象-洪芸鈴（洪瑞河之女）2011年12月接任領隊。2013年10月兄弟象決定轉賣
Lamigo-劉玠廷 (劉保佑之子) 2012年02月接任領隊。2019年07月決定轉賣球隊

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十年前，我時常去到圖書館，瀏覽報紙和中華職棒雜誌，關注當時興農牛的領隊楊仁佑發表的言論。
當時媒體和球迷最關心的問題之一是：興農牛何時補強洋將？楊仁佑總是回答：下個月、下個月、下個月。
然而每次都只是虛幻的承諾，未有實際補強，本土投手則持續扛負擔，致使手臂不斷受傷。

在一篇中職雜誌的專訪中，楊仁佑敘述到在開會時向上級（長輩）爭取資金補強洋將，
但他的伯伯回應道：「這違背當初全本土政策的承諾。」
（翻譯：不會給你錢補洋將，你就繼續全本土吧！）
上級全體都在阻擋找洋將的計畫。

順帶一提，興農集團內有很多人是家族成員，楊仁佑的上司也是他的叔叔伯伯，多數人對棒球很了解。
因此領隊的決定最終需經董事會的默許與共識。楊仁佑並非沒有尋找洋將的意願，而是整個董事會都在反對擋這件事情。

實際上，自楊仁佑接手領隊的第一年開始，球隊已經考慮轉賣事宜，以尋求資金回收。
然而最終在燒了兩年後才做出轉售的決定，這使得興農損失了許多機會。
轉售給義大的態度也顯得隨意，也沒進行多大的討價還價。

這段時期，興農的本土政策直接影響了中職比賽的觀賞性。
對手在面對興農時，往往感受到一種隨便打都能贏的心態。
經營了15年的職業球團，興農最終選擇刻意燒了兩年的投手手臂，這背後顯示出一種深思熟慮的寓意深長。

個人看法如下：

(1)摒除球迷情感寄託
當時的興農球迷眾多，為了擺脫死忠球迷的束縛，採取了手段--燒投手手臂，透過引起球迷絕望感的方式，使他們無法忍受球隊現況而離去。
舉例來說，2016年義大轉賣那一年，我在台中洲際棒球場觀賞比賽，當時小雨飄著。
我看到一群身穿"興農"球衣的球迷，彷彿孤魂野鬼，躲在球場角落，偷偷看比賽，他們讓人心生同情。
這麼做的效果確實顯現，興農球迷大量流失，成功削減球迷對球隊的情感寄託。

(2)警惕後人--台灣棒球的努力極限
興農初期與洛杉磯道奇隊長期合作，後期致力於選秀補強。然而經過15年的努力，卻在
2010年總冠軍賽中被三位洋將所壓制。
雨天停賽更讓兄弟象的洋投有機會休息回血，最終四場比賽全數失利，被對手橫掃。
這樣的結果讓球隊過去花費的心血和金錢都付之一炬，形勢難堪。
最後匆忙出售球隊，態度似乎不太在乎售價。根據新聞報導，球隊花費約18億元，這樣的代價可謂不小。
因為球隊知曉花了17多年的時間和18億元的金錢，最大的努力可能僅能達到這種程度。
透過實際行動，他們以此告誡後代，中職努力極限或許就是這樣的結果。

註：
後來Lamigo球團採取了不同的方式，試圖提升球隊實力。
他們與日本羅德隊二軍進行交流戰，這樣的嘗試持續了五年。
然而整體來看，儘管進行了這些交流戰，Lamigo球隊仍然無法在比賽中擊敗日本職棒二軍球隊。

(3)提醒後人-媒體不好應付
楊仁佑經常強調媒體是雙面刃，令他感到難以招架與應對。

球團需要媒體的宣傳與報導，然而媒體更需要廣告收入以維持生計。
為了吸引大量點閱，有時候媒體會使用一些驚悚的標題與內容。這樣的點閱率才能使廣告主願意購買廣告。
或者媒體可能期望球團購買廣告，從而增加媒體的廣告收入。

因此有時候媒體可能會捏造一些球員的桃色新聞，一方面是為了以知名球員為題材，以吸引讀者的關注，
另一方面則是提醒球團購買廣告，從而協助媒體增加收入。
球團希望媒體能夠協助報導宣傳正面消息，提升知名度。
然而媒體更期望球團能有實際的回饋，才能產生隱惡揚善的效果。

註：
自2017年8月林志祥事件開始至2018年6月陳禹勳事件結束，
媒體故意每隔1到2個月定期報導中職球員的桃色醜聞，持續近一年。
儘管這些報導涉及球員的私生活不檢點，但媒體卻有計畫地定期報導這些個別事件，顯示出他們的別有用心。

不過，一些球團則以消極反制方式應對，避免被媒體無限上綱，打擊球隊形象。
2017年，中信將兩位涉及桃色風波的球員釋出，同時將難以管理的球員長期冰鎮，不在一軍出賽。
隔年中信兄弟一軍比賽的球員多數是知名度較低的年輕球員，直接影響了民眾對球隊的關注度。
媒體也因無法從一軍球員身上取得報導素材而感到困惑。

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