[SIE] CEO PS5擁有高品質遊戲首發對我們非常重要

Variety 對 SIE CEO Hermen Hulst 和 Hideaki Nishino 的採訪
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隨著PS5 Pro即將推出，我想詢問您關於這個產品發布的時機與下一代主機之間的關聯。您是否在等著任天堂先推出Switch 2的公告才跟進？那麼，您對PS5 Pro的推廣計畫是什麼？又如何明確劃分PS5 Pro的目標客群與未來下一代主機的用戶定位呢？

Nishino：我們在上一代推出過Pro版本，也從中學到不少經驗。當我們銷售PS4 Pro的時候，除了標準版PS4之外，有20%的客戶選擇了PS4 Pro，它定位高階，屬於高端市場。所以，我們發現確實有潛在用戶會選擇這類產品。有趣的是，不僅是高投入的玩家會選擇
PS4 Pro，事實上，還有新用戶為了PS4 Pro而首次接觸PlayStation。因此，我們在PS5推出之前就開始著手研發PS5 Pro，這是一個持續五年的專案。我們也曾討論過是否應該推出另一款Pro機型，但最主要的是，三到五年內有些技術確實可以進步很多。當今科技進步更為迅速，手機和PC每年都在更新。我們不打算每年都更新主機，但我們確實可以集合一些進步的技術，帶給遊戲主機市場最新的產品，這就是我們的願景。

我認為看到大家討論PS5 Pro真的很棒。通常在主機的第三年，討論熱度會慢慢下降，人們會將關注點轉向下一代或其他產品。然而，我們很高興看到，核心玩家對PS5 Pro仍然感興趣，並且我也確信新用戶會購買PS5 Pro。若您想入手PlayStation，這就是您的選擇。因此，在我們的設計思維中，我們總是著眼於未來，而非僅僅下一步。我們的工作方式不是只計劃下一步，而是確保10年一代的產品周期持續運行下去。

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您如何在開發端平衡這些計劃？特別是當您知道某些裝置即將上市時，如何確定哪些遊戲已準備好宣布、哪些則尚未準備？我對明年即將推出的《Ghost of Yōtei》感到非常興
奮，但感覺目前還沒有另一款大作出現，特別是能顯示PS5 Pro的需求。是否有和Pro或下一代相關的重大遊戲將要宣布？

Hulst：我們投入大量時間在規劃遊戲組合，而平台是其中重要的一環。所以在
PlayStation 5早期階段的規劃中，讓PS5擁有高品質遊戲首發對我們非常重要。這樣的策略幫助我們成功打造了一個非常出色的PS5平台。

還有一點要提的是，我們的開發團隊熱衷於探索硬體的潛力。他們享有參與硬體開發的特權，而這不僅限於主機，還包括各種周邊設備。像Team Asobi在《Astro Bot》中的表現就是很好的例子，他們在早期就參與了控制器的設計，甚至創建了許多控制器功能的展示，這些展示有時會演變成完整的產品，並以獨特的方式成為大型產品。因此我們積極參與其中，非常享受這種過程。PS5 Pro也是如此。您看到的許多展示都是PlayStation
Studios的作品，團隊對此感到非常自豪。我們不僅參與硬體規劃，同時也和硬體團隊緊密合作，一同測試硬體的潛力、提供反饋，甚至開發展示來啟發第三方開發者。第三方開發者也是我們業務的重大收入來源，這些展示的高品質標準可以成為第三方的靈感來源。PlayStation Studios一直都有這種角色，未來也會繼續這樣下去。此外，我們也在尋找其他增量的收入來源，譬如在電影、電視、周邊商品、實體娛樂場所等方面拓展可能性。

Nishino：我也想補充一下，PS5 Pro並不是下一代主機，它仍屬於PS5世代。PS5 Pro可以執行所有PS5可以做的事情。對消費者來說，這是一個選擇——如果他們想要更高的視覺
效果，可以選擇PS5 Pro。因此，我們在同一世代內提供了不同的選擇，這正是我們的目標。

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在改編作品方面，PlayStation這幾年發展迅速，尤其是《最後生還者》第二季（甚至可能還有第三季）以及正在製作的《戰神》和《地平線》電視劇。這些項目目前進展如何？在遊戲方面，您們是否也打算在影視劇推出時同步發行這些系列的新遊戲？

Hulst：HBO的《最後生還者》影集在遊戲改編影視作品的可信度方面創下新標準，我們從中學到了很多。我們了解到，讓原創團隊參與至關重要，這樣才能保持作品的真實性和原汁原味。隨著各個團隊的持續參與，我們將這些經驗應用在各個項目上。目前在
PlayStation Productions，我們有10部正在製作的作品，包括《最後生還者》、《
Twisted Metal》等，還有一些其他作品，讓我們非常期待。展望未來，我們將更加嚴謹地規劃我們的IP和系列作品。

當然，我們談到改編時，通常是將遊戲轉化為其他形式，但我們也在考慮如何從頭打造一個完整的世界。就像在《地平線》一開始的設定中，我們試圖創造出一個龐大的世界和故事線，並思考如何能在各種媒介中講述這些故事。因此，我們正建立專門的IP團隊和作品組合管理團隊，協助各團隊正確地進行改編，同時在我們創建的世界中找到不同的敘事方式。

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今年您們和整個遊戲產業一樣經歷了裁員潮，特別是像微軟近期的新一輪裁員、
PlayStation將《Concord》下架，以及Bungie的額外裁員。就目前來看，PlayStation的未來展望如何？是否預期會有更多工作室和遊戲項目關閉？

Hulst：對此我想說幾點。我們有責任檢視資源規劃，確保我們的業務是可持續的。這是作為CEO的一部分職責。我們從不輕視這些決策，因為這些同事我們都認識，這對我們和整個團隊來說意義重大，尤其是維持良好的工作氛圍。然而，確實我們進行了一些裁員。需要理解的是，PlayStation Studios如今已比最初規模龐大許多，這是我們內容部門的成長過程，既有原有團隊的積極擴編，也有併購帶來的增長。組織架構和僱員人數相較五年前，現在已大幅增加。

variety
https://tinyl.io/Bftf

採訪時間早於宣布關閉工作室消息前

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以上內文使用 ChatGPT 翻譯

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