Re: [問卦] 泰國跟日本二選一，推薦去那個？

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INTEL 前任 CEO SWAN 是財金出身的CEO 那準備接手的 Gelsinger 就是完完全全的技術派 蓋爾辛格 Patrick Paul "Pat" Gelsinger 相關專業或是有使用過虛擬機的人應該對 VMWare 並不陌生

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少年之名有人看嗎?還是很糊? C.T.O登場了 C.T.O其實實力滿好的阿 可惜老闆羅出事了 之前在台灣有直播看過他們現場 全開麥很穩 但這舞台燈光也太花了吧= =運鏡 暈

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這個問題其實要看，沒有絕對. 過去我遇過一個北美CS名校學碩畢業，在各大公司遊走，最後跑去新創幹CTO的，本來看學經歷覺得不錯，但是跟他合作過才知道...能力普普，敬業精神有問題，但是靠一張嘴跟強大的學歷以及洗過的經歷，讓他混到一個CTO，然後榨乾公司資源或是做事快爆坑了再找下一家繼續榨，還真的不少新創給他CTO甚至更高的位置. 你說實力重不重要？當然重要，但是學歷就不重要？非也. 學歷影響了第一份工作，第一份工作影響了第二份，第三份跟雪球一樣. 在亞洲普遍還是迷信學歷跟實力掛勾的，好的學歷會幫助很大. 有時候甚至影響到是否能夠移民，如果有注意日本高端技術人才通道的，可以看到一項學歷加分項目，特定學校畢業的可以再加10分，台灣只有一間學校符合資格.. 除此之外，學歷帶來的人脈是很有用的，例如分佈在很多長春藤名校中的兄弟會組織，他們對會員與校友的相互吹捧，相互推薦對於職涯幫助很大. 過去我會覺得哦哦，這些人好厲害，經常在媒體曝光，經常被名人推薦，後來合作過..就是另外一回事了. 但是在現在比誰會吹的年代，有個名校校友圈在背後當靠山真的有用. 最後還是要說，公司內很多職位是要當門面的，不管是對客戶，對投資人，對監管機關，大家都會希望把門面弄好看，這時候實力是什麼能吃嗎？當然學經歷先彈出來再說，反正就是負責嘴砲跟掛名的，你實力怎麼樣不重要.

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我全完相信 accessdenied h22349 提的內容是他們的真實經歷，我無意去反駁。 僅僅提一下我自己看到的真實經歷。 關於提加薪，我自己的做法是找好後路，加薪失敗就閃。 假設我自己是主管，知道下屬對薪水不滿我又無權給他想要的薪水， 那我就會做好他隨時會閃的準備，所以我會積極找新人取代他，

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說一下自己的實務經驗， 我自己是13年剛畢業第一份工作就加入新創團隊的，那個時候會選擇新創主要還是在於公司 CTO給我談話感覺我們就像朋友很有衝勁想做前沿的事情，剛好那個時候軟體定義硬體是很 新的概念，所以就果斷放棄外商大公司的Offer轉去新創想搞一些新事情。 初期還是草創時期真的大家都可以很愉快很有默契，公司也願意給權力去做我們自己想做的

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作者: annedoo (安安) 看板: book 標題: [心得] 經理人之道：技術主管/工程師的職涯規劃 時間: Sun Sep 5 23:18:45 2021 // 推薦書籍 // 經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南

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是否明白商品挑選文或推薦需提出兩樣以上商品供討論：(是/否) 是 是否明白不可徵求廠商或商家推薦：(是/否) 是 是否明白不可徵求單一品牌的無型號之心得分享：(是/否) 是 上述三項問題未回答或者刪除任一內容會直接刪除文章並水桶七日。

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聽說現在的台灣年輕人很喜歡玩新創 什麼概念都可以弄出一家公司 然後掛個CEO、Founder的頭銜 在外面發名片假裝自己好像很有身份 既然如此

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C.T.O 《Oh! That girl (C.T.O Project – The Survival)》 Official Music Video (Korean Ver.) cr.C.T.O 音源:

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// 推薦書籍 // 經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南 The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change 作者：卡米兒・傅立葉（Camille Fournier） 擁有豐富管理經驗，兼備技術知識、企業主管領導力及工程管理。從卡內基梅隆大學資訊科學學系畢業後，進入微軟公司。2005年，取得威斯康辛大學麥迪遜分校的資訊科學碩士學位，進入高盛集團擔任工程師，後升任技術副總裁。