[問卦] 是每天開會好，還是一周一次好?

jma306 01/03 10:22 看菜色

alittleghost 01/03 10:22每天站立會議，呵呵，更搞

viable 01/03 10:22開那麼多會要是洩漏機密怎麼辦

xzcb2008 01/03 10:22〓.〓 看符號對不對 你裡面不對

PanaS0Nic 01/03 10:22不要開最好

Roooz 01/03 10:23得看狀況還有處理的事務多寡啊

hosen 01/03 10:24決策層是責任制，24小時都在待命，隨時有

KENDO777 01/03 10:24為什麼自己部門的事情要丟給別的部門呢

jimhall 01/03 10:24重點還是在人 然後物以類聚 看同事跟老

hosen 01/03 10:24事都要開會；沒事各忙各的

jimhall 01/03 10:24闆哪樣 自己其實也是差不多的人

jimhall 01/03 10:26通常員工做的好 老闆開會也沒什麼太多可

jimhall 01/03 10:26以罵的 自己講多了也沒意思 開會一直罵

jimhall 01/03 10:26的 不只員工不好 老闆也一樣很不行

hosen 01/03 10:27產線是時間制，8點上線，7點半不開會叫他

hosen 01/03 10:27做什麼，8點時工人就癱在產線等你下命令

henry1234562 01/03 10:27開會好不好是看主持會議的人的能力

henry1234562 01/03 10:28如果像你說的 找人來開會結果都在罵

henry1234562 01/03 10:28那這個會議一點意義也沒有

henry1234562 01/03 10:28如果開會真的達到部門間的溝通

henry1234562 01/03 10:28能省去後續跨部門溝通時間 就有意義

hosen 01/03 10:29責任制的員工是聰明的員工，用管理笨員工

hosen 01/03 10:29的方式管理聰明員工就是很蠢的方法

devidevi 01/03 10:29產線不需要開會，直接看排程做事就好

devidevi 01/03 10:30除非該產線沒排程，開會是提出問題

devidevi 01/03 10:31我真有遇過產線沒排程的...

keigowei 01/03 10:50適時適量就好，別搞成例行公事敷衍了事

jganet 01/03 11:37產線在排程前就要先開會討論好啊。有些特

jganet 01/03 11:37殊訂單。要先跟各工段的班長或組長討論好

jganet 01/03 11:37。他們在交待下去如何做

jganet 01/03 11:39跟產線說話要簡單明瞭。麻煩的是跟上面的

jganet 01/03 11:39開會。時常開一些沒有結論的會議。坐在那

jganet 01/03 11:39很無聊