Re: [問卦] 「簡報的字要少」是不是一大的迷思?
※ 引述《HisVol (他的體積)》之銘言:
: 不知道從哪來的簡報製作原則
: 從小到大都不乏有人跟你說
: ppt字不能太多
: 不然會太擠
: 要字少圖多
: 但是我看外商的簡報都密密麻麻
: 這裡一個文字方塊那裡一個文字方塊
: 每個都塞滿字
: 公司的業務報告也是要把很多資訊放上去
: 少放或是放附錄還會被長官嫌
: 「簡報的字要少」這個概念
: 是不是做簡報的最大迷思?
: 簡報有很多類型
: 應該只有演講或產品發表那種表演性質的字要少
: 其他提供資訊性質的
: 反而沒這個限制?
我覺得這就是定義問題了!
既然都叫「簡報」了
當然就是要簡單明瞭
至於你遇到的那個疑惑,我也有想過
我自己思考後得到的答案是:那個就不是「簡報」啦!
那個就是正式的報告
既然是正式的報告,當然就是要顯示足夠多的資訊
不過如果是這種正式的報告,通常都還會給與會者人手一份資料才合理
比如說學校老師上課都會用投影片教學
像那個就可以歸類為正式的報告,當然就是要盡可能把教學內容、重點都放進去
結論
簡報簡報,顧名思義就是簡單的報告,所以字要少,圖要多,標出重點就好
正式報告,要字多、資訊知識多,越詳細越好,然後搭配教材、講義或文件
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首Po不知道從哪來的簡報製作原則 從小到大都不乏有人跟你說 ppt字不能太多 不然會太擠 要字少圖多1
都說了是簡報 你放一堆字還叫簡報嗎? 連名稱都告訴你是 Power Point 不是Power Article 也不是Power Monologue 誤用沒關係 但還講那麼大聲 你要把資訊都放好放滿也可以 但那我還聽你講幹嘛 你就整份給我 我自己看就好啦 反正內容都在上面了X
你答對了 只有比較多人的發表會才會講求視覺震撼 如果場合是要做商業決策的 那個資料是會被反覆咀嚼傳閱 甚至沒參加簡報的高管也需要事後再閱讀1
是不是沒做過簡報? 不同面向的不能混為一談阿 面對一般消費者 跟面對業界從業人員 還有面對管理階層等等1
上台報告的簡報確實是圖片優先於文字 文字越簡單越好 圖片清晰明瞭越好 不過實務上還是有很多簡報字超多 塞滿字1
還是要看需求、受眾 像法說會、講課 比較重說明 常常會有人要檔案回去讀的 就應該把資訊塞進去 不然到時候又要私下回答很多的問題3
若第一次接觸對方 會議的黃金時間只有10~15分鐘 你的簡報放那麼多字 基本上就是找自己麻煩 而且重點是什麼? 基本上 簡報就是要表達 1.你能做什麼? 2.你能幫客戶做什麼?1
簡報那些大概念都是從受眾的角度著想的 為什麼標題很重要?因為一般聽眾會去看 的字就是標題那行,所以你最好標題就精 確把那頁內容寫清楚,因為你要假設聽眾 唯一會仔細看的文字就是標題11
沒人講到點 簡單提一下 差別在受眾 那些言簡意賅 卻能微言大義的簡報傑作 多來自新創提案用的pitch deck 目標是沒多少專業背景的投資人1
我自己當初在面試管顧的時候簡報字都超少,就被長官提醒業界簡報是屬於字多的。 但是簡報的字多不代表亂,是把重點(量化指標之類的)有邏輯的(通常透過各種圖示化方法)排列在頁面中。 畢竟對客戶來說,他們買顧問的產品之一就是簡報,他們當然會想看到內容豐富完整的簡報~ ----- Sent from JPTT on my iPhone
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[閒談] 國營新進人員考核真的滿硬的現在新進人員6個月的考核 每個禮拜都要交論文排版 20頁左右的報告 打聽下 中油台電 依不同單位 上台簡報4-6次都跑不掉 簡報內容深度 跟排版 真的有點像論文口試 以前在公家機關待過 公務人員基礎訓練 簡直跟度假一樣 最後簡報也是小組合力完成就好46
Re: [討論] 新竹棒球場美國專家報告 第七天: : 高虹敢表示情況不太妙 : 今天已經8/21,第七天 : 中間幾天高虹敢去唱歌、上政論節目、台東旅遊 : 就是遲遲不公佈報告的內容6
[問卦] 簡報為什麼要一堆字不懂欸,為什麼明明叫"簡"報 "長官"很喜歡內容要一堆字,搞得跟作文一樣 整頁都是字為什麼不用word寫,發下去看就好了,是要報什麼? 好笑的是為了簡報,很喜歡把整個團隊拉來討論其中兩三個字 然後花個半天換個同樣意思的詞,報告時1秒念過去,沒有任何反應4
[閒談] 中華電信菁英二面請益最近收到資訊類專四菁英二面 二面應該是跟高階長官報告 看Mail有要求準備5分鐘的簡報報告 想請問這份簡報內容是否專注在個人背景、工作經歷、技能等簡單報告就好 因為我一面的報告有詳細列出程式語言技能、用過的技術、還有參與過的專案作品畫面2
[問卦] 花時間做簡報484很低端?本肥很納悶 台灣很多公司都要求報告時要做簡報 導致一堆會議冗長無比 看到用精美簡報包裝垃圾內容就覺得可憐哪 之前還聽過有人說他專長是做PPT真D笑死1
Re: [請益] 簡報報告沒有辦法即興發揮東西不是你做的 你根本不熟 以我報告十幾年 上到董事長 下到跨部門報告 重點是你可以讓對方了解 你要把對方變成白癡 他什麼都不懂
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