[請益] 想請問主驗的事
各位板上的前輩大家好
我是最近剛考上的菜鳥
最近被主管指派作一件採購的主驗
但我不太清楚主驗要做什麼
有什麼要特別注意的事項QAQ
雖然上網估狗過相關資料
可是還是不太懂......
驗收的內容是請廠商來維修一些零件磨損,導致故障的機器。
採購金額在10萬元以下,
採購承辦人有先給我一些資料,分別是
1. 報修單
2. 廠商報價單(內容有零件料錢和施工費)
3. 採購的奉核簽
4. 施工照片
我想請問的是,就我這個驗收來說
1. 主驗的工作就只是去現場看機器是否能正常運作就好了嗎?(採購的奉核簽上並沒有寫驗收通過的條件)
2. 承辦人給的資料應該這樣子就好?沒有缺?網路上找到的範例好像還有要附零件廠商的出貨單?
3. 還有什麼要特別注意的事項呢?
謝謝~
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10萬以下小額採購就好了吧
不過看起來就是看廠商修好會不會正常運作然後簽名
有保固就看保固書、有維修耗材型號就看出貨單,現場
驗的話確定機器運轉沒問題順便拍照,書面資料也順便
掃描留存。(我是都這樣驗跟自保啦
十萬以下確認有修好跟有保固就差不多了
多二個零再來擔心會不會進土城的問題
驗收就看契約約定事項與相關行政程序有無缺漏。都沒問
題就是合格了。往往主辦人還是做重要的,如果主辦人都
在狀況外,那真的是機關的一大不幸。
10萬以下是小額採購吧?你先當學經驗
你不放心要不要以後去上採購班?
採購班嗎? 之後有開班的話,會去報名看看~
主驗很難也很簡單,保險起應請承辦人當場說明
然後逐一點清工作項目是否完成,有疑慮就不要蓋
認真找問題,弄到沒辦法驗收。之後就沒人敢找你當主驗
是這樣嗎...... 囧rz
你可以跟請購人請教案子的細節,正常應該是請購人當主驗
,還是說請購人是你前手?
請購人不是前手啦~ 我也和他確認過細節了 只是怕還有遺漏 感謝各位前輩的推文回覆~
※ 編輯: decade10 (223.136.33.92 臺灣), 04/05/2020 15:56:12如果有驗收紀錄就看內容沒問題再蓋章,如果真的要謹慎一
點就蓋章後另外影印一份備著免得在你之後內容被修改
十萬以下不用驗吧? 都直接請款付錢的
流程簡化不代表不用驗收...貼發票上面有個驗收還是要蓋
我有看過機關十萬以下還是要做驗收紀錄,但有自己的下限
好像是一萬以上吧,不太確定
小額採購得由承辦採購單位備具書面憑證採書面驗收
免辦理現場查驗
採購班上網找就有了喔但是要自費7000元....大概三個
月就可以上完了
採購班不是機關會送訓嗎?為何要自費?
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[請益] 被主管要求把驗收不合格蓋合格大家好 我被主管要求把一個採購案是不合格的物品 卻被我的上級主管跟上上級主管協力壓迫我蓋驗收合格 原本正常應該是逾期或是更改契約 後來我抵死不從30
Re: [請益] 被主管要求把驗收不合格蓋合格個案 合不合格 不討論 但有些東西 釐清以後 也許您可以比較心安 以下假設您是指驗收紀錄 紀錄 主驗人員 欄位 及 □與契約、圖說、貨樣規定相符。(驗收合格)7
Re: [問卦] 為什麼來投標的廠商都這種咖?如果是公開招標的話 只要符合資格的廠商都可以投標 同樣是採購快篩試劑 對照一個去年一般公開招標程序的案子6
[請益] 財物採購驗收問題各位先進好 目前辦理一件財物採購案 在驗收時 廠商因設備本體螺絲沒鎖好,導致配件部分公差有點大 廠商說可以改善5
[請益]採購法觀念求指導各位前輩好: 小弟之前運氣非常好 所在的單位都只辦小額採購案件而已 今年換單位會辦到10萬元以上採購案了 因此最近上了採購法課程3
Re: [請益] 小額採購的眉角你就請廠商送貨,然後召開驗收會議 請"請購單位"及主驗列席 規格書拿來看,然後看看請購單位在會議上說什麼 然後錄音,白紙黑字記錄下來,然後上簽給首長。 其實不管請購單位怎麼說,都只是"說說"而已,3
[請益]勞務採購,第一次驗收時是否確認勞健保各位前輩先進好,晚輩初入採購業務一途(泣),詢問事宜同標題: 比如像是清潔或抄表類的勞務採購,第一次驗收時都會確認廠商依法/勞務採購契約規定檢附乙方員工勞健保相關証明 但若是單純寢具洗燙的勞務採購,廠商到甲方現場只是單純的收送件的話,也要比造上述方式辦理嗎? 參考其他機關的床具清洗標案卻沒此規定...該怎麼做才適合呢 在此請教大家了感謝1
[問卦] 營建業背景是不是都很硬?聽別人說,以前營建業的背景都超硬,能接幾十億標案的業者黑白兩道都有靠山 投標時上下都打點好,不是花錢賄賂機關主管與承辦人,就是圍標並出動黑道恐慌其他投標 廠商 得標後也是有恃無恐胡亂施作,驗收找立委議員施壓主驗人驗收合格,要不然就不斷強迫機 關辦理N次契約變更直至合格2
Re: [請益] 被主管要求把驗收不合格蓋合格正常情況應該是 1.承辦確定履約完成 2.承辦簽派主驗。 3.主驗去驗收 然後主驗不可能是承辦,所以你不會被逼蓋驗收。1
[請益] 分批交貨逾期違約金問題各位大大好,小弟是會計最近遇到採購相關問題向大大們請益。 有一個採購案是採分批交貨,亦即總採購數量100,第一批50、第二批50。 這個問題出現在第二批,第二批的交貨有部分逾期,承辦人認為依照逾期的部分計算違約 金,但主管認為應該依照第二批契約價金總額計算違約金。 承辦人認為應根據第八條第一項及第二項釐清一次性交貨或分批交貨契約價金總額,之後