[問題] 協調問題
在工作上需要我與我的夥伴合作，一開始合作就隱隱約約發現對方在於接納意見似乎非常強硬，一般
來說，你跟他表示意見，他就是不講話，但是自己的做法是跟你不一樣，後來進階就是，我配合他照他的模式做，但是某些時刻對我來說非常艱苦。
這次爆炸的點就是在於，我們共同辦了一個案子，我這邊的時間跟場地非常難喬，我在自己調動時間上面千拜託萬拜託才跟其他人協調成功，場地則是，他不願意自己去喬，只丟一句話，你在組織內較久，你去喬，我也是千拜託萬拜託，終於完成，最後，這案子的對口在當天放我們鴿子，人間蒸發。
我跟他說，光場地這件事情，我得去跟讓場地的同事說聲謝謝與抱歉，他回我：你不講就好了，誰會知道，我就已經覺得怎麼會這樣反應。
事後，側面了解對方記錯時間，我緊急且快速的尋找替代的人選，我隨時更新進度給我的合作對象，然後，他在替代的人選來的前兩天跟我說，他退出。
他時間無法配合，我整個大傻眼，因為就我看來他時間上還是有空間可以爭取。
我這端都已經頭洗一半了，不可能打槍替代的人選。
他則跟我說，他還是找了原來失約的人選，我真的無法接受。
我私下跟他說，如果你一開始就打定主意不要跟我的替代人選，那你早講。
誰不是歷經千辛萬苦地在喬時間跟場地，我認為我是竭盡全力在配合。
你就這樣丟一句，我無法。然後講那種辛苦了，大家都辛苦的話，誰能接受?
想請問大家，遇到這樣的情況怎樣處理較好呢?
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向上反應啊！不然主管拿來幹嘛的
過程中主管是否有參與？團隊分工權責是否有定義？是否有
即時將問題向上報告？ 如果沒有，你的leadership還沒到位
如果你關注的是coordination,方向就弄錯了
過程沒有主管
也無所謂分工，人選他找的，窗口都他，出包後我找人頂
你做的事情最終都要向主管負責對吧？
如果你說過程沒主管，就表示過程中你根本沒做向上管理
這種情況最好是由主管出面，如果主管都不清楚，怎麼判斷？
這整個過程沒有主管，原本工作性質類似獨立作業，是今年
一開始走合作路線，不過您提的向上管理給我很大的啟示
那建議先釐清誰是ultimate project sponsor並管理好他
謝謝您給我如此寶貴的意見!
白紙黑字、定期開會追蹤進度，什麼都攬自己做就是
變相放縱對方任
性
同意樓上，這種狀況只能向上反應。因為他明顯不想聽你的
各位真的一針見血，我們工作性質其實原本都獨立作業
今年度他算是新人，所以一開始說是要一起合作，我有經驗
就是雙方有些一起合作的想法，因此要說真的哪項誰負責
比較難區分，不過依照上面各位的建議，以後真的要先講
爆
Re: [討論] 試問禿頭與交女友的距離我必須要分享這個故事。 我想了很久，我不希望讓對方覺得我在傷害他，還說背後說他壞話，甚至是批評他什麼。 所以拜託各位，不要把文章轉到ptt之外的地方。 但是這個故事真我一定得說。 不過前言有點長，但是我保證跟原文有關。![Re: [討論] 試問禿頭與交女友的距離](https://i.imgur.com/gNHbtsHb.jpg "Re: [討論] 試問禿頭與交女友的距離")
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Re: [求助] 拜託~~請大家幫忙評理這篇文跟婚姻關係不大 我只想提醒一個盲點 照你所說的，妳先生根本就不是反應了會改善。 即便要訓練孩子自己去說，也要跟可說之人，甚至家長必須在旁輔助。 我有遇過小孩在這樣的模式下長大70
[寶寶] 同理後還是不願意配合餓死抬頭 我兒子目前2歲半 上次來發文詢問大家的意見後 我也試著用同理的方式去跟他相處 但也衍伸出了新的問題23
[問題] 大龍港駕訓班上課情形前陣子很順利在內湖版找到版友一起團報 特別搜尋一下教練資訊後開始上課 目前上兩堂2小時的課 遇到以下情況覺得不太合理 目前上了兩堂，都有教練不在旁的情形