[閒聊] 員工知道成本好嗎?
是否讓員工知道商品成本，我們先了解有什麼優勢以及劣勢還有風險。
員工知道商品成本
優勢:
1.提高策略:
當員工了解成本架構，定價、促銷活動方面的決策會比較靈活。
2.責任感:
員工知道成本比較好推公司營運狀況，當營運有問題的時候不會還狀況外以為公司還很穩健，都不知道老闆到處借錢了。
注意:
1.教育:
要給員工有關成本結構、和財務基本知識的培訓，確保他們真的理解成本資訊。
2.保密:
要求員工簽屬保密協議，雖然很多公司都沒簽，但還是保護一下自己吧!!
劣勢:
1.保密性分險:
成本資訊可能外露，如果是競爭對手拿到可能會帶來優勢，或者在與廠商談判中處於劣勢。
2.憂鬱:
員工可能過度警張，導致誤解或者憂鬱，責任過大的同事都有可能自責申請離職。
3.注意力分散:
員工知道成本，可能會讓員工忽視其他重要工作。
4.薪資:
了解公司的毛利，可能造成員工要求更高的薪資，造成公司內部矛盾。因此教育訓練一定要完善，讓他們知道公司的成本還有哪些，毛利與淨利的差別在哪。
網誌版本:
https://unb.tw/aj0ur
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他們只能知道公司的底價,不能知道商品成本
而這底價是毛利加上營業成本,營業費用
你寫的根本有問題
就算是直銷也沒給你知道成本
員工笨的 知道了 不會有什麼作為
聰明的 不知道成本也不會怎樣 成本也不是什麼多隱私
東
一樓，跟你說一下，很多公司都會把整個產品進貨價讓員工知
道，不管是行銷人員投放廣告好抓roas roi還是業務等...您
說的太狹隘了
你不公布成本就是讓員工瞎猜亂估而已
員工知道成本很正常 即使不說 做久也會知道
路上一堆生意你也知道成本 有因為這樣就開的成嗎
同行對手還不是也能把你成本拆個七七八八
公布成本也包含同事之間的薪資
遇過員工覺得公司沒賺錢憂鬱症決定離職
遇過員工以為公司賺很大其實都是別產業來補洞
成本跟員工心態沒有關係,台灣慣老闆賺到錢不會分.賺
錢就說要投資未來;沒賺錢就說共體時艱
台灣很多老闆都會分潤，不管是我們現在客戶還是以前，不能
因為你的求職生涯而用慣老闆指全體台灣老闆。虧錢時要員工
賠薪水賠錢嗎？所以您的邏輯這樣會造成整個商業模式出問題
。
沒看過這麼廢的
所以一家系統廠會公布他的BOM cost ?
營造廠會公布他的成本?建設公司會公布他的進項?
只有餐飲比較有可能
就好像我副業呆全球百大公司,他們也不會公布工廠
我們有賣的設備軟體成本,給的全都加上overhead
就算給你 BOM cost 你要加多少才不會賠?
當成本會計是空氣嗎?
你知道怎攤工廠折舊,水電,人力,管理,等等成本
扯到系統廠就不一樣了 本身就已脫離單純商品成本概念
那背後是一連串制度在管控 向來都不是幾隻貓作業說了算
所以知道跟不知道也沒用 既然副業都做這麼大
你應該也知道五哥多的是採購直接把物料成本給業務
但多數零組件就不一樣 老員工或同行 要抓這根本不是問題
全球百大公司經驗，主被動ic都會提供公式讓各部門去試算，
試算裡面包含公司預計的毛利，若試算價格客戶不滿意並且提
出議價原因來申請價格。
再來提到系統廠整個bom表，我只能說離題了，但你還是提出
討論的言論，這才是所謂的互動，感謝你。而不是情緒性的字
眼。
原文是要討論員工知道成本的必要性 或知道與否的狀況
但扯系統廠跟建商要不要公佈自己BOM 根本已經離題了
這規模公司 公佈不是有沒有幫助的問題 而是根本沒意義
R大謝謝，原本是想要寫更多客戶案例，但現代人包含我自己
在內閱讀文章專注力下滑不少，才改成專注在商品成本，還收
到信件給我的回應，一看就是只看標題QQ這裡是創業板應該還
是老闆跟主管為主，希望大家都能注意的真正的問題。但ptt
的回應還是比其他公開地方熱絡，感謝十萬鄉民。
上市櫃公司財報毛利都寫的很清楚
除非事情都自己來，不然很難瞞，拆成不同人負責部分
優勢第二點的責任感，在員工角度看起來莫名其妙吧
至於在老闆的角度看，有比較好嗎？
要是公司經營有問題，先不說老闆該解決問題的事
讓員工都知道有比較好嗎？
公司經營有問題讓員工知道可以避免一直做錯下去，像是業務
開發一直錯方向，客服回購一直推錯產品，員工知道狀況可以
以前線給予一些建議。
只有很單純的買賣業才可能,但你懂會計嗎
你是要用 先進先出,平均,個別認定 的那一種做成本
他賣出去的貨有三個不同時期進價成本,要用什麼算
上市櫃公司財報毛利 那是沒扣掉營業成本及稅金
而且那是打包的,系統廠會公布他@單價在財報?
能完全透明的就 apple 因為他控制終端價格
推文要先公布營登嗎
樓上講的好像你有經營一家上市系統廠一樣
人家討論什麼 你在扯什麼 根本文不對題
我們都小本生意而已啦 自知太監收入不跟人操什麼皇帝心
你打一堆高射炮 我才好奇事業做多大 還嗆人貼營登勒
是說說不是是老闆跟主管為主,我說我推文要附營登
那裡有錯
我事業比不上各位啦,公司還欠我錢,沒有輸血公司沒錢
就說要買一台電沒又沒付預算,那當然就無上限
問問題沒有限定範圍,當然什麼都可以說
還是我的發言擋到人家財路啊, 那我閃開摟
為何在這邊還可以遊戲討論嘴砲的方式，希望可以多點理性
除非員工的工作/責任範圍有需要決策，不然不太能理解
假如是單純的基層員工，感覺跟他們講這些沒什麼意義
除非這員工進來是抱著瞭解這行以後想要立門戶的角度
但就算這樣，對公司應該也沒什麼好處
除非是期待出現基層員工挽救公司的龍奧天劇情？
對員工來說，聽了一堆不在自己工作範圍內的公司難處
心中的反應難道不是："關我屁事"嗎？
我不太確定原PO的意思是不是認為基層員工聽了公司老闆
怎樣怎樣難，心理就會有共情，對公司更體諒之類的意思
當然現實中也是會有這種人/員工吧，但感覺期待員工會是
這樣的反應挺奇怪的，正常來說員工聽了不是只會想要
趕快安排退路嗎？
安排退路的心情會有，但公司薪水正常發放時，員工很少會因為公司營運問題離職。 本篇不是純推要公開成本給員工，可以依照公司文化而定。 當員工有責任感的時候，跟廠商或者客戶對任何公司外的人士，可以翻他們的對話紀錄， 可以感受到是自己公司的一部分。 對於不是之後要創業的員工說這些，許多人都會覺得浪費時間，但人在工作時會有 自動導航的模式，自然會偏向公司想走的路一點。 如果只讓員工來工作不了解公司，老闆都會經營都很無力感，就算有賺錢也是一樣。 讓所有人都成為公司的一份子，花點時間培訓，身為老闆的你也會更了解自己的商業模式 、市場趨勢、產品是否符合市場，因為教育的時候就會被員工詢問。 如果被基層員工問倒，肯定是哪個環節有問題，當然不能說掃地阿姨不懂亂問怎麼辦。 但我個人公司經驗，大樓的阿姨聽過我介紹公司服務內容，的確有介紹過幾個客戶， 以及合適的親戚來面試。
※ 編輯: Y2797 (1.34.51.221 臺灣), 10/22/2024 00:34:52以中小企業來說，能知道全部成本的只有會計而已，所以一
堆家族企業是老闆娘在管賬，至於老闆要不要對業務公開所
有成本，那當然不需要，尤其台灣公司喜歡玩薪資保密的，
怎麼可能啥都講，老闆對業務公佈的成本，就是你這單沒做
多少會賠錢跟你的業績考核如何計算就夠了，其他的就看你
有沒有心要挖，你沒心思聽的話老闆跟你解釋一堆成本問題
還不是當耳邊風？而且老闆整天唉窮、沒賺錢、成本多高啥
的，不會讓職場氛圍變好，也不會有救世主跳出來拯救，只
會讓有能力的職員提早離職跳槽而已，剩下走不掉的也都是
不怎麼樣的員工。
所以"知道公司固定成本+變動成本+採購成本+租稅"等於"我
認同自己是公司的一份子"，這種假設前提就不正確了，這跟
HR有沒有錄用合適的人才跟企業風氣有關，像日本各企業裡
社畜那麼多，每個都熱血賣命幹到過勞死，日日早出晚歸假
日加班家裡小孩都不認識他，哪個是因為知曉公司的一切後
才這麼賣命的？而是他們HR懂得挑有賣命特質的人進來
看企業吧，感覺現實是一堆公司連該給員工的基本教育都
沒有能力安排好，多少員工都是被要求即戰力趕鴨子上架
有一些職業，用一些安排好的方式讓他們深入瞭解公司運作
也許是會有正面幫助，但是要把所有員工放在一起拿來討論
光現實情況就
至於什麼被員工問倒... 掃地阿姨... 我是不太懂要表達啥
掃地阿姨聽你介紹公司的服務內容，這些自己公司的資訊
即使是基層的員工，不用老闆主管刻意開堂課跟他講解
他也應該知道吧？如果他不知道，那表示他的工作完全沒有
知道這些事的價值吧
同樓上的推文，雖然不太確定，但總覺得原PO好像是在說
老闆想從員工身上尋求認同感似的，坦白說挺奇怪的
"如果只讓員工來工作不了解公司，老闆都會經營都很無力感
這句話是說... 員工不了解公司，老闆就會經營得很無力？
這到底是在經營公司還是經營同好社團...
你要讓員工認同，最簡單的方向就是員工越努力，就越能
從公司得到相應回報的制度吧，這樣員工自然而然就會
想了解公司，想知道自己什麼管道怎樣可以得到更多回報吧
而不是光辦說明會，在那邊解釋自己怎樣怎樣吧
行銷、商開、業務單位要知道 剩下隨便
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[問卦] 一直提高基本薪資是好的嗎@@？？乳題 基本薪資提高 有請員工的店家 成本也會提高 接著就會調漲商品11
Re: [新聞] 〈仁寶法說〉去年EPS 1.6元 每股擬配1.2仁寶就把他當牛皮股來買啊！ 他的客戶就Lenovo Dell HP ..... 整個公司不管是系統或體制都在一個穩定與『相對高效率』 老員工平均年資都很高，為穩定力量之一（穩定看你怎麼解釋） 資訊系統協助員工以一擋百（所以聯想才想跟他們學生產）3
Re: [新聞] 中資廠商高薪在台挖角 國安局要組專案小組加強查緝竊密這個問題政府幹預是無效的﹐這是一個企業行為和市場行為。 企業留人有三個途徑﹕薪資、事業、感情。 薪資留人﹐最簡單粗暴﹕同行高出30%的薪資就很有誘惑力﹐不要說300%了﹐ 這時就看企業能否吸收這個人力資源的成本。 事業留人﹐企業成本相對較低﹐就看企業在同行中是不是可以讓大家覺得自11
Re: [閒聊] 台灣人均GDP超越日本 房產大漲！吐司卡你自己開業怎麼會搞錯呢? ※ 引述《Tosca ( )》之銘言： : 其實這新聞我是看得心驚膽跳啦 : 為什麼? : 因為這表示台灣基本工資還有非常大的上漲空間o.O![Re: [閒聊] 台灣人均GDP超越日本 房產大漲！](https://img.ltn.com.tw/Upload/talk/page/800S/2020/11/23/phpgT3Sjx.jpg "Re: [閒聊] 台灣人均GDP超越日本 房產大漲！")
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Re: [問題] 公司營運成本轉嫁居家辦公,可提補貼嗎?就主管的角度來回你一下吧 WFH 對公司最大的成本 1:溝通成本 就算有通訊軟體輔助,面對對的溝通仍舊是無可取代的 這點的損失高到無可估計!3
Re: [心得] 努力工作還是被資遣了（1209晚間更新我覺得應該要先知道 對公司來說 努力工作的定義是什麼 你很努力可是一直增加營運成本 對很多公司來說7
[問卦] 薪資地獄 你我都推了一把終於有專業人士講解館長便當了 問題就是人事成本兜不攏嘛 所以才會有人覺得貴割韭菜 但館長本人覺得沒賺多少甚至虧 這讓我很感慨啊5
[問卦] 店內商品漲價後 員工薪資也會跟著調嗎？12月老闆公告餐點因應人事、原料成本價格調漲 人事成本.想必員工薪資也會跟著調漲吧 老闆到現在還沒公佈要調薪多少 身為員工的我該怎麼提醒老闆調薪的事呢？ -----X
Re: [問卦] 為什麼台灣打工只願意給最低時薪首先，經濟環境在這裡扮演了重要的角色。台灣的經濟發展雖然穩健，但相對於一些其他亞洲國家，增長速度或許相對緩慢。這可能意味著企業面臨更多的競爭和利潤壓力，使得他們更傾向於選擇支付法定最低時薪。 另外，高昂的房租成本也是一個不可忽視的因素。台灣的租金相對高昂，特別是在城市地區。企業為了應對這樣的成本，可能會在人力成本上進行節省，導致他們只支付法定最低時薪。 這其中可能還有一些與勞動市場結構相關的因素。相較於一些有著強大工會組織的地方，台灣的工會影響力相對較小，這可能導致員工在薪資談判時的談判籌碼受到一定程度的制約。這樣的情況下，企業可能更容易以法定最低時薪為基準。 老板嘛，總是有一堆煩心事要處理。尤其在台灣，想給員工高於法定最低時薪可真不容易。首先，市場競爭真是夠激烈的，每家企業都在想盡辦法降低成本、提高利潤。那麼，你猜，薪水就成了最容易下手的地方。再說了，台灣的經濟情況也不是一帆風順，成長速度相對緩慢，壓力大啊！ 再加上台灣的房租貴得嚇人，老板得先搞定這些營運成本，才能繼續經營生意。房租高、生活成本高，就得想辦法省錢。可憐的員工，最後就成了最容易削減的開支項目。