[閒聊] 創業找專業經理人？

yushenglu10/04 07:21google 康衣庭 康姐

lulenei10/04 07:57看書很重要，但書看太多時知道那些看看就好、那些適合自

lulenei10/04 07:57己或別人也很重要

lulenei10/04 08:00花個五萬去合個小股份，連一個月的薪水都不到的錢就可以

lulenei10/04 08:00參與到所有權與經營權的不同，意見相左時要吵架還是嗆股

lulenei10/04 08:00權

cocazero10/04 10:04是，但是重點是你要能分辨『專業』

jfw61610/04 11:05先有雞還是先有蛋..

jfw61610/04 11:16太多不同的狀況..

jfw61610/04 11:17我舉個例子,可樂..

jfw61610/04 11:17就算你聘請到可樂的總經理...

jfw61610/04 11:17你也沒那個配方...他也不會..

jfw61610/04 11:17但是接下來的行銷方式,通路..他都會

jfw61610/04 11:18他就可以100%抄襲轉移到你公司..

jfw61610/04 11:18廣告怎麼打...

jfw61610/04 11:18就算你很有錢,但是你不懂怎麼做..隔行如隔山

jfw61610/04 11:19另外你想做加盟連鎖之類的...你不懂..

jfw61610/04 11:20但是專業經理人懂...他可以直接複製前公司模式

jfw61610/04 11:20模式都是死的...固定的...

jfw61610/04 11:22至於專業經理人...看你規模..711店長就是專業經理的一種

jfw61610/04 11:22當你掌控年營業額1千萬vs一億vs 10億..

jfw61610/04 11:22給出的薪水都不一樣..

jfw61610/04 11:23之前傳統電腦筆電花大錢聘請經理人..

jfw61610/04 11:23也是改變不了市場趨勢..因為這些人只是複製過去模式

jfw61610/04 11:24沒創新...

jfw61610/04 11:24而jobs算是創新-雖然一堆人不認同...

jfw61610/04 11:24cook就只是複製他之前的模式...

jfw61610/04 11:25如果蘋果當年是cook當經理人...蘋果未必能崛起..可能

jfw61610/04 11:25而微軟聘請一堆經理人,搞不起來就是搞不起來..

chaosart10/04 12:48我個人的身分與經驗，一、專業經理人通常不會去新創公司

chaosart10/04 12:48，如果他都有能力管理好公司，他根本不缺金主。二、如果

chaosart10/04 12:48你自己都設定為創業了，那麼創業最有趣的地方就是你自己

chaosart10/04 12:48實打實的苦幹，而非花錢請人幫你管理。三、專業經理人通

chaosart10/04 12:48常角色在於「管理」，而非創業，經理人的能力不一定能從

chaosart10/04 12:480到1。

chaosart10/04 12:50通常會選擇專業經理人的企業，多數都是老闆有新的事業要

chaosart10/04 12:50去發展，想把舊有的資源、公司等請一個經理人來照顧，

chaosart10/04 12:50自己再去新創事業。

chaosart10/04 12:50同理可證，如果為創業，你自己一定要下去做，如果要找經

chaosart10/04 12:50理人，企業本身也要有規模。

jfw61610/04 13:11創業還有一個情況,你本身的公司被搶走...

jfw61610/04 13:11但是搶得走公司,搶不走人..

jfw61610/04 13:11整個團隊挖過來或者那個專業的經理人挖過來即可

jfw61610/04 13:11然後接下來就是完整復制

demoQ10/04 21:12@chaosart大說得很好 推個

mrdi10/05 03:48不少經理人都是拿公司錢在亂搞的，中飽私囊也有，通常你也要

mrdi10/05 03:48有在業界做事，才會知道業界名聲好的經理人從而挖角

jfw61610/05 10:15好的經理人,說真的,人家公司也懂好..要挖不容易..

jfw61610/05 10:15忠誠度也是好的一種..

derekk10/05 23:09想要只出錢讓人家幫你賺錢 是行不通的 你必須自己下海操刀

derekk10/05 23:10創投公司是會投資很多家 分散風險 有賺有賠 如果你錢多