PTT推薦 chriswenchi 過去發表過的文章

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身為一個資深統粉說實話真的有點難過和無言 當然知道他想說的未成年是指17歲的高中生，但在這風口浪尖上去講這個議題本來就會被放大檢視，尤其黃子佼是涉及兒童的部分，極容易被他人聯想。 阿航一時的資訊落差使他以為能一往如常的評析時事，殊不知根本踩到大地雷，後續的公關處理也是災難等級的。 如果一開始能好好的認真且誠懇地解釋自己想表達的，並道歉說用詞不精準導致大眾誤會，我想風波很快就平息了。 另外我認為某大立委和一些鄉民真的會害死阿航，在那邊煽風點火挺阿航直接對槓，都是綠共和側翼要搞你，還在那邊說什麼思想犯無罪。

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學生家庭變很優渥是真的蠻有感的 本魯高中時 班上有人拿個破萬的sony ericsson 大家都會覺得你家很有錢 或是有人穿個jordan也一樣 最近假日去圖書館晃晃

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其實為什麼勤業要終止合約的原因也很簡單 就是你民眾黨來拉勤業當你的政治廉潔背書，但這根本就不是合作業務內容！！ 萬一之後民眾黨的黨員問題還是層出不窮 那傷害的是勤業的商譽，別人只會質疑勤業的專業度，民眾黨又可以把責任怪給勤業 勤業不終止合約才是白癡！

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這不是很簡單嗎？有爭議就回歸契約本身嗎！提起民事訴訟啊！ 如果民眾黨覺得勤業沒有合法終止契約，那就告勤業確認契約還存在，要求勤業繼續履行契約。 或是提告勤業請求因為終止契約導致的損害賠償。 不過看看民眾黨現在在幹嘛？？！ -----

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老實說，在現行中職的制度下，要做農場養成是很困難的，因為票房收入與戰績是習習相關的，所以迫使球隊上下半季都必須拼冠軍，需要的是即戰力，自然讓新人磨練的機會就少，而且主力球員也是沒什麼休息的機會，所以往往奪冠或連霸的球隊都會因為過度操勞，加上新人沒辦法銜接上，都會有一段戰績空窗期（看看吱吱的牛棚和富邦的野手群大概就可以了解）。所以真的養得好不如選得好 所以也不能責怪說富邦都短視近利要求即戰力，因為球團管理層也是要為球隊戰績和收入負責，他們沒什麼本錢可以讓球隊戰績隨緣、花好幾年培養新秀，即便再有錢的母企業也不會忍受球隊每年都虧損到爆，他們也是要對股東負責啊！ 所以不能拿這情況和中信比，因為台灣就是爪迷最多，甚至可以說棒球迷可以只分成爪迷和非爪迷。因此中信可以無後顧之憂又花很多錢去培養新秀（也確實在領隊會議中，中信是唯一贊成改單一賽季制的） 但沒辦法這就是台灣比較獨特的市場和賽制，也因此影響了球隊營運方向。 所以也請各位不要那麼殘忍，直接噴說：就是沒有心經營、玩不起就不要玩啊！

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個人看過最難看的總冠軍賽應該就是19年的G5 了，第一局看完就跑去看劇了，偶爾看一下比數，因為後面真的就是垃圾時間…最後再看一下拋彩 帶。再來就今年吧，不過至少G1前六局還讓人有期待感。 我覺得比賽難不難看，應該是說那種無力感，就是那種沒什麼反擊能力的感覺。 今年我覺得不精彩是因為，喵喵真的整個不在狀況上，從季末一路輸倒現在，狀態超差，到G3才出

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拜託！都2021了，還有人在什麼人品論、天罰論… 職業運動本來就是一場秀，就是要有激情、有話題性，比賽才會有趣，讓人更想參與。 就算今天喊高國慶是嘲諷那又如何？我覺得就蠻有梗的啊！也很有趣啊 而且看看不管是NBA還是MLB，球迷也會互相嘲諷，甚至連球員也會在推特上嘴砲，這些都是職業運動的一環啊！ 台灣人就很奇怪，整天在人品論，也甚至要求球員要有球員的樣子，品行要端正，一堆根球技無關的東西，真的是莫名其妙。

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想問大家 如果一間公司，經營者很有抱負，也很願意花錢投資。但是卻不斷發生，員工鬥員工、員工鬥主管、主管鬥主管，公司烏煙瘴氣。而且公司連年虧損，每年都達不到業績目標。 1、如果你是股東做何感想？ 2、如果你是大股東，會想在股東會提案解任董事嗎？ 我先說自己的結論，我覺得經營者要負最大的責任。

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競爭不是只有削價競爭這個方法而已，該思考的是如何將客群擴大，並且把附加價值提高這才是最重要的。 就像你提到TML的例子，以前看球就只是看球，兩個聯盟的球場設備、觀賽體驗都陽春到不行，為了吸引客群只能削價競爭。直到近年來，從Lamigo開始興起，各隊開始提升設備和球迷觀賽體驗，進場人數開始攀升，台灣大賽的門票也是一年比一年貴，這才是有把餅做大提升客群、附加價值提高，球迷願意掏出的錢就更多。不再只是在同溫層裡惡鬥。 P聯盟的確在這一季有拿出讓人耳目一新的感覺，但也還有進步的空間。然而換個位思考，沒人知道新聯盟會端出什麼東西，說不定行銷、包裝和觀賽體驗都更好。但如果新聯盟只是換湯不換藥，變了個型態的SBL，那球迷自然是不會買單的。而且有比較 才有進步，誰的球賽內容好、誰的裁判素質好、誰的球場設備和觀賽體驗好，球迷自然是會買單。 市場也能觀察出哪個球隊是在用心經營的，不用心的球隊自然被市場淘汰，說不定過幾年後留下的球隊，也走像日本一樣兩聯盟合併，這也是有可能的。所以我是保持樂觀的態度。

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龍貓之前的挑戰，一堆真的都亂七八糟，看起來就是在凹和拐氣而已。 但不得不說，這次的質疑是挺有水準的。不但知道先程序後實體這個概念，還知道先位聲明和備位聲明的運用（前者問題答案如果是否定，則再考慮後者問題），也確實掌握到規則文義解釋的疑點。 1、首先，規則上是說：為觸身球（投球是否擊中球員）是可以提出電視輔助判決的，但問題就在於這個觸身球是指，判決上的觸身球？還是實質上的觸身球？因為這球梁家榮有揮棒，所以判決上是要記一顆好球，而這好球是包括在觸身球的範圍內，是否能挑戰？規則上也沒寫清楚，所以在文義解釋上就會有疑點。 2、再者，規則上也明文說，挑戰必須在判決結束30秒內提出，但也沒說如非可歸責於己（像是裁判討論算不算時間？假設有球員受傷被抬下去算不算時間？）而未提出，能不能再提出？這也是需要解釋的。 因此，如果前面說的挑戰程序答案都是否定的，那接下來的實質內容也就不用討論了。

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跟教育絕對有很大的關係，做事不謹慎、隨性、貪圖方便、沒有危險和風險控制意識，又強調注重「人情味」，從交通違停、違章建築、工安事件很多小地方都可看出。你去檢舉還會被譴責，遵守規定的人反而被當白癡。 什麼事都是：哎呀我只是怎樣怎樣一下而已，又不會怎樣，沒事啦！不會出事啦！不要這樣不通人情但卻每次等到出事之後再來道歉。但這些根本都於事無補，重點是這些觀念從小就沒教好，造成社會氛圍就是如此。 朋友家做工程的，他說：像這陣子GG在好幾個地方建廠，水電還有其他設備都要建置。GG的報價都是其他業主的2倍以上，但他們很多同業都不太願意承包，因為他們合約上對於工安的要求非常非常多。像是不准在工地抽煙喝酒還有飲食、不准攜帶手機進工地，安全設施和裝備都齊備，沒有就扣錢、人員出入控管嚴格、甚至連上廁所都有規定要到指定地方。而且他們不只是寫好看而已，是真的會派人盯場，抓到就罰錢、次數到達合約規定的次數以上就解約。 他說：他們規定那麼多，很多師傅都受不了、一直抱怨，而且如果因此工程延宕，違約金也很多，所以不少同業都不太願意承包。 從這裡就可以看出臺灣人在工安意識真的很隨便，因為上述那些規定不是GG刁難，都是很基本的，但卻沒什麼人要確實遵守。