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[問題］關於外商流動率及管理模式目前在一間知名外商 這兩年因為市場飽和以及大環境影響 台灣區業績都無法達到老美要求的目標 年初台灣區老闆 已經砍掉業務大頭（至今還沒補人） 現在下半年開始陸續砍基層業務 目前老闆做法是 不斷在各業務區域over hiring38
[問題] 升主管需要試用期 該答應嗎？目前部門因為PM高升上去老闆身邊當特助了 公司屬意我來接管部門 但不會直接升成PM 而給的職缺名稱叫做副手 實質重大權限 還是由原PM決策 重點是升上去當副手 需先試用一年 通過考核才可調成此職位薪水18
[問題] 公司文化制度改變 留下還是離開？目前人在一家產業內算老牌(成立40多年)的公司,近年因為老闆退休,二代要接手經營 正 朝著上市櫃的方向前進.. 而二代經營管理也找來外面顧問輔導..嘗試著要塑造新的公司文化以及體制 文化方面--->顧問要求公司內部塑造 [當責文化] (並且有把這本書籍發給各主管 請大 家交閱讀心得報告)
[問題]公司文化制度改變 留下還是離開?目前人在一家產業內算老牌(成立40多年)的公司,近年因為老闆退休,二代要接手經營 正 朝著上市櫃的方向前進.. 而二代經營管理也找來外面顧問輔導..嘗試著要塑造新的公司文化以及體制 文化方面--->顧問要求公司內部塑造 [當責文化] (並且有把這本書籍發給各主管 請大 家交閱讀心得報告)