PTT推薦 shoxnike 過去發表過的文章

1X 

我主要是要處理乙等擺爛的人，又不會對表現正常的員工這樣，考績乙等的一年只少領甲 等3%的薪水，憑什麼裝死什麼事都不作，讓甲等的同事忙到過勞 我也不會因為不喜歡某人就連續給你乙等，你憑什麼給我擺爛？因為制度就是有比例，我 也跟機關首長說要把我甲等名額讓給我單位同仁，雖然都沒如願，但甲等比例確實有比其 他單位高了

1X 

其實我覺得會有擺爛職員，主管要負70%以上的責任 我的最高指導原則絕對不評連續兩年乙等 但年中與年終考核面談待改進事項都沒改進，或沒讓我感覺到你想要改進，就會有連兩 年乙等出現，但我部門目前只有過兩位，在前主管時代還遇過想要都拿乙等不做事的， 為了不打破我的原則，經過我的震撼教育後，也開始能拿到甲等考績，名額不夠，我也會

 8 

我比較好奇的是為什麼五年會都拿乙，那甲等給了什麼樣的同事？ 有在職專班的單位是大學，工作內容是資訊，離開的職稱是技士， 不禁讓我聯想到這個缺： 關鍵字：逆向工程、有效期間：110/07/02~110/08/16、從去年到現在還找不到人

 6 

首先人事單位會請各幕僚單位與派駐單位的主官管交出依所屬人數乘以0.25無條件進位 後數量的名單，這些名單會再請主官管決定是否加註薦請提升的字眼，每個單位被無條 件進位後多打乙等的名額累積起來，就是機關首長最後可以提升的名額，我想大多數的 機關應該都是這樣運作的，接下來每個機關的作法可能就不一定了。 以我當考績委員那年的情況，機關首長手中可以運用的名額大於各幕僚單位送出乙等且