[情報] B聯盟主席島田慎二參訪臺灣的心得文章

B聯盟主席島田慎二平常就有在寫部落格的習慣，這次來到臺灣，他也把一些自己的心得感想放在裡面。儘管對於他訪問臺灣，已經有很多相關的新聞報導，但是放在他部落格的內容，或許是更直接單純一點(他之前也有根據採訪韓國的部分寫文章)，以下分享給大家

第一篇主要針對觀看HBL跟T1交流的感想
https://reurl.cc/KMxQL9

簡單摘要如下：
1.他到臺灣的第一天就去看HBL，對於HBL各隊有吉祥物這件事情覺得很有趣，也簡單介紹 了一下HBL的賽制，他覺得像是冬季盃跟日清頂級聯賽的混合體，他希望未來可以跟HBL 與B聯盟的青年隊做更多的交流。

2.接著他與T1的高層進行會談，提到T1的觀眾進場人數達到平均4800人(這點跟我之前的 票房統計確實相差不多，但是很主要還是魔獸效益)，島田也知道T1即將舉行臺灣20年來 沒有進行的職業明星賽。

3.他知道因為Howard的緣故，雲豹的主場進場人數已經有6場超過10000人的進場，甚至有 可能15場主場都破萬人。他也了解理解這是NBA效應，但是他認為日本很難因為一個球員 的加入就達到如此高的票房。

4.與T1之間的交流可能會放在吉祥物跟球員訓練上的交流。

5.晚上有去參觀台啤跟海神的比賽，他提到有4個臺灣國家隊的球員，他有印象。(其實應 該不只，但我猜他應該是認出胡瓏貿、蔣淯安等比較有名的球員)。他回國應該也會推 薦一些情報給球團(可能是亞洲球員的推薦)。

第二篇主要針對PLG交流與籃協的拜會
https://reurl.cc/ZXQb3a
摘要如下：

1.與FIBA經紀人的孫先生進行會談，主要是希望未來有更多的台灣球員有機會去日本打球 但是他也理解臺灣人的首選是CBA，會來日本的比韓國與菲律賓少，但還是希望未來有機 會介紹更多臺灣的球員到日本。

2.裡面也有介紹陳建州是藝人的身分，也提到他老婆也是藝人，另外提到PLG是一個股東 制的公司。

3.目前臺灣3個聯盟的競爭關係與日本B聯盟統合以前很類似，另外球團的管理，裁判的規 劃等問題，都是PLG目前的挑戰。

4.他覺得PLG整體的氛圍像是新創公司，非常的願意學習與熱情。也對於陳建州建立這個 聯盟的願景感到欽佩。

5.對於PLG，希望B聯盟可以在球隊、青年球員以及裁判部分都有所交流，如果以後能夠組 織巡迴賽會更棒。第一步有可能是在賽季開始前的球團之間的練習賽。

6.中餐的時候，兩個聯盟共識會與兩聯盟的球團分享今天會議的內容，也期待後續的東超 可以再相見。

7.島田首次拜訪中華民國籃協，針對國家隊、球團、裁判的互動進行了一些交流。李雲翔 秘書長表示，他會願意讓臺灣的球員前往日本打球，當然也會願意日本的球員來臺灣。 之後有機會制定具體的細節。

8.現場參觀富邦跟領航猿的比賽，他對於有提供球迷或小孩遊樂空間的部分有所印象。

9.對於臺灣主場只要進球就會大聲歡呼這點非常印象深刻，因為他很久沒有體驗到這樣的　氣氛(因為日本B聯盟過去幾年都因為疫情而禁止觀眾大聲加油)

10.有提到來自於B聯盟的艾爾斯跟沃許本，而且很驚呀PLG僅短短三年就發展成現在的模 樣。而且已經從原本的企業聯賽走向職業聯賽，他打從心裡的欽佩。

11.最天一天(今天)，會有媒體記者招待會，他會好好推銷B聯盟。
=====================================
這邊補充一下島田的經歷，對我這個長期觀察日本籃球的人來說，他一直是我蠻欽佩的
人。他是B聯盟的第三代CEO，前兩任CEO是川淵三郎跟大河正明。

川淵三郎大家都知道其實是日本J聯盟的前主席，也是足球國手，當初整合B聯盟的時候，其實他本身對於籃球並不了解(甚至連國手有誰都不知道)，找他出來只是因為他德高望重，可以超脫籃球的派系之爭，也能夠更快速整合。不過川淵三郎僅短短繼任1年多，在B聯賽正式開打後，他就交棒給大河正明。

大河正明與川淵三郎相比，就是更貼近籃球圈的人，他本身曾經是日本籃協的事務總長，高中也曾經打過籃球，在他的經營下，B聯盟算是站穩一定的腳步，但是受到各種派系的影響，成長始終有限，儘管他在4年任期結束後，依然當選B聯盟的CEO，但是在第二任期的過程當中，碰到新冠疫情與球團整合問題等困難，便提早卸下了任期，然後把棒子交給了島田慎二。

島田慎二與前面兩位大老相比，就是一個完完全全的商業經營者。他大學就讀的是法學院，畢業後他曾經到美國的旅行社擔任總裁。後來將該間旅行社的股份全部賣出。於是30歲就過著半退休的生活(?。2012年他擔任當時隸屬於BJ聯盟的千葉噴射機的的營運社長。在他接手後，千葉噴射機成為第一支轉投向日本籃協創立的NBL的球隊，並且在後續3年間，千葉噴射機隊成為日本最受歡迎的球隊(至今仍是營業額跟社群人數最高的球隊)。因為這樣出色的經營能力，所以他很早就被大河正明看中，希望他來擔任B聯盟的CEO。也因此他在2017年就成為B聯盟的副理事長。

2020年島田接手B聯盟CEO的時候，正好是B聯盟最慘的時候，因為疫情導致進場人數銳減，這對於強調「營利」這件事情的B聯盟來說，無疑是超大的打擊。正常情況下，執行者應該會希望球團縮減開支，減少球隊規模等事情。但是島田則是完全逆向操作。他在上任後陸續提出「新B1」與「亞洲球員」的概念。

新B1希望球團之間可以相互競爭，並且把願景拉得更大更廣(每個球團需要有一定的營業額、場館跟觀眾基礎)。而亞洲球員的提出，則讓B聯盟逐步地向外擴展市場，包含韓國、菲律賓跟臺灣。

島田有自己的部落格跟PODCAST，有時候看文章或是聽他的一些理念，都覺得他好像漫畫人物一樣熱血，但又感覺有點不切實際。但是他真的帶領B聯盟走過最困難的時候，而且平均進場人數今年還有持續成長的跡象。這對於一個已經7年的聯盟，是蠻不可思議的事情。

也因為他這種夢想家的心態，所以日本出版社還真的把他的事蹟拿來畫成漫畫，代表他的作為連日本當地都感到不可思議。
https://www.mangazenkan.com/items/11049502/

總之這樣的專業經理人來到臺灣交流，我覺得真的可以從他身上學到更多。

以上說明碎念很多，謝謝大家耐心觀看。

--