Re: [問題] 傳奇公司的問題解決者

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從這句話開始… 基本上，現在西方民間所在用的各種管理學，絕大部份都是來自美軍。 就最常見的三大管理項目： 組織管理 架構管理

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各位大大早安～ 小的寫程式維生，兼職管理公司的研發部， 軟體管理用 GitLab，溝通用 Slack， 但最近強烈感受到缺少了專案/團隊管理的工具。 需求大概有幾個重點:

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就國際上的通例，中華民國國軍的參謀總長被降為三星上將是比較特殊的 在美國，對應參謀總長的職位是參謀長聯席會議主席，現在是由陸軍四星上將馬克·麥利擔任 日本自衛隊相應的職位是統合幕僚長，現在由四星陸將山崎幸二擔任 韓國仿照美國的參謀長聯席會議，現在的主席是空軍大將（四星）元仁哲 所以如果不幸那天發生了台海戰爭，美日韓與中華民國聯合作戰，所有參謀總長一起開會時，

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哈囉，我是《產品三眼怪》的 Anne，我們是幾位在網路產業工作的 PM，從去年開始定期在 Medium 上寫文章分享知識和職涯經驗。 自從開始分享文章後，常會有朋友請我推薦相關的書籍、線上課程、自我學習教材。這其實是個非常難回答的問題，一來是每個人的基礎不同，會需要的學習資源當然會不同；再來就是每間公司、每個產品團隊對產品經理的能力需求不同，因此真的不可能有一本書、一個課程讓人上完就可以克服所有的困難。尤其大家工作忙，也不可能所有資源都看過一次。 這篇文章，我會嘗試從「沒經驗、想轉職」和「有經驗」這兩種不同角度切入，分享我自己在不同階段的工作外學習與自我提升歷程。當然我自己最推薦的學習方式還是從工作中學習，畢竟無論學了多少東西，最終都是要運用在實務工作上的。 有圖有延伸閱讀的版本請到 Medium 閱讀：

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作者: annedoo (安安) 看板: Soft_Job 標題: [心得] 產品經理、專案經理學習資源分享 時間: Sun Oct 11 18:59:42 2020 哈囉，我是《產品三眼怪》的 Anne，我們是幾位在網路產業工作的 PM，從去年開始定期在 Medium 上寫文章分享知識和職涯經驗。 自從開始分享文章後，常會有朋友請我推薦相關的書籍、線上課程、自我學習教材。這其實是個非常難回答的問題，一來是每個人的基礎不同，會需要的學習資源當然會不同；再來就是每間公司、每個產品團隊對產品經理的能力需求不同，因此真的不可能有一本書、一個課程讓人上完就可以克服所有的困難。尤其大家工作忙，也不可能所有資源都看過一次。

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板友大家好，我跟朋友一起在網路上分享產品管理、專案管理相關知識與經驗， 最新一篇文章是分享新加入的 PM 如何幫助團隊改善工作流程。 Medium 好讀版（我會複製幾乎全文過來，想看一些參考資料/延伸閱讀再點吧！） 上篇文章《身為團隊第一個 PM 好難！我的辛酸血淚史與生存之道》中提到擔任團隊內第一個 PM 除了要肩負起做產品的責任外，優化團隊的工作流程也是很重要的一環。一來是團隊中多了 PM 這個角色加入後，大家的工作方法一定會有所不同；二來是要建立好的產品文化，一套好的工作流程絕對是不可或缺的。

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不能如此解釋，因為美國三軍統帥也是總統，老美會誤以為台灣總統掛了，其實美軍的軍職系統最高位階級跟台灣一樣，四星上將叫參謀長聯席會主席（Chairman of the Joint Chiefs of Staff，CJCS） --

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