豐田現任CEO嗆豐田章男:電動車才是未來
在目前的全球汽車市場,面對電動化轉型,最糾結的汽車品牌,恐怕就是豐田了,從之前幾年開始至今,豐田的掌門人豐田章男,就 不止一次在不同場合表達了對電動車的不屑、抵制。但是豐田作為全球銷量最好的汽車品牌之一,面對電動化的大趨勢,又不得不做出反應,所以我們看到的「景象」就是,豐田的掌門人一邊在抵制電動車,豐田又不得不推出更多的電動化產品……
日前,豐田章男再次放話,美國市場電動車增長勢頭放緩,證明抵制電動車是正確的,電動車技術不行是事實。大家都知道,豐田在美國市場的市場份額是比較高的,所以美國市場的銷量變化,在一定程度上具備一定的代表性。但是豐田章男從美國市場電動車銷量增速放緩,便認為抵制電動車是正確的,多多少少有點「因信稱義」了,那就是我(豐田章男)認為電動車銷量增速放緩,是因為電動車不行,它就是不行!
不過面對豐田章男對電動車的抵觸情緒,豐田汽車現任CEO佐藤恆志卻並沒有附和他的表述,而是表達了豐田汽車擁抱電動車的態度。10月25日,在東京車展開幕式上,佐藤恆志發表了15分鐘的演講,在此次演講中,佐藤恆志並沒有表達對豐田章男有關觀點的認同,也就是混動動力技術和氫能源等其他技術也能幫助豐田實現碳中和的表態。
在談及電動汽車時,佐藤恆志表示,電動車不僅環保,還能提供駕駛樂趣,也能提供多樣化的體驗,這就是等待我們(豐田)的未來!所以其實從佐藤恆志的表態來看,很顯然,這位CEO並不認同豐田章男對於電動車的抵制態度,而是準備積極擁抱電動車,並且將其作為豐田接下來的發展重點。
事實上,在過去很長一段時間,豐田汽車對於電動車不是很積極的態度,已經讓豐田在新能源汽車賽道偏離或者落後了太多。在豐田看來,電動車未必環保,豐田主推的氫能源汽車技術,才是最清潔的新能源汽車技術,而且就算是在過渡階段,豐田的油混技術,也是更加現實、低成本的實現方式。
但是從全球新能源汽車發展的方向和趨勢來看,毫無疑問,豐田希望可以成為主流的氫能源汽車技術和油混技術,被市場主流拋棄了,在全球範圍內,絕大多數品牌和廠商都選擇了電動車。而在我們國內這種發展更為激進的市場,純電動車和插混車齊頭並進,衍生出了眾多電驅動產品,更是讓豐田這樣的廠商無所適從,基本上就屬於在新能源汽車領域沒有存在感了。
所以現在的豐田汽車,真的就處於一個非常尷尬的境地,首先豐田長期以來在燃油車領域建立的全球霸主地位,隨著新能源汽車的持續衝擊,有被分化瓦解的風險,而且由於新能源汽車的出現,豐田很多壟斷性的技術,也已經沒有發揮的餘地,這讓豐田非常不甘。同時,豐田自己在新能源汽車領域的創舉,也就是氫能源汽車技術,也被大趨勢繞過,成為了小眾技術,至少目前的情況就是如此,對於豐田汽車來說,這一點的確讓人難以接受。
所以在這樣的情況下,豐田章男對於電動車的抵觸和抵制,也是有一定道理的,畢竟從很大程度上來講,這動了豐田的核心利益。而對於CEO佐藤恆志這樣的職業經理人來說,豐田並不是自家的產業,所以讓豐田擁抱新能源汽車,讓自身的履歷更加輝煌,是其中一個原因。而且這位新CEO也看明白了全球汽車發展的基本趨勢,那就是電動化是不可逆的大趨勢了,早早擁抱電動化,顯然要比被逼無奈、沒有退路時再轉型,要明智得多。
因此,通過佐藤恆志的表態,我們大概其也看到了豐田內部正在發生的變化,那就是對於掌門人豐田章男來說,對於電動車依然呈現抵觸態度,但是對於很多公司高管來說,已經看到了電動車是豐田必須要正視且做出成果的領域,而不是可有可無的存在。
https://view.inews.qq.com/a/20231031A01P0K00
哇靠,豐田現任CEO直接表明電動車就是環保+有未來,這樣車板牛頭粉電黑會崩潰嗎?
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Fw: [新聞] 反對孤注一擲電動車,豐田:時間將證明我們是對的作者: saiulbb (#KEEP MLB GREAT!) 看板: Gossiping 標題: [新聞] 反對孤注一擲電動車,豐田:時間將證明我們是對的 時間: Sun Feb 5 22:01:39 2023 備註請放最後面 違者新聞文章刪除 1.媒體來源:4
Re: [新聞] Toyota 宣布人事震撼彈!豐田章男卸任社日本人的人事更迭,除了看他的職涯環境外,也要看他原本在社內歷經的職務來看這間公司未來的走向。看到佐藤恒治上來,就可推測豐田章男還是選擇跟他一樣屬性,會聽話的社長來嘗試延續豐田帝國的命脈。 佐藤恒治一直以來以熱愛機械結構,鑽研在機械動力的技術人個性聞名,這種人來帶領汽車製造商不是不好,只是在現今電動車蓬勃發展的時代,未來佐藤恒治帶領下豐田的未來,在電動車這一塊恐怕很難讓集團面對新世代的挑戰。 綜觀電動車的時代的車輛製造技術基底,與內燃機需要鑽研水電油氣,來製造周邊機構和元件來整合出高品質的成車相較,較少的機械相關零件構成和讓品管項目,讓原本不是汽車專業的門外漢也能像輕鬆開發玩具四驅車一樣,輕而易舉的藉由元件廠的支援,就可推出電動車產品(裝著輪子的電腦)。 此外,電動車著重軟體的體驗,也是豐田這種公司最弱的地方,如果豐田這麼重視駕駛人因軟體體驗,不會笨拙到放任讓車美事這種土炮廠可在與駕駛人互動的媒體元件上,短視近利的使用第三方的系統來盈利,而非像主流車廠推出統一介面來強化自身車輛的媒體操作產品體驗,並能因地制宜藉由OTA 來創造獲利。 當然汽車不是只有電動化選項,內燃機還是有他的市場與魅力,在佐藤恒治引領下的豐田,是否也能在電動車領域有其斬獲,端看他的腦袋是否能夠變通,只是這小子最近鑽研讓開電動車也能像開內燃機變速車一樣的技術領域裡,這種小眾市場的技術資本投資如果為真,還是會令人捏一把冷汗。
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