Re: [問題] 可放線上課程的電商平台 ( SaaS 平台
※ 引述《ransan (XD)》之銘言:
: 請問各位大大
: 有沒有推薦的電商平台支援線上影音販售的呢 ( 會員登入 影片權限控制 )
: 目前市面上的電商平台大多都是為實體商品設計
: 有沒有專門為線上課程設計的電商平台 ( 獨立網站 ) ?
: 需求是
: 1. 獨立網址
: 2. 內建金流
: 3. 購物車系統
: 4. 會員註冊系統
: 5. 可放影片+會員購課權限管理
: 6. 有部落格系統
: 目前網路有查到
: teachify 好像都有 申請試用中
Hi, 很久沒在這個板發文了,今天心血來潮翻了一下看到這篇文章提到 Teachify
決定來回文一下,主要想留個足跡、稍微記錄點創業心得
我是 Teachify 的創辦人,也是這個板上的資深潛水員了
前一次在這個板上發文已經是 2012 年,真是時光飛逝
想回這篇文章主要是看到底下推文說「沒有較資深的系統商」、「怕突然倒了」
Teachify 從決定創辦、到開公司,到今天大概已經有將近五年的時間,
應該可以說是個稍微「資深」的系統商了?
體感上來說我儘管知道將近五年的時間很漫長,但從我們想達成的目標來說,
我又經常覺得我們好像才剛創業沒多久,像是第一天創業、才剛出發的「新創」
所以五年算資深嗎?我不確定,客觀來看應該算是資深?
可以看看我們這四年來寫的產品發展紀錄:
https://blog.teachify.tw/product-roadmap
如果是以寫履歷的角度來看,這樣應該還算資深? XD
至於會不會突然倒了?這問題滿值得探討的
一般來說如果你看到一家公司已經經營比較久了,看起來可能會讓人比較有信心、不倒閉
但會倒閉的公司,就是會倒閉,跟經營幾年可能也未必有關係(?)
所以我想先談談我覺得哪些因素我覺得滿重要的
其他領域我不熟,但軟體領域,尤其我們做的題目是開店平台 + 線上教育
影響我們是否能持續穩健經營的要素,我認為是幾點:
- 與時俱進的創新能力:如果公司經營多年,卻跟不上時代,在軟體業幾乎是沒意義的
客戶不可能為了一個落後的軟體持續買單
- 能夠解決客戶日常難題:客戶在經營線上平台通常會遇到各種不同面向的難題
例如我們與時俱進地推出了 Facebook CAPI 整合
結果客戶說 ROAS 看不到,覺得是我們有問題
最後發現是客戶的 Facebook 企業管理平台角色權限自己設定錯誤 過程中我也不禁懷疑是我們 API 沒串好,但為什麼其他人沒問題?
- 滿意的客戶與使用者:這是每家公司都必須面對的重要課題,然而「開店平台」
同時承擔了我們的客戶與終端的使用者(買課看課的消費者)
消費者會經歷的每一個環節我們都必須盡可能完善
光是解決客戶端日常問題還不夠,也得讓消費者盡可能滿意
才有辦法讓我們的客戶在最前線專注衝刺業績、經營內容
- 成本控管的能力:我們公司一年花在雲端、串流的費用遠超乎我的預期,
不得不說真是有一種「錢都被 AWS、Google 賺走」的感覺
因此這兩年來我們也花了相當大的力氣在改善成本結構
其他當然基本的資金調度/週轉能力、募資能力、團隊組建能力也都有影響,
以上幾點是就我在經營的軟體業、系統商角色,我覺得格外重要的
幾年下來,我覺得我們這個賽道相當競爭、題目本身也相當複雜
同時要處理金流、影音串流,接著還要處理多角色的問題,例如:
- 消費者:有各種消費前、消費後的關乎結帳、訂單、退款等操作
- 學員:消費者完成消費後,就有各種觀看課程、繳交作業給予評價等操作
- 管理員:管理課程、價格、優惠、促銷、會員、發票、稅務等日常營運工作
網站本身同時要考慮購物的介面、上課的介面、管理後台的介面
外部因素還有像是第三方金流公司、銀行等通常將「線上課程」視為遞延性商品
因此有較嚴苛的交易條件
今年數位部正在推動的「網際網路教學服務定型化契約應記載及不得記載事項」修法
預告了經營線上課程經營者要明訂退費標準,因此自然衍生了平台需要提供
退款流程(部分退款、電子發票折讓)等等...
關乎金流、發票、稅務的問題,可說是我們當年創業後,才真正開始學習到的難題
這一切看來複雜且具有挑戰性,難度不低,但實際上也漸漸形成了我們獨特的定位
我們不僅僅是賣「功能」,而是將我們對產業的認知搭配充足的經驗
漸漸形成一套解決方案,協助我們的客戶可以更專注在他們擅長的本業經營
將關乎許多軟體、網路技術的議題交給我們
甚至許多公司是因為我們才開始導入電子發票、轉變經營模式
學習了很多網站經營、電子商務方面的概念等...
對比於當年剛出發,最一開始想的很單純,不就是放個影音、串個金流就搞定了嗎?
真是又純又蠢啊.....
當初唯一設定正確的就是我們的定位:幫助創作者專注在內容與社群經營
至於網路軟體技術就交給我們
其他關於像是產品的守備範圍、金流整合的難度等.....真的是一言難盡
扯遠了,我只是想說創業三思還不夠,很多事情出發後才懂
而且時代演進、政策演進、產業變化,都影響了一家公司的經營
所以我覺得最終是看創辦人、經營團隊的決心、意志力、實際作為(以及運氣)
我永遠記得創業的第一年,拜訪的其中一位客戶,對方直白地問我說:
「你們會不會倒?如果倒了怎麼辦?」
我非常感謝這樣直言不諱的對話,我也直接回應對方我的決心:
「我相信不會倒,但這說服不了你,假設我們倒了,我跟我的合夥人繼續用接案的方式
幫你們,這樣如何?」
如今創業第五個年頭了,這位依然是我們的客戶,也是我始終感恩在心的早期支持者。
這幾年間,我陸續有機會遇到有人禮貌地或是直白地提出類似的問題
不過我可以感受到使用者們對於我們的信心也漸漸在提升,主要來自於幾個面向:
1. 案例:我想這是最直接的建立起信任的好方法,如今我們的企業客戶群包括像是
聯合線上(聯合報系)、新商業學院(巨思文化)
OnlyTalk(簡訊設計)、志光保成、智基科技、薩泰爾娛樂、
泥日教育(商用日文學習平台)、MEFA 蒙特梭利教育發展學會、
ShiFu(課程募資平台)、人資小週末等
個人、創作者也有許多代表性的案例,像是生活黑客研究院(雷蒙三十)
MixFlavor 綜合口味、Chef ChouChou 阿辰師
2. 持續更新的內容:我們多年來累積了 200 篇線上教學、100 篇部落格、80 篇 IG
雖說更新得有些慢,但也陸續對我們的使用者們有滿大幫助
例如我們發現很多人想開一人公司,我們就寫了很完整的攻略 XD
3. 持續更新的功能:這是軟體服務最基本的,雖然說在台灣處理金流、發票真的很容易 耗費我們更多時間,但是隨著我們的交易能耐持續提升,我相信
未來無論在功能、操作介面、對經營成績的提升等,都會持續進步
4. 持續的對話:到目前我自己還是幾乎每天都會看客服對話、回應客服訊息
以及我曾經試著開直播(中斷一陣子了,最近會再試著開始)
持續與使用者對話、學習、聆聽對產品以及經營場景的看法
我覺得還滿重要的,儘管我們也常因為太忙或訊息太多而回比較慢
但也還是不斷努力持續在提升當中
5. 持續改善、累積:我們常注意到,有些人一兩年前就來註冊了,但直到最近才
開始付費使用,訪談後我們發現通常就是兩種情況
一是當年還沒準備好,還在籌備
二是覺得我們產品不好用或是還在觀察我們
這兩種情況對我來說都很有啟發,前者我們可以多為他做點什麼? 後者證明了我們有在進步
努力不懈地在這個賽道上努力,就相當於是我們團隊在決心、意志力上最好的證明
我們不僅僅試著持續經營,也在持續創新、持續迭代
對我個人而言,如果不創新、沒進步,那似乎比倒閉還糟糕
試著很努力、不倒閉只是最低標
持續經營的同時,我們就是加入了一個「無限賽局」,不斷在市場上搏鬥
接著還有如何持續創新、如何基業長青、如何永續經營、追求卓越
如果看統計數據來講的話,「想要不倒閉的難度有多高」?
就算是公司活著,經營者能否執著地兼顧核心價值、客戶成功與長期願景?
把公司賣掉,新東家有可能會有不同想法
讓公司上市,市場派、公司派對公司政策也會有所影響,產業的變動也有變數
就算公司有印鈔機,如 Google,也是要收掉 Google Reader、Podcast 等服務
所以我覺得「願景」、「定位」相當重要,我們提出的願景、定位
就是我們對於市場、對於客戶的承諾,也是我們有別於許多同行友商的差異化
這點坦白說,經營多年下來,我自己心境上有滿大的轉變
十多年前我第一次創業時,我覺得我們的成功方程式是:
1. 把功能做出來
2. 客戶願意用
3. 用了有效果
4. 客戶滿意
經歷了很多起起伏伏之後,現在覺得成功沒有什麼方程式
現在覺得一切就滿純粹的,只是順序有點變了:
1. 知道客戶的痛點
2. 努力解決客戶的痛點,並確保我們是最領先有效的
3. 讓客戶滿意的付錢
4. 若客戶有新痛點,我們就跟著進步
btw, 我個人覺得多數看到的成功方程式之類的東西
很多都是屬於倖存者偏差或是一些難以複製的要素(時機)
真正的成功應該是一些經得起時間考驗的指標跟價值觀(個人意見)
最後容我稍微工商服務一下
我們一直以來沒做過什麼宣傳,原因是一直沒空做我們自己的網站
最近好不容易更新了網站,跟各位分享: https://teachify.tw/
再過一陣子我們也預計會推出更容易入門的方案,敬請期待
P.S. 其實多年來都很想寫些創業歷程
但一直都處在焦頭爛額的狀態(接踵而來的挑戰、never ends..)
歡迎各位如果有什麼疑問或指教也可推文或回文...
本文略長,寫得不好或有不同意見的地方也歡迎交流、指正
--
華夫人:我們一日喪命散是用七種不同的毒蟲,再加上了鶴頂紅,
提煉了七七四十九日而成的,無色無味,殺人於無影無蹤!
唐伯虎:哼!我們含笑半步癲是用蜂蜜、川貝、桔梗、加上天山雪蓮配製而成,
不需冷藏,也沒有防腐劑,除了毒性猛烈之外,味道還很好吃!
--
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