[閒聊] 我哥的合資煩惱

我哥有個學生時期的好朋友-阿洪

他懂人性,會處理人際關係

也很細心又負責

阿洪在新北經營托嬰中心

穩定經營,也請到了不錯的中心主任

創造了不錯的被動收入(約30%/年)

他想在台北開一家

我哥透過人脈,找到還不錯的位置

和阿洪合夥開了一家托嬰中心

阿洪出資300萬,我哥250萬

阿洪負責經營,另有管理費

他太太是業內人士

也進來擔任中心主任

什麼都考慮到了

卻沒考慮到台北真的很難請人

阿洪努力到現在快兩年了

台北的人員流動率很高

薪資只好不斷調漲 (給薪在托嬰中心這行真的算前段了)

然而保母的工作態度和素質

卻遠比不上以前

由於加入政府準公共托嬰中心

即使薪資和各項成本上升

月費是公定的,不能調漲

退出準公又失去市場競爭力(家長補助變少)

預期每年30%的回報

一直降下來目前只有損益兩平

股東都沒利潤

阿洪夫妻雖然有薪資

但是人事卻很煩

沒想到台北和新北兩間托嬰中心

不到30分鐘車程

招募保母的情況可以差這麼多

無法招滿幼兒(還可再收托5人)

當地市場也有托育需求

但保母流動率高

員工多就代表問題多

如果收托進來,保母又走

到時又是人仰馬翻

阿洪不知是不是倦怠了

離上一次主動打電話來

跟我哥討論托嬰中心的事項

已是8個月前了

明顯在避免和我哥交流...

我哥也不知道要不要打電話給他

怕給他壓力也怕朋友當不成

帳目的部分

由於保母數和收托數

托嬰中心都要即時向政府申報

扣除管理費,房租,水電

大致看的出來收支狀況

大家覺得現在

只能拖到阿洪累到撐不下去?

或是合夥資金虧完?

或是發生奇蹟嗎?(如政府調高月費,或員工安定下來)

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