Re: [頂讓] 新北菜市場攤位(月淨利15萬以上)
這串很有趣,我講我的心得 。
如果不講承接價位,實際上後者承接的狀況,才是真正know how,約需半年以上經驗來傳承的。
一個月教學其實只有皮毛,如果我要承接,我會把焦點放在後續的客服,並要求半年到一年的諮詢,對我來說這才是真正的價值。
遑論資訊對稱與否,本來買賣就是賺資訊不對稱財而已。
但是因為描述的產業看來很耗體力,如果是我,會更在意這樣的產業後續有沒有辦法部分外包請人來做,如果連核心技術都害怕被拿走,可能外包的機率不高...我就會思考,為什麽非得親力親為,這樣的限制性才是問題。
隔行如隔山,原po想保持神秘性也無可厚非,但這樣寫要吸引你想要的人可能比較辛苦吧。
我覺得您要不要考慮改善自己現有的經營模式,不用傳授自己所學照樣賺錢呢?
經營模式真的有時候蠻看人的,因為每個人對金錢的看法還有時間重視的程度差很多。
比如經營網拍,我把後段外包了,只要管理前端就好,過的很自在,不但可以打掃家裡還照樣煮飯,帶孩子去玩。但跟我來源是同樣的代購的同伴,雖也跟我一樣是經營網拍,家裡堆一堆還整天時間幾乎都耗在上面,餐餐幾乎叫外食...。
當然她賺的比我還要多,畢竟樣樣自己來嘛!那像我還花錢找人去做事。
直到她受不了對我説,她每天好忙,為什麼我那麽輕鬆....(呃)計算時薪是我高。
利潤夠為什麽不能外包他人做事呢?我並沒有藏私,我有告知她我怎麼運作,是她一直說後段處理並不用花太多時間的..... 幹嘛找人,而我覺得這塊並不是增加我獲利的點,我寧願花錢買時間。
但因為她不能接受我花錢了事的模式,所以她也一直無限循環的忙碌。
而我把多出來的時間,拿來培養我的下游,繼續擴張我的營收。
我個人是覺得,營運模式永遠有機會改善跟創新的,怎麼用還是看人,講了對方不認同還是沒用啊.....
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謝謝分享 請問您說的網拍後段如何外包呢?
您好,找個人幫忙,按件計酬就好。 跟第三方倉儲比,找個認識的,有閒的人幫忙,少量其實還比請人或送交外包倉儲便宜。 但找的商品利潤要能夠撐起這個成本就是了...
後段應該是倉儲跟出貨吧 畢竟這段很麻煩
能意識到花錢買時間的重要,你根本就是當老闆的材料...
謝謝,我是因為無法有時間才外包的
推
網拍+1真的要把後段認真經營前端才能成長,不然光出貨
就不用做事了
推!時間是最重要成本
同意 能外包就外包 月薪根本不算什麼 時間跟現金流才是最
重要的
有點像複利的概念 能夠穩定獲利長期下來累積的絕對比短期
爆發還多 看過太多人前期忙賺很多錢 不過最後勞心勞累 最
後都把錢拿去看醫生XD
畢竟外包的邊際效益要在達到特定出貨量下才會非常明顯
現在很多外包倉儲都有幫忙出貨阿 他自己找虐吧
外包倉儲有某些限制,想使用也需要看賣家的營運方式能否搭配。 每個人的營運方式都不太一樣,還是看老闆的特質與狀況,適合的營運模式也不大一樣。 因此複製的商業模式能不能成功?還是要看狀況就是了….
※ 編輯: edea6 (114.137.102.136 臺灣), 02/06/2021 12:32:4116
========================= 頂讓項目 1.傳授目前所有成功模式 2.接收現有客源(無痛接軌) 3.現有固定攤位5
樓主若連【被知道產業別】就會影響獲利,那就不可能值180萬 除非簽保障條款,若三年內沒有維持月淨利15萬,退差價之類的 因為你不講,頂讓者也不講,一樣可能有其他人進場阿.... 第二點,菜市場不是基本都要月入十萬以上嗎= =a 否則誰要忍受那種工時? 沒有假日耶!10
這種商業模式 最簡單就是早上去批早市的漁獲 或者和配合的漁船合作 再賣到菜市場 獲利大概30-50%6
說句公道話 江湖一點訣 講破沒半角 像我之前研究麻辣鍋的滷汁一兩年 最後靠著自己的毅力 大量閱讀書籍
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