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Re: [閒聊] 關於餐飲業年終發太低,員工反彈

看板toberich標題Re: [閒聊] 關於餐飲業年終發太低,員工反彈 作者
ganbaday
(低調)
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※ PTT留言評論

michaelgodtw02/18 09:51你應該是利用你現有的資源,強化店的競爭力,如推

michaelgodtw02/18 09:51出新菜獎金,久任獎金,服務獎金等

借題發揮,想研究怎麼給錢,將資源的效益最大化 現階段【花錢買別人時間】大概會被抽20%稅 所以底薪低,各種津貼與獎金高來節省各種抽%

前提是勞方非常滿意此決策,覺得賺得錢變多

多數年輕人會寧可現在多領錢,也不想存年金,甚至有些人不信50年後領得到 當然站在政府角度,不太健康,畢竟抽得多才有預算給政府花錢 不過奈米公司已經是生存線邊緣掙扎了,還是盡量把錢給員工,少給政府一點QQ 兩個重點,避免每個月固定金額,朝不具勞務對價關係(純屬獎勵性)方向, 舉例,若薪水5萬+1萬繳政府=總開銷6萬,員工實拿到5萬,一萬被抽走 變成 25K薪資+5K繳政府,其他津貼25K,這樣省下5K再跟員工一起分~ 健保多繳完全沒好處;勞保勞退幾十年後領,不如現在先領~ 而且勞保的算法是抓最高60個月,所以退休之前五年保最高即可 第二個好處,本薪高,碰到擺爛的員工,要趕走他的成本也高 =====以下自己亂研究的,純屬拋磚引玉~~可能錯很大==== 務必以書面明文規範各類獎金、津貼與福利的發放辦法 規範內的目的都是激勵、補貼、留人才等等,絕對不是勞務工資性質XD 每個月發,容易因為經常性被認定為底薪(工資) 1.伙食津貼(2,400元內), 每個月固定伙食費會被列入工資, 查資料有人寫查附近便當的行情之類,但這樣好像也解釋不通? 2.全勤獎金 每個月固定金額會被認定固定工資~ 若用活動型態~全勤越久領越高,這樣每個月不固定金額能不能躲開? 這個名目是獎勵不請假不遲到等,應該也不算勞務對價關係 3.交通津貼/差旅費 差旅,只要拿加油發票、各種車票等來報帳就都給他。 交通補貼的部分不能固定金額,要用通勤距離當給付標準,跟勞務脫鉤。 例如以計程車費率計算交通費且每個月不超過5千元之類~ 4.房租津貼、通訊門號津貼 這個每個月都有,金額又很固定,我查實務上很難界定 非每個月 1.春節/端午/中秋,獎金盡量高高高高高,這個是最沒爭議的 每月都有紀念日,實務上會被列入工資,所以要找真的大節日再給比較好 2.年終獎金,同上最沒爭議,但一年一次怕有些員工覺得等太久~ 3.季獎金/紅利,一種分紅的型態,把三個月的盈餘拿來分紅~ 對員工來說,年所得增加,體感是薪水,稅務上不用被政府各種抽% 千萬注意,不能依據績效來發,那會被認定與勞務有對價關係~ 而是依據整體公司營運分紅,這樣屬於【激勵性的恩惠】就不算底薪~ 4.各種創意的獎金 久任獎金不錯,半年發? 隨年資逐步拉高,不能每個月發,避免被認定工資 省電獎金,記得關電腦幾次以上就給之類 外語獎金/母語獎金/各種競賽獎金...灌名目之餘,還能鼓勵員工 5.旅遊補助 跟交通津貼類似,拿憑證來公司報帳,但稅務上似乎有上限? 6.教育補助 同上,不知道上限多少? 7.其他各種補助 PS.婚喪喜慶不可能每年給,員工不會感覺是固定會賺到的錢 =====舉例試算======== 假設面試員工,希望薪水34800, 若全部都當底薪,則34800-801-540=33459 員工實拿 公司支出34800+2849+1706=39355,被吃掉5896 若底薪報最低,則24000-552-372=23076 公司支出24000+1964+1176=27140,被吃掉4064 若補貼11500,員工實拿34576,公司支出38640 員工多賺1117,公司省715 只是這11500不能每個月固定,要拆整年 --

mfstm02/19 19:02那低報影響的六趴勞退也要員工不跟你計較...

我寫文章的時候,查負擔金額表沒有,就忘了 6%就提前給員工即可,他自己投資理財50年後比退休金更多 反正大原則就是雙方都滿意

michaelgodtw02/19 20:03的確,我寧可拿高底薪,低獎金。離職就心跟錢,絕

michaelgodtw02/19 20:03大多數是這樣

你好像誤解了XD 實務上這是高底薪 低獎金沒錯 獎金是【跟員工講好檯面上的名目】,實際上本來就談好你一年至少會領這樣的錢

michaelgodtw02/19 20:04獎金是拿來強化核心競爭力,其它有的沒的是不是副

michaelgodtw02/19 20:04作用,難講

michaelgodtw02/19 20:10就好像一個菜色,每個老客人回來都點這樣菜,他可

michaelgodtw02/19 20:10能沒新菜,但靠老菜一直吸客

我好像不小心砍到你一條推文了,忘了哪一條...(我沒辦法看回收桶QQ)

asdfghjklasd02/19 22:25這種costdown員工薪水的方式 XDDD

asdfghjklasd02/19 22:25我們估算員工成本是 1.6倍

asdfghjklasd02/19 22:27高薪低報還有很多的後遺症,比較信貨, 信用額度

asdfghjklasd02/19 22:29而且員工若沒有任何證據情況下,你不給,員工沒輒

asdfghjklasd02/19 22:31你缺一個合法正直的會計師

信貸、信用額度都沒影響喔!! 因為扣繳憑單、帳戶匯款都是真的錢 實際上還可能加分,因為現在領的錢變多了 (退休後領的提前給了)

jfw61602/19 22:42說真的,這就是為何公司沒競爭力

jfw61602/19 22:42老闆要想的不是怎麼在薪水上省

jfw61602/19 22:43當然不是叫你完全不要去思考

不是每間公司都是台積電,巷口雜貨店能苟延殘喘沒被7-11打趴, 就是這樣活下來的

ester010402/20 00:18如果每個月獎金金額落差不大,不管你的名目為何或者月

ester010402/20 00:18發季發半年發,勞保局都可能幫你認列為固定薪資,省了

ester010402/20 00:18給政府的可能會變罰單。資遣費要用離職前六個月實領平

ester010402/20 00:18均計算,所以一樣省不到。結論,這種省法只會幫自己埋

ester010402/20 00:18下一堆未爆彈。

當然要把每個月落差做出來囉

ashdragon02/20 02:45別忘了獎金有補充保費的問題(二代健保)

沒算到,這樣省更少了XD

asdfghjklasd02/20 23:11補貼的費用變員工收入,那所得稅就一樣

asdfghjklasd02/20 23:12對公司來說費用不能抵稅金..只能說你會計跟稅法

asdfghjklasd02/20 23:12不懂, 另外提醒一下.合法的叫節稅

asdfghjklasd02/20 23:13逃漏稅除了罰錢外,有的是刑法

都真帳全合法,面試的時候,跟員工達成協議,例如他預期年收入45萬, 跟他講好底薪與獎金模式,會超過這個數字,他滿意才上班,白紙黑字

asdfghjklasd02/20 23:146%要怎提前員工? 那是直接寄單子來的,除非都沒帳

asdfghjklasd02/20 23:14沒帳要怎樣變公司的成本?

例如35K-24K=11K,這11K的6%本來要繳給政府,改成直接給員工

asdfghjklasd02/20 23:16當員工被資遣時..之前所做的那些就會被告發出來了啦

asdfghjklasd02/20 23:17最好的結果是勞健保勞退補足跟罰金, 國稅局重報

asdfghjklasd02/20 23:17最慘就被捉去關, 國稅局每年查帳

asdfghjklasd02/20 23:18我是那個員工.我還留下證據.到時搞不好還有錢可以拿

國稅局從頭到尾沒有少賺呀, 健保局少賺

※ 編輯: ganbaday (114.43.128.183 臺灣), 02/21/2021 15:59:00