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Re: [其他] 拆夥的方式

看板toberich標題Re: [其他] 拆夥的方式作者
jamo
(hi)
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※ 引述《twocm (吐吸麵)》之銘言:
: 去年8月,A與B兩人合資,開了一間幽靈廚房,且登記有限公司。
: A出資200萬當金主無領薪水不做事但公司負責人登記A,B出資50萬當員工領薪3萬4周休1: 日,包含備料ˋ出餐、找人、記帳、尋找廠商點貨叫貨、與政府機關接洽...等一切公司: 與餐廳營運內容。
: A跟B說如果成本回收了,之後紅利55平分,這條件超好,讓B很心動,但A要試試外送市場: 覺得有賺頭,B被說服了。
: 一年後,B發覺幽靈廚房並不好經營,一年來每月都虧損,目前戶頭所剩不多,B經過一年: 經驗,幽靈廚房要賺必須做很大(灑點多品牌),投入非常多資源,於是想轉型做一半內用: 一半外帶,但A與B都不願意再投錢進來,無法做轉型。
: 而A與B因為開店前沒有好好溝通過方向,經營後發現想法差異很大,A想越開越大,做更: 多品牌、拓點、然後再做更多產品、再擴大,B其實只想做一間穩穩小賺可以糊口的生意: ,由於A是金主且有幾家成功的餐廳,B大多都照A的方向去做(A話語權比B大),於是B工作: 得很不開心,雖說A不管事常跟B說你就是老闆,但任何決定都得跟A報告且同意,B只能朝: A說的經營方向經營,B也畏手畏腳不敢擅自決定,怕誤了A的投資。
本來在尚未回本前 A 就是大股
他就是有決定權,不用說的那麼委屈~

: 之前B提一下停損點,A感到非常不開心,餐廳是B想開的但還沒回本就想退出,而B也帶有: 愧疚感,感覺對不起A的200萬投資,所以後來都不敢提起。但B又非常痛苦,一人必須處: 理所有雜事,沒有人能分擔工作,也無力改變現況。
你前面說 A 說服 B,後面又說餐廳是 B 想開的
到底是哪個?

: A比較大老闆思維,看的方向比較遠,雖然沒有實際經營經驗(他其他餐廳都是內用餐廳): ,但覺得外送市場一定能賺錢,
: 實際經營一年的B覺得,能賺,但必須投入的資源非常多,且越陷越深,必定犧牲他的生: 活與健康,B不想。
: 現在B想退出的程度是連投資的50萬,1塊都不拿回也願意,但又怕壞了感情。
: 對於這樣的狀況,是否有前輩有處理的經驗能分享?
整件事是這樣
AB 合夥開店,出資額占 20% vs 80%
B 用低薪入股換後期的高分紅
這結構聽起來很常見沒什麼大問題

按商業角度來說 B 如果願意不拿錢裸退
理論上就是直接退了沒什麼好說

但就人情面來說,這家店當初是誰想開的?
這點很重要!

如果是 A 想開,找 B 畫大餅,做了之後
B 發現做的累又不賺錢,不願意繼續也就合理

如果是 B 想做,找 A 投資
現在做不好,A 投資那麼多錢在 B 身上
就人情義理來說,最少要撐到店內現金流撐不下去
或者 A 想退場再說


如果 B 既想退出,又想留個名聲讓人探聽
有一個辦法就是幫 A 訓練好接手的人
例如以相同薪資/合夥條件幫 A 找到一個店長
交接期間自己不支薪,手把手訓練教導到這個人可以接手
然後整盤事業移交給 A


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twocm09/26 16:15解釋一下,b想計畫開店,a說想投資,說服b做外送市場

doggy198509/26 16:42照一樓這樣講,那就完了,公說公有理的局面

jfw61609/26 16:48其實b不適合當老闆..就那麼單純而已

twocm09/26 18:06我也認為b不適合當老闆

purplebfly09/26 20:08分析合理,找人接手也許是個比較好脫身的辨法

aikopake09/27 10:31

book238109/28 09:41a他應該只是想看b的能力到那裡… 不差錢

abel020110/02 11:01只能說b太蠢了啦,資源還沒充足就想當老闆