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[閒聊] 創業找專業經理人?

看板toberich標題[閒聊] 創業找專業經理人?作者
kcj001
(kcj001)
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各位晚安

小弟平時有看商管類書籍的習慣,其中有關創業經歷的書籍更讓小弟感興趣

,有次看到一本作者本身是企業家的商管書,作者寫自己的創業經歷,內容

大多是如何從少數幾個員工到逐漸壯大的過程,創業過程的辛酸血淚,還有

作者走過的冤枉路,作者建議創業初期要學會授權,重視培養管理人才,尊

重專業等,是讓企業提早賺錢,且能賺大錢的重要方法。

於是不禁讓小弟好奇,這樣的建議是否具有可行性,或者是說,是否能符合

多數的情況。

關於這個話題,小弟提出自己的疑惑及觀點,希望版上的大大們能賜教一二



一、創業找專業經理人的可行性?

會創業的人大多都是極有自我主見的人,如果創辦一間公司卻交給專業經理

人管理、營運,是否會跟創業者在公司營運方向及方針上的作法上產生衝突?

還是既然請了經理人,就要充分授權?

二、找專業經理人,公司本身是否需要不少資金?

請經理人,大多是相當昂貴的,這是否意味著,公司資本必須不少,或是在一

定規模下才請得起經理人,如數千萬的資本?

三、自己的觀點

如果自己有好幾千萬閒錢,又找到有能力、操守良好的經理人,小弟是願意將

公司給經理人管理的,不過重大決定,如公司總部之設立、經理人薪酬、高階

主管之任用、部門的新增及裁撤、獲利目標等,仍由自己下決定,畢竟這是自

己的事業。

以上疑惑,還請版上的大大多多指教,不知道是否有大大創業是請專業經理人

的?是否能分享經驗或觀點?

(題外話:如果自己本身已有不少閒錢了,好像也沒創業的必要,有更多穩健

的投資方式及標的,更能讓自己省心,不必經歷創業過程中的一些煩惱、麻煩)

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※ PTT留言評論
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yushenglu10/04 07:21google 康衣庭 康姐

lulenei10/04 07:57看書很重要,但書看太多時知道那些看看就好、那些適合自

lulenei10/04 07:57己或別人也很重要

lulenei10/04 08:00花個五萬去合個小股份,連一個月的薪水都不到的錢就可以

lulenei10/04 08:00參與到所有權與經營權的不同,意見相左時要吵架還是嗆股

lulenei10/04 08:00

cocazero10/04 10:04是,但是重點是你要能分辨『專業』

jfw61610/04 11:05先有雞還是先有蛋..

jfw61610/04 11:16太多不同的狀況..

jfw61610/04 11:17我舉個例子,可樂..

jfw61610/04 11:17就算你聘請到可樂的總經理...

jfw61610/04 11:17你也沒那個配方...他也不會..

jfw61610/04 11:17但是接下來的行銷方式,通路..他都會

jfw61610/04 11:18他就可以100%抄襲轉移到你公司..

jfw61610/04 11:18廣告怎麼打...

jfw61610/04 11:18就算你很有錢,但是你不懂怎麼做..隔行如隔山

jfw61610/04 11:19另外你想做加盟連鎖之類的...你不懂..

jfw61610/04 11:20但是專業經理人懂...他可以直接複製前公司模式

jfw61610/04 11:20模式都是死的...固定的...

jfw61610/04 11:22至於專業經理人...看你規模..711店長就是專業經理的一種

jfw61610/04 11:22當你掌控年營業額1千萬vs一億vs 10億..

jfw61610/04 11:22給出的薪水都不一樣..

jfw61610/04 11:23之前傳統電腦筆電花大錢聘請經理人..

jfw61610/04 11:23也是改變不了市場趨勢..因為這些人只是複製過去模式

jfw61610/04 11:24沒創新...

jfw61610/04 11:24而jobs算是創新-雖然一堆人不認同...

jfw61610/04 11:24cook就只是複製他之前的模式...

jfw61610/04 11:25如果蘋果當年是cook當經理人...蘋果未必能崛起..可能

jfw61610/04 11:25而微軟聘請一堆經理人,搞不起來就是搞不起來..

chaosart10/04 12:48我個人的身分與經驗,一、專業經理人通常不會去新創公司

chaosart10/04 12:48,如果他都有能力管理好公司,他根本不缺金主。二、如果

chaosart10/04 12:48你自己都設定為創業了,那麼創業最有趣的地方就是你自己

chaosart10/04 12:48實打實的苦幹,而非花錢請人幫你管理。三、專業經理人通

chaosart10/04 12:48常角色在於「管理」,而非創業,經理人的能力不一定能從

chaosart10/04 12:480到1。

chaosart10/04 12:50通常會選擇專業經理人的企業,多數都是老闆有新的事業要

chaosart10/04 12:50去發展,想把舊有的資源、公司等請一個經理人來照顧,

chaosart10/04 12:50自己再去新創事業。

chaosart10/04 12:50同理可證,如果為創業,你自己一定要下去做,如果要找經

chaosart10/04 12:50理人,企業本身也要有規模。

jfw61610/04 13:11創業還有一個情況,你本身的公司被搶走...

jfw61610/04 13:11但是搶得走公司,搶不走人..

jfw61610/04 13:11整個團隊挖過來或者那個專業的經理人挖過來即可

jfw61610/04 13:11然後接下來就是完整復制

demoQ10/04 21:12@chaosart大說得很好 推個

mrdi10/05 03:48不少經理人都是拿公司錢在亂搞的,中飽私囊也有,通常你也要

mrdi10/05 03:48有在業界做事,才會知道業界名聲好的經理人從而挖角

jfw61610/05 10:15好的經理人,說真的,人家公司也懂好..要挖不容易..

jfw61610/05 10:15忠誠度也是好的一種..

derekk10/05 23:09想要只出錢讓人家幫你賺錢 是行不通的 你必須自己下海操刀

derekk10/05 23:10創投公司是會投資很多家 分散風險 有賺有賠 如果你錢多