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Re: [閒聊] 企業倫理是否在考量之內呢?

看板toberich標題Re: [閒聊] 企業倫理是否在考量之內呢?作者
jamo
(hi)
時間推噓17 推:17 噓:0 →:51

講一下我的心得吧
先說前提都是從中小企業出發
那種億來億去的大企業離我太遠了
我也沒興趣知道他幾億,我比較想知道怎麼從0到億

※ 引述《sunkingten (Σ(゚Д゚;≡;゚д゚))》之銘言:
: 標題: Re: [閒聊] 企業倫理是否在考量之內呢?
: 時間: Thu Oct 14 00:38:28 2021
:
: 時間是在前年,一個因緣際會
: 我朋友帶我去認識了一間做LED相關組件的老闆
: 雖然我沒設略到這塊領域,就是抱持著多認識一些人
: 開開自己的眼界的心態去見面
:
: 那位老闆剛好出國玩回來,去歐洲玩了整整兩個月
: 所以剛好有空能跟我們見面
: 我心中馬上有了一個問題,兩個月?不用管公司嗎?
:
: 到了對方公司後,因為辦公室在二樓,於是順便參觀他們公司
: 我發現每位員工都很認真、盡責地做好自己的工作
: 之後便到辦公室去泡茶聊天了
:
: 幾番寒暄過後,我便把心中的疑問說了出口
: 那老闆回答是這樣的:「我都直接分紅阿,看當月賺了多少就直接發出去」
: 「所以每個人都很努力工作,公司也不太需要我擔心」
我比較想知道這間公司的營業額是多少
如果他營業額還在百萬千把萬等級
就把賺的錢全分出去,那我很佩服

另外我想知道你真有看過他的財報嗎?
要不然我也認識我表哥的朋友
可以在三分線起跳灌籃哦~

: 聽到這答案,讓我想到自己曾經的理念
: 「老闆不賺錢沒關係,員工賺錢就好」
: 這句話也和曾經幫助過我的鄉民說過
: 原來現實面真的有人達到這樣的境界
: PS:那間公司員工月薪至少都有四萬以上
按我是股東的角度
如果連掃地阿姨都給四萬
說真的股東會我一定把他釘到牆上

然後叫會計師來查帳
看帳看金流是不是有問題!

: 不過要做到這樣的程度
: 前提是你員工願意付出多少努力
: 陪著老闆弄到三更半夜,甚至以廠為家
: 這種員工沒有功勞也有苦勞
我講白了,這種員工基本上沒有老闆會虧待
像我人事預算摳的這麼緊的人
對我得力助手向來有求必應
一點都不敢得罪!

不要看網路上一堆 murmur 慣老闆的員工
根本都是選擇性揭露事情
太多了

我發過徵人信件給很多 ptt 上說的可歌可泣的員工
老闆怎麼怎麼無良他怎麼怎麼認真
叫來上班後,顆顆
你跟那個發文的是同一個人嗎?
我怎麼覺得碰上詐騙集團了~

: 不過現在人人講法律的情況下
: 人情味少了更多,人們之間更多冷淡
: 與其承擔風險,不如遵照勞基法
: 大家公事公辦,毫無感情
:
:
: 每個老闆的出發點以及經營理念都不一樣
: 現實面的考量更是不可能忽略的
: 企業倫理跟責任,往往都是更後期的目標
: 生食都無夠,哪有通曝乾
老實說我創業十幾年了
我的心得真的就像某張梗圖寫的
"老闆有錢開跑車不是因為壓榨員工才有錢
而是開除了員工才有錢!"

慣老闆有,混吃等死的員工也有
但混吃等死的員工比起慣老闆多太太太太太多了!
基本上能穩定當老闆都有兩把刷子
而混吃的員工呢?滿地都是好嗎~~

: --
: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.177.162 (臺灣)
: ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/toberich/M.1634143111.A.EB6
: 推 thismy: 公司穩賺才能這樣 不然業績有起有伏 某幾個月領1萬早跑了 10/14 00:43: → thismy: 比如現在疫情員工肯領花紅嗎...賺時要花紅 不賺時要底薪 10/14 00:45: → thismy: 人性就是這樣的呀 10/14 00:45: 我很認同前輩的觀點,現實面才是真的
:
: 但是員工才是公司最重要的資產這也是需要思考的問題
: 不然大立光、台積電...這些公司怎麼能請到素質較好的員工?
: 就是靠著錢給得夠多才能辦到
我是覺得這邊是創業板
大立光台積電這種公司給商周報導就好

創業討論還是實際一點
你如果剛要開始創業
還是先學走再去學飛吧

--

※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.34.162.240 (臺灣)
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※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 10/14/2021 14:27:43

sunkingten10/14 14:50我只是分享我的所見所聞,你要這樣說,那就沒有什麼可

sunkingten10/14 14:50以討論的

sunkingten10/14 14:50是不是同一個人,你A他的ID跟我的ID,就能知道結果了

sunkingten10/14 14:50

thismy10/14 16:11j大的意思很簡單,拿很賺錢成氣候的公司來當案例並不實際

thismy10/14 16:11,那些都是很賺錢了才有辦法做的是,9成以上創業者根本還

thismy10/14 16:11在硬撐日子

sunkingten10/14 17:28我知道呀,每個人都想知道如何從零開始,或許能從中尋

sunkingten10/14 17:28找能學習的地方,已經有四篇文章都在討論現實面,大家

sunkingten10/14 17:28都知道現實就是這樣,我自己也知道阿,誰不知道?;如

sunkingten10/14 17:28我文章開頭所說,用不一樣的角度來看看,這篇有嗎?誰

sunkingten10/14 17:28會要求跟第一次見面的人就要求看對方財報?對方獨資還

sunkingten10/14 17:28說要是我是股東,先是批判我文章內容的真實性,還懷疑

sunkingten10/14 17:28我與原文是同一人,我都很懷疑這篇到底有沒有真的創業

sunkingten10/14 17:28了,創業十幾年?所以我認為已經沒有討論的地方也是理

sunkingten10/14 17:28所當然,當對方對自己所說的話沒有信任的情況下,我也

sunkingten10/14 17:28不會想花自己的時間去取得對於我未來可能完全沒幫助的

sunkingten10/14 17:28人信任。加上他自己也說要多犒賞得力助手,然後再拿混

sunkingten10/14 17:28吃等死的員工做對比,不會多找一些得力助手等級的人嗎

sunkingten10/14 17:29?人事預算只能請得起混吃等死的員工,那也就說明那些

sunkingten10/14 17:29老闆的程度就到那邊而已,老闆挑員工,員工也在挑老闆

sunkingten10/14 17:29好嗎,與其繼續討論沒有辦法收斂的對話,還是把時間花

sunkingten10/14 17:29在自己身上也不要浪費雙方時間,我認為是比較實際的做

sunkingten10/14 17:29

thismy10/14 17:37我覺得你們應該是一個大誤會了。你那篇文章實在是太像為

thismy10/14 17:37老闆應該給高薪站臺了,因為那個例子其實跟本討論主題沒

thismy10/14 17:37有什麼關係。

thismy10/14 17:39你這時候跳出來說誰誰誰給員工薪水多高多高,誰誰誰可以

thismy10/14 17:39做到多好多好,其實太讓人家容易誤會了。因為這個討論串已

thismy10/14 17:39經是在戰 a認為老闆應該要給很多很多,b認為老闆沒辦法給

thismy10/14 17:39那麼多。你突然間跑出來說某人可以做到如何如何,當然會

thismy10/14 17:39產生誤會了。

esf1y10/14 18:57大家可能彼此誤會了 我覺得這篇原po內文的意思是 平常抱

esf1y10/14 18:57怨的人跟叫來上班的人 根本不同人 https://i.imgur.com/MK5

esf1y10/14 18:57MfLE.jpg

esf1y10/14 18:58 https://i.imgur.com/lNrRMap.jpg

圖 企業倫理是否在考量之內呢?

恩~感謝說明~

jfw61610/15 11:09其實賺錢的公司當案例很實際...

jfw61610/15 11:09現有雞還是先有蛋的差別

jfw61610/15 11:10你沒給錢,員工怎麼願意努力,你沒努力,老闆怎麼願意給錢

XXPLUS10/15 14:44問題在賺錢公司的老闆講什麼都行,反正也無從查證,而且

XXPLUS10/15 14:44我相信一定有部分老闆根本誤會自己公司成功的原因,所以

XXPLUS10/15 14:44他講出來的就是自己一廂情願的理由,至於靠惡性競爭或踩

XXPLUS10/15 14:44灰色地帶的就更不可能主動跟別人說啦,這種除非被抓暴光

XXPLUS10/15 14:44就鐵定會帶進墳墓裡,怎麼可能被陌生人隨口問一句你是怎

XXPLUS10/15 14:44麼成功的就全部老老實實吐出來?

我有一些賠錢賠到收掉的事業, 我到現在都還沒搞清楚為甚麼賠錢 所以我在想,我自以為成功的事業 其實關鍵成功要素搞不好也不如我想的那樣~

jfw61610/15 15:40其實不是老闆誤會成功的原因

jfw61610/15 15:40而是經營企業不是一句我給分紅

jfw61610/15 15:40每個月給就成功得

jfw61610/15 15:41而會這樣說只是單純回答為何兩個月可以放假去玩

jfw61610/15 15:41他也不需要解釋那麼多

jfw61610/15 15:41畢竟又不是要出書做報告

jfw61610/15 15:41像他的例子成功的基本就是他有那個技術

jfw61610/15 15:42然後就是管理

jfw61610/15 15:47製造業其實很單純....就技術跟管理而已..

jfw61610/15 15:47應該說,各行各業都是如此...

XXPLUS10/15 16:49可以去玩兩個月其實也有很多原因能講,公司上軌道啦、運

XXPLUS10/15 16:49作穩定啦、中階主管能幹啦、產業淡季啦,但講什麼我把員

XXPLUS10/15 16:49工當家人或是我把利潤都分員工這種話,反而有點做作了,

XXPLUS10/15 16:49要知道就算你真肯把利潤分了,也鐵定有員工不相信不珍惜

XXPLUS10/15 16:49,會擺爛的照樣擺爛,反正分紅照領啊,公司一季多賺幾百

XXPLUS10/15 16:49萬或少賺幾百萬關他一個組裝員努力不努力什麼事?

thismy10/15 17:41所以jfw已經有一家公司了 並有給員工200萬年薪 全公司最低

thismy10/15 17:41給4萬嗎

jfw61610/16 09:51人跟人本來就很做作...不然要告訴你黑暗面嗎?

jfw61610/16 09:57而且該企業本來就賺錢了,成功的企業怎麼說都嘛對的..

真的是這樣啊 一堆根本沒創業的菜鳥,隨便聽大佬屁幾句 就跟著在那邊講一堆商周語錄心靈雞湯 有時候就很懶的說了 好的討論很多都已經只在 line 群組了

※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 10/16/2021 11:56:00

thismy10/16 11:58什麼 哪來的line群 我要進去

Darius10/17 14:16哪尼—-有這種群組?+++++

iori3001643810/17 18:35求群組@@謝謝