Re: [閒聊] 簡單模式下,有自信建設領地、轄區嗎?
※ 引述《SeedDgas (アッシェンテ)》之銘言:
: ....
: 我覺得啦,講到創業,大家都知道只靠一張嘴喊個口號是行不通的,
: 創業者自身一定要在某方面有過硬的本事,
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: 不然別說其他,你光是要鎮住下面的人可能都有困難。
: 可是講到規模更大的治理一塊領地,就又變成你只要具備總機功能就好,
: 只要喊喊口號,講一些我看起來假大空的東西,下面的人就自動納頭便拜
: 比如什麼知人善任,你屁都不會是要怎麼知人,更別提善任了,
: 底下人看你一個外來種什麼都不會又瞎指揮愛吹牛,
: 比起聽話,更有可能想著怎麼把你架空吧。
: 就算原本已經有一套成熟的官僚體系,
: 理論上現有的人才也大多不適用,這是個邏輯問題,
: 因為要是他們現在真的有能力幫你帶領民發家致富,你的領民早就發家致富了。
: 那又回到上面的問題,你屁都不懂是要怎麼知人?
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這個議題前面他文已有討論,所以這邊另外開一個新議題討論。
經過前面一系列文與談網友們的腦力激盪,創業者自身的過硬本
事,可以從前面一些網友提到的業務員做拓展。
一般認知,業務員是不事生產製造,只靠一張嘴說得天花亂墜
唬住客戶來賣產品而發家致富。稍微做了些調查後發現,前面這
種看法不能涵蓋所有發跡的業務員。實務上,仔細去想,且別只
盯著愚蠢的客戶,正常一般的客戶不至於對要買的產品或服務一
無所知,而且,客戶也會互相打聽業務員的特性,因而形成對個
別業務員的口碑。換言之,長期而言,純靠嘴巴話唬爛的業務員
要持續經營自己事業是有困難的。
拋開只要業務員有神嘴,就算是屎客戶都會當黃金買單這種不
太現實的假想之後,我們注意到超級業務員至少要有兩種過硬的
專業本事︰看出能大賣的產品或服務,以及過人的推銷技術。
現實生活中,單就商品而言,除了製造業以外,還有所謂的盤
商、經銷商和零售商。這些公司專門的就是賣東西。這些公司賴
以生存的專業其實和前面所提的業務員兩大神功相同: 找對商品
以及賣出商品。
這種商業模式套到穿越領主身上,這位領主即使不會製造神奇
商品,但只要他有能耐找出當代能熱賣的商品,而且能夠自己開
發或具備超時代的推銷術,那麼,讓領地發家致富不是不可能的
。
這個模式其實在現實世界的歷史上有不少實例,以東亞這邊來
看,連通歐亞兩邊的路上黃金大道--絲路,事實上就讓這條發財
大道沿路不少國家爽爽賺。
另外就是海上貿易,威尼斯和熱那亞就因為地理位置處於地中
海貿易樞紐而爽賺幾百年。
當然一定會有網友提出強盜國家云云。可首先現實世界國家的
統治階級本就要有一定的自衛能力,要嘛自己發展軍備要嘛以外
交聯合諸國。更常見的是兩手都有,因自國和諸國情勢不同而有
不同比例。
假設穿越領主到的領地的行政組織基本能力別太差,運氣別太
背,那麼在穿越者的超級業務員能力下發家致富,倒也不是不可
能。畢竟有前面說過的史實例子。當然一定要找倒楣催的例子也
不會沒有。畢竟威尼斯和熱那亞後來衰落了。但是這就看作者自
己怎樣駕馭故事了。
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業務其實差超級多的 就像一樣是賣衣服 一樣東西
有人就是能賣得更好 尤其產品差的時候 更能體現
其實當個成功的業務員不是外人想的那麼輕鬆的。除了極少數天賦異稟的人之外, 業務員每過一陣子要再回爐學習新的推銷話術。畢竟客戶也是會成長的,何況人的 本性喜新厭舊。客戶就算願意繼續和同個業務員做生意,也希望聽點不同的話術讓 自己娛樂一下。
※ 編輯: saltlake (114.44.195.173 臺灣), 05/21/2020 07:05:37你有錢了基本上就是自己作死 等著人來搶 半夜不用睡
那不是一個把和平轉移政權當共識的年代
你講的不就是高盛的業務員?XD他們都是專業忽悠位面
之子的。
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完全沒信心,另外我認為你有企圖消滅穿越大軍的嫌疑!請向時空管理局報到..... 陝西巡撫建於宣德二年,建立當初級別是尚書、侍郎出鎮 同時期九邊的最高級別也不過是都御史、侍郎差不多正二品到正三品,尚書是正二品 也就是當時陝西的狀況其實已經糟糕到必須由所謂實權單位的主官負責,都御史在上 去才是尚書,自宣德年間起短短十幾年就有超過一百五十萬流民聚集,且在宣德年間6
: : 你一個現代人有甚麼好搞不定的? 實際上最大搞不定的原因在於,你是現代人,他是古代人 : 你照著幹,九成不會錯 :4
大家討論這麼熱烈,我也該來重新修改原文一下,不然對不起大家 設定、條件的不嚴謹,導致大家為此爭執,是我的錯 所以來講講設定吧 一、環境、背景 先從比較好分析的環境背景來講5
請問領主大人,我們該怎麼發展領地呢? 「東西出的去,人進的來,領地發大財。」 呃…很棒的想法,領主大人。那麼具體要怎麼執行呢? 「首先我覺得主要是把東西賣出去,然後吸引更多人才,這樣我們領地就能發大財。」 好吧,那麼領主大人,我們現在要賣什麼,怎麼賣呢?5
我看法有點不同 創業者跟專制王朝繼承者的差別其實很多也很大 創業者本身要自己提供資本 就算是銀行貸款 也是要創業者自己去支付利息背負壓力5
推薦大家一部完本小說 ,一世富貴,以前歷史教科都會說宋國冗官冗費冗兵,仿佛只要 有權力,把這些多餘的人裁員砍預算就天下太平。 當時官員也有很多人提出這個問題,但是問題解決了嗎?找出問題不代表你能輕鬆解決 這本書後面有點扯遠了,但還是很腳踏實地的好書,無後宮無外掛,慢慢的用勞動創造商 品,增加經濟活動提高國家收入11
講個真實案例吧 一家開了超過30年的老牌蛋商 有自己的養雞場 率先通過ISO認證 老闆還是蛋商公會理事長9
看起來前期累積資本會很雄厚 且是理事長 政商人脈應該不少 : 換二代繼承者上台 : 這個二代繼承者也是很早就加入公司4
這邊涉及另一個層面的問題,確實,一個領主只要知人善任,而且有足夠資金 聘用專業團隊,那麼領地應該可以治理良好。 問題來了,「知人善任」輕飄飄四個字,落實在具體關於領地治理的各方面 事務,一個對各種具體事務相關技術專業一竅不通的領主,如何挑選正確的人 去做正確的事?
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[心情] 保險業務員的服務態度大家好^_^ 這是一篇我莫名小心眼的抱怨文,順便來討個拍拍^_^ 事情是這樣子的… 我有一個認識7、8年的保險業務,跟她買過3張保單,分別是投資型保單、重大傷病和儲蓄險;因為買了都超過5年,應該都到業務員拿不到續期佣金的時間了(這個細節好像每家公司不太一樣)。 這些年沒有再買新保單,因為我覺得保障已足夠,所以業務員也比較少來找我吃飯聊天了。20
[其他] 請大家一起阻止兒童產險保單被斷保各位同業及客戶大家好 因為虎豹潭事件 金管會強迫所有產險公司的意外險商品重出 這還導致了過去所有客戶買的產險意外險保單不能續保 (富邦產三月開始不續保)12
Re: [問卦] 為什麼拉麵社團那麼討厭一蘭?人性有個弱點,叫「沈默螺旋」(Spiral of Silence Theory), 也就是當多數人都說往東邊時,剩下的少數人、無法團結聲量的人,就算覺得西邊比較好 ,此時也會選擇保持沈默不發聲, 最後只剩下說東邊好的聲音, 其餘一些腦波弱的人,也會默默跟著說東邊好,於是,站在東邊的人就越來越多,遞增循9
Re: [閒聊] 強迫隔離根本變相強迫消費1月底爆發幾例案例造成台產防疫險大停售, 造成到處被call去收件, 回辦公室處理保單,好幾天沒睡好的恐怖事件, 我不想再去體驗了。 這一次是每天是數百例篩檢陽性+校正回歸的案例,9
[問卦] 業務員是怎麼培養人脈的阿?買咖啡的時候聽到旁邊的業務員電話接不停,好像都是客戶來電,而且厲害的是明明是談 生意,結果都是閒聊約打球吃飯,反而生意不重要的樣子,非常灑脫,應該是屬於王牌業 務員的等級。 業務員是怎麼培養人脈的阿?有從事業務的鄉民嗎? --5
[問卦] 新光人壽業務員是不是常用新光銀行騙客戶阿嬤之前買儲蓄險 新光人壽的業務員約她在新光銀行的等候區座位簽名 害阿嬤以為他是跟新光銀行簽約的 後來我媽去新光銀行調不到資料也找不到專員才發現 新光人壽是不是常常用新光銀行騙客戶啊3
[問卦] 業務員通知防疫險退保,有話術嗎?我記得之前防疫險 好多人排隊搶著辦,本魯看到那個人潮 直接掉頭就走 現在想想真是後悔 那現在有些防疫險保單,要被退保了X
[問卦] 是不是只有我覺得理賠成立可能害到業務員是不是只有我覺得理賠成立可能害到業務員? 是這樣的 以前看過一部電影 一個保險業務員拉到了很多保單 業績第一 上級很高興 結果下一個月把他叫進去臭罵一頓