[任天堂] 股東會 問:是否有打算拓展到教育領域?

問題1
關於電影事業
聽說《超級瑪利歐》電影的續集正在規劃中，《薩爾達傳說》的電影也正在製作。想詢問未來有什麼樣的計畫，以及是否有其他IP的作品也在籌劃中。

回答1
我們上映了《超級瑪利歐兄弟電影版》，也獲得了正面的迴響。
關於未來的計畫，目前已經宣布《瑪利歐》的新電影將於2026年4月上映，《薩爾達傳說》的電影則預計在2027年5月上映。
我們的核心業務是一體化的軟硬體事業，但除此之外也在進行其他嘗試。
電影製作正是其中之一。我們並不是單純授權，而是由任天堂主動參與製作，並建立一套可以對品質進行干預的製作機制。
關於今後的計畫目前無法透露，但請大家拭目以待。

問題2
自從 Nintendo Music 開始提供串流後，接觸任天堂音樂的機會變多了。
是否有規劃舉辦交響音樂會等相關活動？

回答2
Nintendo Music 是針對訂閱線上服務的用戶所推出的智慧型手機應用程式。
這項服務是為了擴大接觸任天堂 IP 的人群所推動的措施之一。
其特色在於，能夠搭配遊戲畫面一同欣賞音樂，也可以依照角色、戰鬥等主題來聆聽相關曲目。
我們希望藉此讓玩家喚起對過去遊戲體驗的回憶，進而再次接觸遊戲。
至於是否會舉辦音樂會或現場演出等活動，我們會持續進行相關的探討與評估。

問題3
關於 Switch 2。
本月剛發售，目前國內的需求似乎還無法完全滿足。
其原因是生產數量不足？還是需求預測出現誤差？
未來在推出新產品時，是否會有改善之處？

回答3
目前在多數國家中，Switch 2 的需求已超過供應，無法完全滿足。我們也知道有些股東尚未能取得主機。
My Nintendo Store 從 4 月起開始辦理抽選販售，當時的申請人數遠超我們的預期，甚至有 220 萬人在 X（原 Twitter）上參加抽選，這點我也以我的名義向大家致歉。

之後進行了 4 次抽選販售，但仍有許多人未能中籤。
我們已宣布第 5 次抽選將從 7 月開始進行。

一般大型電器量販店等也多採取抽選販售的方式，但逐漸也有開始提供店頭現貨販售的情況出現。

我們會致力強化生產體制，努力讓更多主機能夠順利送達消費者手中。

對於這次初期需求大幅超出預期，造成不便，我們深表歉意。

問題4
目前任天堂股價已創下上市以來新高。
對於這個高價，您認為任天堂「獨創」的企業文化有何貢獻？
此外，作為任天堂粉絲，希望能在本社舉行股東大會。

回答4
由於 Switch 2 銷售表現良好，股價創下新高。
我們認為這是一個難以預測未來走向的產業，因此不會對現況感到安心，而是會持續努力，提供嶄新的服務與產品。
我們始終認為，持續帶來新的樂趣與驚喜，是最重要的使命，也不斷在公司內部傳達這樣的訊息。

特別重要的一點，是將「獨創」的文化從資深員工傳承給新進員工，並建立能夠重視公司文化的環境。
（此處的內容有些地方未能清楚聽清楚，可能存在細微出入）

關於股東大會的舉辦地點，因為股票拆分後股東人數增加，在本社舉辦將有困難。

問題5
Switch 2 的抽選是以 Nintendo Account 的資訊作為條件的，
讓人感覺您是有意將主機確實送達給核心粉絲。
請問這次抽選方式中，有哪些地方覺得做得好？又有哪些認為需要改進的地方？

回答5
這次的抽選申請是以擁有 Nintendo Account 為條件的。
我們設立這樣的帳號制度，是為了與顧客建立長期且良好的關係。
過去在主機世代交替的時候，有時會出現與顧客的聯繫中斷的情形。
而這次在 Switch 世代所建立的帳號制度發揮了功能，我認為這是一次進步的表現。

另一方面，我們也收到了正面與負面的意見。
目前公司內部還在進行彙整與檢討，未來在推出新產品時，希望能設計出更好的方式來應對。

問題6
我家的小孩們也很喜歡馬力歐和皮克敏。
請問任天堂是否有打算拓展到教育領域？
是否會再推出像 Nintendo Labo 那樣的產品？

回答6
關於 IP 的拓展，我們也有在遊戲主機以外的領域進行，例如手機應用程式或官方商店的商品等。
雖然目前針對教育用途還沒有具體可以說明的計畫，但我們一直在研究是否有能讓小朋友更親近我們角色與內容的機會。

Nintendo Labo 是一款非常具有任天堂風格的產品，
我們也希望未來能持續推出這類與以往不同、獨具特色的商品。

問題7
（由代讀人提問）
在上次的股東大會中，曾提到會致力於改善視覺障礙相關的問題。
作為一位聽覺障礙者，我也想提出意見。
Nintendo Direct 最初發布時並未附上字幕，而是後來才補上。
想了解未來在這方面有什麼樣的改善計畫。

回答7
在 Switch 2 上，我們已提供了多項無障礙功能。
未來也將持續努力，進一步擴充無障礙支援的範圍。

問題8
其他公司的股東大會有提供線上直播或事前提問等服務。
任天堂未來有相關的計畫嗎？

回答8
我們知道有些公司正在進行各種不同的嘗試。
任天堂也正在進行相關的評估與研議，但目前尚無法對外說明具體內容。

問題9
董事人數有所增加。
能否介紹一下新任董事？

回答9
關於推薦理由，已記載於股東大會召集通知中，請參閱該資料。
Chris Meledandri 先生過去因住在美國，未曾親自出席股東大會，本次是他首次參加。既然來了，請讓宮本先談幾句，再由 Chris 先生發表意見。

宮本茂：
不知道該從哪裡說起。
新任董事八谷先生，是我早就認識的人，長期以來都有交情。
他一直在研究遊戲，也作為藝術家從事各種創作活動。
如果大家在網路上查他的名字，應該會找到很多資料。
他真的是一位非常了不起的人。

至於電影的事情，除了已經公開的訊息外無法透露更多。
下一部瑪利歐電影因為完成度很高、我們也覺得很有趣，所以才決定發表消息。
我們會從玩家的角度出發，確認真的能讓大家滿意之後再發佈。
今後我們也想持續從事影像相關的企劃，也會繼續與 Chris 一起努力。
那麼，Chris 先生，麻煩您。

Chris Meledandri：
（以英文發言，由口譯轉述）
感謝 Miyamoto 先生。
很高興能參加本次的股東大會。
我在電影與媒體產業已有 40 年的經歷，而我會進入這個產業，是因為我熱愛「故事」。我在 2007 年創辦了 Illumination（照明娛樂）。
大約 20 年前我就定期來日本，希望有機會能與日本企業合作。
10 年前，我與宮本先生、別府先生見面，進而開啟了關於瑪利歐電影的對話。

現在，我們正全力製作下一部作品。
我與宮本先生及任天堂團隊之間保持著非常密切的交流，目前製作正進入關鍵階段。
我們希望這部作品能讓核心粉絲感到開心，
同時也希望它能成為讓從未接觸任天堂世界觀的新觀眾也能享受其中的作品。

最後，我過去接觸過世界各地的企業，
我認為任天堂是一家在全球都極為罕見、極具獨特性的公司，
能與這樣的公司合作，我深感榮幸。
（會場響起掌聲）

問題10
對於 Switch 2 抱有很大期待。
想請問您認為這台主機大約可以支撐幾年的市場壽命？

回答10
Switch 2 才剛剛上市，目前還不是談論其生命週期的階段。
前一代的 Switch，在全球受到許多玩家長時間支持，走過了 8 年。
我們也希望 Switch 2 能推出大量遊戲，讓大家長久地享受其中。

Switch 2 同時也能遊玩原本 Switch 的遊戲。
像是當年還是小學一年級的孩子，如今已經成為國中生，也開始有更多機會接觸新的遊戲。

我們會繼續用心製作每一款遊戲，希望能帶給大家豐富的體驗。

問題11
我們這一代是從 Game & Watch 等產品接觸遊戲成長起來的。
Switch 2 價格不算便宜，會不會讓小孩子接觸的機會變少？
從 IP 活用的角度來看，這樣是否足夠？
是否有考慮推出低價產品？

回答11
與過去所推出的產品相比，確實有越來越多顧客認為 Switch 2 價格較高。
但我們認為最重要的是讓顧客能獲得充實的體驗，為此 Switch 2 融入了多項功能。
我們也在遊戲機以外進行各種嘗試。
其中一個目標是最終希望玩家能在專用遊戲主機上遊玩。
我們非常關注價格會對這個目標帶來多大的阻礙。

問題12
像《薩爾達傳說》這種自由度極高的遊戲，能做出如此高完成度，想必現場有一個能讓大家坦率表達意見、氣氛良好的環境。
任天堂是如何打造這種能激發自由發想的工作環境？

回答12
我們的基本理念是，把人才視為最重要的經營資源。
公司會提供各種培訓，並根據每個人的職涯需求來支持他們發揮能力，打造每個人都能活躍的職場環境。
以下由高橋和塩田補充說明：

高橋：
我們開放一個能夠自由提出想法的場所。
我們一直在思考如何讓年輕人更好地發揮。
硬體團隊與軟體團隊合作，打破界限，讓大家都能互相提出意見。

塩田：
任天堂的人才培育基本上是透過開發工作來進行的。
Switch 2 的開發是一段寶貴的經驗。
我們透過開發過程傳承「對細節的堅持」以及「玩家最在意的重點」給新進員工。
Switch 2 擴展了玩家體驗的範圍。
任天堂的強項在於打破硬體與系統軟體的界限，以跨界合作來提供更全面的解決方案。

問題13
關於任天堂的基本戰略與新的經營體制。
從 Switch 2 的銷售情況來看，任天堂 IP 的接觸人口擴大已取得成功。
請問新經營體制的目標以及展望長期發展的關鍵詞是什麼？

回答13
我們會在家庭娛樂領域維持健全的經營，同時致力於提供新的娛樂內容。
關於任天堂 IP 的擴大，這個方針已經實行相當一段時間，但目前會先集中力量推動
Switch 2 的普及與擴展。
Switch 與 Switch 2 之間的不同是，Switch 時代同時推進了主題樂園等 IP 擴大計畫，而 Switch 2 則是在已經擴大基礎上推出的。
我們將持續專注於與顧客維持長期良好的關係。

問題14
是否有在考慮推出像以前「Club Nintendo」那樣針對核心粉絲的服務？

回答14
我們一直在進行讓粉絲開心的嘗試，例如 Nintendo Museum 等活動，這些應該是持續進行中的。
我們認為，增加粉絲數量是帶來長期價值與持續成長的重要因素。

問題15
常聽說任天堂主機上的第三方遊戲銷售不佳。
Switch 2 的實體卡帶規格似乎比較中庸，吸引力不足，但卻有很多第三方廠商採用。
這樣的規格會不會導致第三方廠商離開？

回答15
實體卡帶本身不包含遊戲內容，而是內含啟動遊戲所需的鑰匙。首次遊玩時需要下載遊戲資料。
由於 Switch 2 主機內建容量比 Switch 大，因此採用了這種規格。
我們會持續努力，讓第三方遊戲能夠有良好的銷售表現。（部分內容聽取時不完全，語氣或有細微差異）

問題16
價格高漲會不會成為遊戲人口擴大的負面因素？

回答16
隨著遊戲規模擴大、開發週期拉長，遊戲開發成本也在增加。
遊戲產業的風險比以往更大。
公司內部也在不斷努力尋找解決方案。
必要時會進行投資，並思考如何提高開發效率。

同時，我們也在製作體積較小、開發期較短的遊戲。

問題17（最後一位提問者）
任天堂曾取得本社隔壁的土地，請問該土地的規劃是什麼？

回答17
我們作為京都市公開招募的市有地有效活用事業者取得了該土地。
計劃作為強化研究開發功能的第二開發棟用地。
目前尚未到能對外公布的階段，預計將在2028年以後進行相關計劃。

古川：
質疑答覆到此結束，既然難得有機會，請大家觀賞我們準備的影片。

影片內容：

* 任天堂舊金山分部開幕
* 奧蘭多任天堂世界開幕
* 紐約 Switch 2 體驗活動
* 舊金山 Switch 2 發售當天的情況

議案表決。
贊成者請以掌聲表示。
（會場響起掌聲）

https://pbs.twimg.com/media/GuZ-R_vb0AAj_wo.jpg

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以上內文使用 ChatGPT 翻譯

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