[問卦] CEO、CTO事件大家怎麼看
首先殺人絕對錯 CEO 要付他自己都責任
CTO看起來很猛
單幹全部,軟硬體都做,我覺得比full stack 還誇張
CEO則是在公司搖搖欲墜時拉到單
把整間公司做起來
爭議點就是CTO做事時CEO加入team
不知道誰雷 反正CTO最後受不了就離職了
不看最後殺人事件的話
CEO的鍋比較大嗎
有沒有八卦
--
有青鳥的公司就是雷
有功夫,無懦夫
CEO大概知道CTO離職公司要丸惹,索興一
起玉石共焚
這是end啦 CEO介入團隊時 可能就是覺得藥丸了 不然躺著賺就好 加入團隊幹嘛
大老闆用+9方式處理問題
一個只想搞feature 一個只想還技術債。
根本溝通不起來
不打打殺殺的 好意思說是詐騙園區島嗎?
看之前的文。 cto想花兩三年 不開發feat
ure 只還技術債。 然後老闆就開始插手了
技術底的人拉不到募資,沒有掌握技術的
人沒有安全感
CEO應該也有技術 只是不像CTO這麼硬派 但看起來就是產品再不出就GG了 所以才跳下去
CEO應該全身家都在公司惹,想到公司要丸
前面一堆高階都先跑了就很明顯溝通有問了
高階跑我覺得就兩個大頭不合 先跑再說 不然以這個CTO這種凡事自己搞 高階的作用應該還好
※ 編輯: myIDis7 (1.200.141.192 臺灣), 03/08/2025 11:10:53惹,一時控制不住情緒選擇玉石具焚,CTO
真的著實倒霉
fools duck鴨力山大
CTO作為高層主管還一直在社群抱怨老闆
CEO霸凌底下的人大概是慣犯了,精神有問題
這公司的工作氣氛可想而知
CEO錯,不信任下屬只想要威逼,誰要跟
老闆敢搞公司核心技術人員真的有毛病 好歹
自己先找到替代人選再開搞
CEO問題最大,但CTO不該跟神經病亂嗆= =
雖然看起來他九成找不到同等級能力的人來奴
產品又沒做好,不知道是環節出狀況,
很難講是誰的問題
CTO想改善既有系統穩定度為主 但CEO想開發
新功能為主 但明顯公司能力只能擇一
帶刀進公司是怎麼回事?早就想殺了?
CEO沒有能力 CHRO在站隊 看開會就知道了
二個出事了.COO上位
寶寶攝影機 不就很成熟的產業了 技
術是差多少
宅男遇到神經病
這種產品就吃app使用的穩定度呀
軟硬體整合的使用者體驗吧
這個案例就是告訴你 不要自己搞研發
圈錢最快方式 買對岸現成公版 換個
外殼喇叭一下有Ai
ipcam就做好ipcam的工作就好
CTO為什麼會抱怨 因為你工作環境有
問題到他不得找出口
這間公司產品在台灣是幹翻國內外廠商
的第一名品牌寶寶攝影機 一堆推文說沒
啥了不起真的笑死人 看CTO的離職文就
知道不是隨便東拼西湊的產品 文中裡面
也推算的出營業額 他們今年還要開始要
拓展海外市場 要不然老闆這麼大的殺意
哪來的
從CTO離職信就知道他的雲端成本很高
你每一個月的最最最基本的開銷就迫
使你一個月至少要賣N百支
公司如果有餘裕可以擴海外市場今天
會走到這個狀況?別鬧了
還有 ipcam真的是成熟到不行的東西
這些事情只是更反應負責人本身就不
適任
而且技術長離開 在資本世界裡面 你
的產品真的夠好 講現實點 幕後投資
人砸錢就有了

CTO:活性炭濾芯
樓樓上你說的都對^-^ 老闆一定很愛你
另外技術債軟硬體整合上一定要還的
這幾乎是產品的基本
而且解技術債有機會把自己的每月開
銷打下來 很多新創搞研發都用趕的
你賣再多只會欠越多 而且那個雲端開
銷就不正常
你不給研發人員時間去解過去的問題
你根本沒機會讓公司有利潤
為什麼乾脆直接買公版不要搞研發 因
為這種東西就已經是17年前就有的東
西了
都快20年前的東西搞一個baby cam搞
到負責人要殺技術長 你說笑嗎
還殺意 你知道沒那個屁股就不要吃這
個市場
只要產品是軟硬體整合的產物 技術人
員就是根本你搞到環境人家待不下去
就是你這間老闆的問題
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