[問卦] 老闆說鬼門開了不要上專案了？？

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之前待過一間小公司 剛進去一個多月就閃了 HR是人資兼行政兼老闆好友 老闆男的已婚，HR女的未婚應該真的只是朋友 HR還一邊進修人資管理在職碩

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大家安安 本肥的朋友快要離職了 但是在離職前一個禮拜 公司給他一個專案叫他做 但本肥朋友覺得這個專案大概要做一個月才可行

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回文大大真的太佛心了 還給原po中肯的建議 但是細看原文就知道原po根本避重就輕， 閃避自己的責任，是以為自己是范范范黑人嗎 原文說他受命組建一個資訊團隊

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聽前公司(POS軟體公司)的同事透漏 前公司對2位離職員工(軟體工程師)經歷查核 給負評(包括我) 身為員工應該如何檢討自己 才不會被講負面的! 聽到A同事 ... A同事離職後，到新公司面試，新公司打來經歷查核，

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看看現實就好 有多少老闆沒專業只有錢的? 或是只是投對胎可以接 阿北最近去台中跟朋友喝酒 那位朋友這兩年專案都完美達到老闆要求

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先說這間公司好了 公司"目前成員"25人 成立八年，離職員工90+人 除了老闆跟主管們共8位待超過7年以外 其他"非主管"的員工17人，沒有一個待超過兩年

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as title 鬼門開 習俗之一 在七月的時候會把鬼放出來 阿鬼門開的門是傳統的木門 超商的自動門 還是百貨公司的旋轉門

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假如你準備一個案子幾年了 原本的專案負責人離開後，有個空缺 老闆卻調了其他專案的經理來補這個空缺。 你還要幫忙這個空降仔把案子拿下。 剛好這個空降仔出包，老闆於是把你升為專案負責人。

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大家好，小弟近期剛接手公司的總務行政部門，是個新手主管 老闆日前交辦了一項專案，這項專案的前期評估需要蒐集市場資料 並整合不同廠商之間的規格與報價等等內容而擬出建議方案給老闆參考 而現在有個問題讓我有點苦惱 就是需求部門與採購部門之間的權責該怎麼劃分

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是這樣啦 最近一個公司專案 老闆規劃了這禮拜三萬元的預算給我執行 啊他只給我一萬元 今天最後一天 我就先拿一萬塊來執行專案 要跟老闆要接下來的兩萬元