Re: [爆卦] 苗博雅：校正回歸的概念 其實是這樣

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有個故事是這麼說的
有一個人他想要給猴子吃少一點的，於是就跟猴子說
以後早上改成給你們三顆果子，晚上給你們四顆果子好不好？
猴子非常的生氣，紛紛暴怒反對
他安撫一下猴子，說
那以後改成早上四顆果子，晚上給三顆果子好不好？

你猜猴子的反應是什麼？
吱吱吱
猴子高興的一直叫呢！
※ 引述《Adelaide66 (baby66」！喊冤：」！喊)》之銘言：
: https://www.facebook.com/829635597116030/posts/3993634110716147/
: 從週日到週五都有開店做生意，但因為生意太好，每天晚上來不及算清楚各地分店今天賣
: 回報業績的程序繁瑣，每個分店都很忙，有些業績特好的大分店，正確數字甚至有六天的
: 今天總公司終於清點出來，週日到週五賣出去的貨，少算了四百件，週六賣了三百件
: 請問跟老闆報告的時候，怎樣才算誠實交代？
: 要說週六一天就賣了七百件嗎？
: 但這七百件，明明就是一整週的累積業績啊。
: 這樣講，會讓老闆誤判情勢，以為週六業績超級好。
: 實際情況是每天賣出的貨逐漸變少，但全部報成週六的業績，就變成業績大爆發，會讓老
: 正確的作法，應該是把整週的報表，按照手邊的數字作更新，每天分別賣了多少件，統計
: 然後跟老闆坦承，業績爆量人力不足，各分店回報統計流程塞車，沒辦法每天即時清點正
: 而且統計塞車的問題還沒完全解決，往後數字可能還會再更正，今天的數字也不一定完全
: 那老闆應該怎麼看？
: 直接飆罵這個總經理不誠實、想A錢，再也不相信他，立刻開除叫他滾蛋？
: 還是看看店裡的人力配置有什麼問題，各分店的回報流程如何優化。
: 要求總經理和各分店店長討論提出方案，檢討統計流程，看要增加多少人手，如何做到即
: 在這個全民焦慮憤怒大爆發的時刻，大部分的人，都會選擇懷疑總經理，叫總經理滾蛋。
: 但我們真的覺得，總經理不告訴老闆這七百件真正賣出去的時間點，只簡單說一句「週六
: 我自己是當老闆的。如果是我遇到這種狀況，我也認為總經理確實應該檢討，為何先前沒
: 畢竟如果每天沒辦法拿到最正確的數字，也會導致無法即時判斷情勢，確實需要解決。: 但我不會因此就認為總經理是刻意說謊。畢竟有這麼多家分店，如果數字始終對不起來，
: 如果要說謊A錢，就不必把先前沒有統計的數字說出來；如果要說出來，就說週六一天賣?
: 我寧可員工告訴我，之前統計有錯，給我現況下相對正確的數字，然後努力去統計最正確
: 也不要員工因為「我就怕被罵」所以誤導我，不讓我知道每日實際的業績趨勢。
: 當然，這只是我個人的選擇，不能代表你。
: 你說總經理是混蛋，你再也不相信任何業績數字，你叫總經理滾蛋，我相信都有你的道理
: 但總經理滾蛋了，不代表問題就消失了。
: 老闆還是要面對，業績爆量，資訊回報塞車，各分店還是要有個指揮中心，要找個你更喜
: 老闆是負擔盈虧的人，在爆氣飆罵之後，還是要想想，什麼是對公司最好的決定？
: 民主的社會，你就是老闆。這家企業會有什麼文化，這家企業的未來，是由你來決定。: -------
: 雪花苗苗
: 因為今天有很多人搞不懂校正回歸的概念
: 精通數學以及數字概念的議員
: 特地出來解釋給大家聽
: 難道 「週六一天賣了七百件」
: 是對這家企業比較好的選擇嗎
: 這樣講，會讓老闆誤判情勢，以為週六業績超級好
: 懂？

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