[討論] 新竹棒球場不懶人包

love121323 發表於 2023/1/9 下午8:58:31

看板HatePolitics標題[討論] 新竹棒球場不懶人包作者

love121323

(Muse小貓會集中。)時間Jan 9 20:58:31 2023推噓32 推:35 噓:3 →:25

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審計部查核棒球場的報告，開始囉，

依所擬專案管理計畫載述略以,新竹市立棒球場屬合格且符合標準之棒球場地,將提供辦理國際賽事預備場地、中華職棒聯盟比賽與三級棒球賽事使用。
https://i.imgur.com/zfxICsu.png

（規格一開始就很清楚囉）

市政府教育處辦理本案工程計畫僅由 1 位科員承辦,該處於 105年 10 月 13 日及 14 日分別簽陳,為降低工程成本、減少市政府參與人力與時間、縮短工期及提升工程品質等,擬將本案棒球場興整建工程委託專案廠商進行專案管理
https://i.imgur.com/l7YSK0j.png

委託專案管理廠商應發揮管理專業協助機關執行專案管理(含監造)工作,其最終目標乃在協助機關完成本案工程,並以市政府之權益為依歸等。爰依政府採購法第 22 條第 1 項第 9 款規定,採公開評選之限制性招標,以最有利標決標方式由艾奕康公司得標,決標金額1,541 萬餘元。105 年 12 月 24 日簽訂契約。
https://i.imgur.com/jVhgsoh.png

本案團隊組織架構之計畫主持人為莊 OO(建築師),專案經理為呂 OO,轄下分為規劃團隊(含專案管理)及監造團隊,而監造團隊之監造建築師亦為莊 OO(即計畫主持人)
https://i.imgur.com/XMfyU2Y.png

https://i.imgur.com/vrweVam.png

依艾奕康公司提送工作計畫書(2019 年 7 月版)之統包廠商履約管理階段工作項目及權責劃分表(其中施工監督及履約管理階段摘要詳附表 2),開工前、施工中、竣工驗收各階段之工作項目,僅見主辦機關、監造及統包廠商之權責
https://i.imgur.com/ELlSzZt.png

統包廠商整體施工計畫書、整體品質計畫書、職業安全衛生計畫書,係由統包廠商提送、監造單位審查、主辦機關備查,亦核與委託契約規定由統包廠商提送、監造單位審查、專案管理核定、主辦機關備查未符。
https://i.imgur.com/OvXQJ3K.png

https://i.imgur.com/egGay2H.png

https://i.imgur.com/v5BXuMB.png

教育部(體育署)工程施工查核小組於 109年 10 月 29 日查核,提出專案管理未落實審查監造計畫書、設計圖說、預算書、進度圖等缺失,主辧機關始請監造單位重提監造計畫書https://i.imgur.com/qwLECcn.png

專案管理督導人員均為監造單位之監造工程師「林 OO」;另查 109 年 4 月 9 日專案管理對統包廠商之外部品質稽核及對監造單位之內部品質稽核,亦為監造工程師「林 OO」
https://i.imgur.com/APFRT5y.png

監造單位對施工作業抽查紀錄表列項目未落實執行,如 109 年 9 月 1 日放樣工程施工抽查紀錄表,在結構體平面位置放樣抽查項目,抽查標準為平面位置?1cm,實際抽查情形為>1cm,明顯不合格,但仍註記為合格,施工作業抽查紀錄表未落實執行、未落實執行鋼筋施工抽查等監造單位相關缺失。另查本案監造單位未依委託契約規定設置足額監造人員
https://i.imgur.com/dbAC5OY.png

惟教育處於 106 年 12 月 15 日所簽採契約變更理由為避免重新招標致工程延宕,建請同意依政府採購法第 22 條第 1項第 4 款規定採契約變更方式辦理,與前開統包需求書提送作業未能掌握時程積極辦理互有矛盾。又依教育處 106 年 12 月 29 日所簽已完成「工作執行計畫書」、「統包需求書」,「招決標文件」刻正辦理修正,契約執行完成比率近 45%,惟查本案委託契約工作包含專案管理及監造二部分,分別為專案管理費用 594 萬餘元(占契約 38.54%)及監造費用 947萬餘元(占契約 61.46%),合計 1,541 萬餘元,所簽契約執行完成比率近 45%,係占專案管理工作之 45%,並非占本案委託契約工作之 45%,經核算該完成事項金額計 267 萬餘元,占本案委託契約金額比率約僅17.34%,與所簽契約執行完成比率近 45%之內容明顯有間。
https://i.imgur.com/DLjvppi.png

若採變更原契約方式,所需費用為 2,955萬餘元,採另案重新辦理招標反較契約變更減少 4 萬餘元,惟該處未考量本案球場工程專業特性及政風處、行政處會簽意見檢討引用政府採購法第 22 條第 1 項第 4 款之適法性,執意以維持本案前後互通性及相容性,避免更換廠商造成契約執行無法順利銜接等由,逕依政府採購法第 22 條第 1 項第 4 項規定,以未經公開評選之限制性招標,邀請原廠商艾奕康公司議價

統包工程案尚未發包,其僅進行前期工作計畫書、統包需求書擬定及招標文件準備階段作業,顯見本案後續擴充非屬政府採購法第 22 條第 1 項第 4 款規定必須向原供應廠商採購之要件。
https://i.imgur.com/GCaPmaO.png

除 105 年 12 月間標得本委託專案管理(含監造)案外,並無承攬運動場館或球場相關委託案件,該公司得標案件主要係環境影響評估、環境監測、水環境規劃調查評估、下水道檢討規劃等委託技術服務案,顯見該公司於承攬本案前欠缺運動場館或專業球場專案管理或監造之實績及專業度。
https://i.imgur.com/UIrCmDe.png

https://i.imgur.com/W2k8A4m.png

https://i.imgur.com/FK9XkT6.png

原文來源為時力新竹議員林彥甫提供的審計部報告。
https://reurl.cc/EX0lDn

近期沒有自殺的計畫，謝謝

※ PTT留言評論

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.164.91.230 (臺灣)

※ PTT 網址

推

nvlsvee01/09 21:02這是三小

審計部查核棒球場的報告

※ 編輯: love121323 (1.164.91.230 臺灣), 01/09/2023 21:03:15

→

nvlsvee01/09 21:02抱歉謝謝整理

推

u851057801/09 21:06謝謝

推

peter402201/09 21:11謝謝整理

推

jorden080401/09 21:11有夠扯一定有人會進去關吧

推

tn0027014401/09 21:20有點長，能不能簡單說違法部分

推

Lailungsheng01/09 21:20推感謝時力

推

nvlsvee01/09 21:21希望不要像普悠瑪事件一樣，都是最底層的公務員擔責任；

→

nvlsvee01/09 21:21（

→

lesnaree201/09 21:27審計部是中共同路人

推

asukaseen01/09 21:30土城探堅

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gino1245601/09 21:31應該推給基層慘

推

cfetan01/09 21:34本篇資訊含金量豐富

推

korsg01/09 21:36燒起來燒起來喔

噓

GATTACA01/09 21:36講的很厲害，那麼有什麼問題說一下阿?

推

cfetan01/09 21:39自始就是一手遮天

推

gundriver01/09 21:43推整理

推

DOOT01/09 21:46看來公部門的替死鬼一開始就找好了呢

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HowieH01/09 22:00看不懂中文去查字典

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ramirez01/09 22:01問就是土城探堅

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pchome32101/09 22:10高調

推

powderzhon01/09 22:19土城探堅

推

bill0302701/09 22:36這篇這麼詳盡也太少人推了吧

推

BlackCoal01/09 22:47有一就有二，選民一定會懷疑，新竹其他工程會不會也有

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BlackCoal01/09 22:47問題。要保2024，就趕快切割林智堅

推

smallpig0201/09 22:53真是刺激

推

bill0302701/09 23:21真的解釋很詳細推

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lwmyueh01/09 23:32簡單說，監造和施作同廠商於法不符，而且監造又不確實，

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lwmyueh01/09 23:32還限制性招標指定廠商.....

推

realion01/09 23:33審計部比監察院還令人聞風喪膽

推

op52001/09 23:51呵呵審計部不就是整天找基層公務員麻煩的單位嗎，沒辦法去

→

op52001/09 23:51端正那些白癡選民，選出一堆智障首長推動智障政策，然後只

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op52001/09 23:51會找基層公務員開刀展現出這個部有在做事

→

op52001/09 23:52反正最後也是事務官抓去關，政務官拍拍屁股走人呀嘻嘻

推

op52001/09 23:54審計部這麼會建議這麼會查，怎不自己來發包做標案笑死人

噓

lbowlbow01/10 00:07又是一個重點全部忽略的垃圾，紅土30%是照已核定的設計

→

lbowlbow01/10 00:07圖下去做的，當初誰核定的去找出來啊

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lbowlbow01/10 00:08一心想搞成問題廠商結果連規格都出問題

推

Redchain01/10 01:22推給誰？就推給那倒楣的一人承辦啊

推

Berlina01/10 02:52 https://i.imgur.com/1ZLVlga.jpg

推

op52001/10 07:43一堆民選垃圾首長真的沒在管規定的啦，呵呵，審計怎麼不幫

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op52001/10 07:43這些智障首長「上課」

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hoks01/10 08:07審最有利標那幾個人抓出來啊

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hoks01/10 08:07沒經驗還讓他過是怎麼審的

推

threeforw01/10 08:50笑

噓

xslayer01/10 09:32呵～精美的排版

推

nosheep01/10 09:57比較想知道小智要關多久

推

DGGXAM101/10 10:10吱障生氣氣

推

acegikmp01/10 10:17不針對內容反駁在那邊講一些五四三，版上綠畜剩這種水準

→

acegikmp01/10 10:17喔，可憐啦，滾去側翼粉專取暖

推

jrbobo01/10 11:19遠遠不只如此新竹的公園都該查

推

jackboss01/10 12:53推推

推

xchinchinx01/10 13:35看人可以多不要臉

推

traystien01/10 19:28專案管理跟監造分開招標就是多一個人互推責任而已

推

traystien01/10 19:31https://i.imgur.com/Fs3Wxbm.jpg

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traystien01/10 19:33https://i.imgur.com/rayoG52.jpg

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traystien01/10 19:36委託技術服務案的勞務採購大多是用準用最有利標（就公

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traystien01/10 19:36開評選的限制性招標）以便評比服務內容

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traystien01/10 19:37用最低標找技術服務廠商也不是不行，就尊重跟自求多福

推

traystien01/10 19:51https://i.imgur.com/0QSmLMI.jpg

推

traystien01/10 19:59含監造的專案管理進入工程階段就回歸監造角色了權責分

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traystien01/10 19:59工表回頭用不含專案管理的權責分工

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traystien01/10 20:00不會付廠商工程階段的專案管理費，只付監造費

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