Re: [閒聊] 兇
※ 引述《susna80》之銘言
: 昨天壓力太大
: 一直不斷反應我做不完
: 早上來看,上面終於調整 loading
: 減少內容、增加人員幫忙
: 真的鬆了口氣(/ω\)
: 和公司弟弟講的一樣
: 他真的超兇-.-
: 直接大噴
: 「做不完就做不完」
: 「要嘛減少量、要嘛調整loading、要嘛加人」
: 「案子delay肝我屁事,你自己想辦法」
: 特優仔講話就是大聲(′・ω ・`)
: (師父:妳拿優在那邊)
: 然後剛剛吃飯還噴我
: 「妳給我把妳責任心太重這個特點改掉」
: 「加班到八點是仁至義盡,待超過八點給我試試,媽的妳這週看起來根本要掛了」
: 「拜託妳兇一點」
: 大概就是這樣(′・ω ・`)
這你主管也有很大的問題
主管其實在看各個專案的狀態下
必須隨時的去看每個人的狀況
包含進度什麼的
因為有些東西可以先捨 不需要那麼快弄出來
要幫不知道怎麼取捨的同事做出選擇
通常一般工程師型的主管剛上任幾年內都還不太懂這個
不知道怎麼控管專案
不知道怎麼放棄可以放棄的
然後變成搞的自己要回覆老闆累
也不去看下面的人有什麼事
只要下面沒出事就當作沒這回事
有時候是可以用工程師自己的責任感去把事情做好
但有時候也需要去趕他回家不要讓他每天都這麼晚回去
不然團隊氣氛只會有那種「幹你娘雞掰」的氣氛這樣
你的老闆會有他對他老闆的credit 可以用
試著放下 讓他去處理協調
----
Sent from BePTT
--
※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.243.31.74 (臺灣)
※ PTT 網址
推
心情的案子主管我不熟
→
可是目前的案子主管是真的蠻會調整loading
→
#新去的
→
要先會控制自己的工作loading以後才有辦法帶人
推
真的會有姆咪的氣氛
36
[討論] 資深工程師願意當初階管理職嗎身邊的優秀工程師 大約35-40歲會面臨生涯抉擇 老闆會要他帶個2-4人的小團隊 但很多工程師實際當了小主管後 大概一年就陣亡了35
[請益] 主管跟工程師工作性質我朋友在一個工程師部門當主管 底下的人約8個 他主管的工作主要是 管理專案進度 跟團隊合作 因為最近案子很多22
Re: [心得] 學會不出風頭的藝術入職後你連report chain 都不清楚。 這是你的第一錯。 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 如果鐵柱是經理那他至少是Director23
Re: [討論] 身為工程師的驕傲我一直覺得所謂工程師的Pride不是真的自傲或是驕傲 而是對於自己專業領域持續不斷努力而產生的自信。 但這個自信不是隨著時間而增長,或是因此對工作的看法與做法有所不同。 而是要針對自己的工作永懷初心,因為最小的東西,也可能會有養分可以讓你成長。 回到台灣環境的本身10
[心得] 進入陌生專案這些討論實在是太無聊了, 繼續來開不同話題, 討論點有內涵的東西不是比較有意思嗎? 這篇來講講怎麼進入一個陌生專案,所謂的陌生專案有很多種形式, 但不管什麼形式, 這裡的前提都是 source code 還在, source code 都不見的逆向模式特別複雜, 這裡先不論.8
[問題] 前公司對員工經歷查核OOXX聽前公司(POS軟體公司)的同事透漏 前公司對2位離職員工(軟體工程師)經歷查核 給負評(包括我) 身為員工應該如何檢討自己 才不會被講負面的! 聽到A同事 ... A同事離職後,到新公司面試,新公司打來經歷查核,6
Re: [請益] PM懂程式有優勢嗎先講結論, PM懂程式會有優勢, 但這個優勢應該不是你想得那樣, PM是態度導向的工作, 態度要先對,溝通能力要先有,4
Re: [問題] 離職的最後一天,會去痛罵主管嗎?看了原波的推文 以及主管的行為 突然發現我的朋友也跟我分享過遇到過很爛的主管的心路歷程 =以下是我朋友跟我分享的.第一人稱方便閱讀= 一開始在某A公司 我主管對我很好 處處都袒護我 公司人力過多的時候 她也想辦法跟上頭留我3
Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了最近公司的狀況讓我有點理解原po的想法 但這應該都是個案啦 只是剛好近期也遇過兩位這樣的人 都是在新創工作&後來新創都收了&一人開發 有時候這種新創就真的不是要做多大的東西3
[閒聊] 日常文這篇是很長的廢文 雖然掛閒聊其實是抒發 左轉出去對眼睛好 是說最近又要打考績了呢..... 不曉得前陣子惹老闆森七七的我考績會怎摸樣呢