[閒聊] 彼得原理

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確實有不少老闆或主管是單純有背景 或是某些主管沒背景 但只是機緣關係卡到好位置 但是仔細觀察 還是很多沒背景 也沒有特殊因緣當上主管的 這些人通常在能力上都有相對獨特的地方

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其實也不是討厭開會，但是開會沒重點跟結論， 有時候難得做了決定卻沒有會議記錄。 主管一直開會假裝他有做事怎麼辦 -- ！！！！！！！！！！！！！！簽名檔破5000000點擊率啦！！！！！！！！！！！！！

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如題 丘昌榮教練在當打教、首席時，沒聽說什麼不ok，當到總教練時，就被說成丘瓜了 邦邦想挖來當丘總，兄弟還說丘總的好要讓其他隊也知道 這是不是彼得原理的一次完美示範？ -----

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工作遇到委屈的 身邊的人大多只敢跟同事或朋友瘋狂抱怨 很少真的嗆回去 鄉民真的遇過直接嗆回去的嗎 是不是真的忍了很久

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欸欸欸欸欸 大家常說這句話 但其實大錯特錯吧？ 說個例子 我朋友公司小主管 一天就開會一次

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我自己有看過一些企管的書。這個現象好像就是彼得原理。 當主管的人最討厭下屬能幹，主管都喜歡聽話的下屬，而當主管因為退休 或晉升，以至於要提拔下屬到管理職時，他們也傾向於提拔聽話的下屬。 真正有才能的人會因為不符合主管的喜好而被冷落或踢出，受到升遷的往 往都是聽話的狗，未必真正懂得領導公司為公司的未來做決策。

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俄烏戰爭開打之後 看到歐美各國不斷的譴責制裁 贊助烏克蘭一些武器和錢 聯合國安理會一直開會投票要求撤軍 然後俄羅斯絲毫沒有要鳥你的繼續打

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這類機關我覺得要先打聽, 不一定 ok 理由: 正常來講是爽缺, 不過人的心理很奇妙 (馬斯洛的理論) 有些人為了彰顯自己的價值, 就會開始刷存在感, 比如說, 籌辦金檔獎之類的, 檔案應用活化之類的

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面試的時候，跟未來主管表達過無相關經驗、面試官表示公司跟他本人都願意教。 可是ㄧ進公司後，工作直接丟上來、完全沒有教，這也就算了，自己做中學也是一種方法 ，但開會時，主管ㄧ直說千萬不要做錯、否則會在離職後被追究責任（雖然法律上根本不 能追究什麼的），也不停的表示如果事情沒做好會將全部的錯誤整理成報告給老闆看、甚 至直接恐嚇說若是被資遣其他公司就不敢用。

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講到這個 當基層員工的時候都會覺得主管很爽 只要出一張嘴、只要東看看西看看、只要在那邊開會寫報告 領的薪水就多很多 等到當了主管