Re: [請益] 統包工程結算疑問
※ 引述《ridetiger (騎虎難下)》之銘言:
: 請教各位先進,小弟承辦一統包工程,結算時現場實作數量,部份工項數量增加,部份工項
: 數量減少(均符合本案需求),請問結算驗收金額應為?
: 1.增加的部分不多給錢,少做的不給錢,也就是結算金額會減少
: 2.在契約總價無增加的原則下依實作數量計價
: 3.同方案2,但補辦變更設計的行政流程
: 請問有無先進可以釋疑,謝謝指教。
:
請參考統包作業須知、工程會統包契約範本
統包,要看當初契約勾選為契約價金總額結算
或是勾選部分依實作結算,這是先決條件。
如果當初是契約價金總額結算,就必須依核定細設書圖、數量執行
增加的本來就不該算錢,減少的也不是說想減就能減(須有正當理由)
所以只要是項目、數量,得依現場的情況有所增減(這很正常,一定會有)
務必做好變更設計原則後,先行施工,無涉工項數量,得以修正書圖方式,
但如牽涉工項、數量,務必要辦理變更設計,據以驗收。
最常看到統包商(和部分的PCM大公司)說,阿反正我總價內把他蓋出來,
數量增減都是我負責,你錢給到足就對了
聽到這樣我都是黑人問號,我就問一句,那要依據甚麼來驗?
至於大大您所謂的"補辦變更設計程序"
這就很有學問了.....時間點很重要
已經報竣、提送結算書圖、數量,都派驗了,還來說要辦變更設計的...
我都遇過....只能說,先釐清你辦到甚麼階段吧!
總之,不要把統包當實作數量去結算!!
很重要,不說三次,但是統包的精神和契約要去看,不是實作數量結算!!!
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※ 編輯: Rodik (210.69.40.253 臺灣), 03/31/2022 09:41:42
推
推這篇,統包工程設計施工都是廠商的責任,所以正常情況不
→
容易有變更設計的理由。結算就比較像原po的第1選項,多做不
→
付少做要扣。多做的如果不是做錯應該就歸責於設計漏算少算
→
,不能給錢;少做但符合需求那應該是設計算錯,也是廠商的
→
責任。
爆
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[問題] 法環 盧恩彎弧的數量盧恩彎弧啟動大盧恩效果死了就沒了 本來以為花個4k買就好了,沒想到圓桌廳的被我買到沒有了,其他商人也不是每個都有賣 , 請問商人的盧恩彎弧數量是固定的嗎?還是到某個劇情後會再補充?如果是固定的那要靠 敵人掉落哪裡比較好刷呢?27
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[乃木] 分享每日成員mail推特標籤數量統計這個推特是每日結算各成員的mail標籤數量 可以看大家的反應來決定要不要加訂 [3/13更新]資料收集對象改為三坂道,更新連結 像今日結算結果如下30
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[請益] 有人給GAGU統包過了嗎?或是其他統包?最近因為要客變 有人跟我說可以去聽聽看 GAGU 的統包 有幫忙在做客變 今天去聽了感覺還行 但沒聽過任何關於他們統包的評價