Re: [問題] 請益內部論調的經驗
論調只有一種情況不會得罪人
就是上頭直接指示要拉人去別單位
兩個單位的主管都只能照辦
其他情況
不論是上面公告有缺你去申請
還是純粹想學習新的東西
也不論你請調的理由多正向
只要是自己主動提出
就一定百分之百會得罪人
本來單位主管會覺得你一定有原因要走
新單位主管也會覺得你一定有原因要過去
職場是現實的
真心會為了下屬學習新知而高興的主管
絕對是少之又少
加上職場謠言一定存在
所以要不得罪人根本太難了
另外也不要期望新單位主管會出手幫你
就算他真的很想要你
只要大頭沒有主動講
他是不會為了一個下屬去得罪別單位主管的
所以只要想請調
就一定要有全面鬧翻的心理準備
另外也要評估成功率
成功率不高的話誠心建議再等等
下面就來分享一下血淋淋慘痛經驗
小弟我幾年前也請調過
因為覺得原單位主管實在是太糟糕了
雖然本來就鬧翻過
但我一直等到別單位很缺人
長官都直接在會議上說
如果有同仁想學習新東西歡迎提出申請
到這時候我才主動提出
一開始跟小主管講
果不其然他完全不想放人
一方面覺得我太衝動
另一方面又覺得我要去的單位其實不好
但我真的很想走
所以為了要成
我直接趁大家都下班
直接去找我們單位最大頭的講
大頭也很挺就說好他會跟人事提
然後我就順利過去了
但是原單位的中主管跟小主管氣死了
真的超級無敵不爽
而且大家都議論紛紛我請調的事
真的是搞的滿難看…
所以還是建議想清楚再動作
絕對不要衝動下決定
我的心得是
調不調真的不重要
調過去之後才是考驗的開始
我調過來五年了
才發現當初小主管講的是對的
現在每天都過著生不如死的地獄生活
以前討厭的主管竟然變得和藹可親
當初真的是太衝動了…
一點經驗希望能幫到你
※ 引述 《chenxx》 之銘言:
:
: 第一次想嘗試內部論調,想請益版上有經驗的大大
:
: 我現在碰到的困難點是...一旦申請論調
: 1、原部門會知道
: 2、原部門主管、長官可能“施壓”慰留
: 3、輪調失敗仍留在原職產生尷尬
:
: 我想要試試看的原因主要是...已經忍耐很久了...
: 因為今年被迫接主管職
: 自覺力不從心且無法擔待(主要是薪水沒有多==“)
: 所以想要申請輪調到新部門
: 但我也沒把握能不能順利
:
: 明知道可以不用管他人的想法
: 但正因為主管討厭我,卻又因為缺人需要留我
: 我開始擔心調失敗的過程可能被主管干涉
: 最終調不了就算了,留在原職位這樣超尷尬,我們主管又愛記仇
: 免不了被公報私仇...
:
: 就想問問,我是否該為了自己勇敢一次?
:
--
大頭:自願下海的我還是第一次看到
這種看公司 外商還蠻容易的 夠強還可以relocate到美國辦公室
上班
73
[猶豫] 美國夢該不該追?小弟生涯規劃首PO 想請教大家一些規劃的問題,最近這問題真的讓我心煩很久 先稍微講一下小弟的背景 今年滿38歲,工作年資約快滿12年,成大碩士畢,從事半導體相關 已婚有兩個小孩都已國小37
[請益] 大家向單位主管報告的最小事?原po一年多前調到現在的單位 前單位單位主管完全不管科室裡面的事情 印章常常交給承辦自己蓋 自己就出去公園散步了 來到現在這個機關後 除了公文局長批完要會其他局處前要跟單位主管報告以外35
[請益] 是否該拒絕回前單位支援有個困擾已久的問題想請益 在兩年前調離原本科室 近期因為疫情關係 原本科室多人染疫 使得一些職位排不出人值班23
[閒談] 關於商調的選擇最近因為一些生涯規劃的問題 想向版上的前輩請益 個人進入國營事業前 就大致了解泛公務部門的文化 以及派系等問題23
[請益] 轉調的理由現在的工作性質,因為自己實在不適應,於是認真的積極投缺,終於成功面試上一工作。 新單位擔心舊單位放人不易,所以在面試時就一直提醒,不希望決定用我之後,難以商調 變成最大的問題。 雖然我有先擬定要如何跟主管說我要轉調的理由,但薑果然是老的辣,我的理由ㄧㄧ被他 反駁,他要我再想想。所以第一回合的談話,在雙方無共識下結束。15
[討論] 主管和下屬之間儘量不要有男女關係..之前待過一個機關 有一對男女朋友是同單位的同事 後來兩個人結婚之後 男生升官當了小主管 上面長官就很刻意地把女方調到不同單位 雖然好像沒聽過有甚麼硬性規定 但這樣的調配是正確的 首先避免同一份公文上面同時蓋到夫妻的章 分散風險15
Re: [閒談] 區處很缺人?看到留言有人回8等不是主管 我在想你是不是會錯意了 真的以為出事主管扛責任? 你去打聽打聽 出事要送人評會記過記申誡的12
[閒談] 國營企管職員台北調回宜蘭也很難嗎?其實有先爬文過所有文章了 我知道這類問題是年經文 但大部分討論到的都是北部調中、南部很困難 關於調宜蘭,沒有任何相關文章 很好奇台北調宜蘭也跟調中南部一樣困難嗎?4
Re: [問題] 離職的最後一天,會去痛罵主管嗎?看了原波的推文 以及主管的行為 突然發現我的朋友也跟我分享過遇到過很爛的主管的心路歷程 =以下是我朋友跟我分享的.第一人稱方便閱讀= 一開始在某A公司 我主管對我很好 處處都袒護我 公司人力過多的時候 她也想辦法跟上頭留我2
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬這種事,真正本質的原因 就是單位的編制! 編制大的單位,屬下越容易到處亂傳主管的謠言 但是反之,編制越小的單位,主管越容易向其他更高的主管,散播一些煽風點火的訊息 人性都是一樣的啦!