[問題] 遇到怪同事該怎麼調適自己
我本身是辦公室作業工作小主管.
去年底下來了一個新同事很年輕 剛出社會那種.
其實我帶人很free.只要交代的事能完成我就完全不會去管人的那種.
即使你上班看影片、戴耳機聽音樂..我都可以接受.
甚至還會一起參予其中一起聊的那種.
但最近發現那個新同仁.
交代的任務不是不做.但都要拖到最後期限才肯執行.
舉例來說..
五月告知他某個資料九月底要交.
整整四個月時間.
等到八月底跟他確認進度他竟回我都還沒動.
看他平常上班八小時有六小時以上就是在逛社群網站不然就是滑手機.
我也是基於信任想說他已經完成任務了都不覺得不妥.
當下也告知他這不是很難處理的項目 趕快開始動工時間還夠.
後來九月中跟他確認進度.
他回我已經完成.但我也想說畢竟是新人請他打開資料我幫他確認一下.
結果沉默約30秒回我說資料他放隨身碟放在家他忘了帶.
我也是相信他.告知他說明天帶過來我們一起檢討一下.
隔天他一副可憐兮兮整個很委屈的樣子說他還沒做.
搞的好像我在刁難他逼他做娼一樣.
我實在不懂他腦袋在想什麼.
辦公桌疊了一堆文件.電腦螢幕貼了無數便利貼.
甚至還有三個月前該送簽的文件還押著不送出簽核.
問他為什麼竟然一副很噁心的表情傻笑說他忘記了.
我的天阿.
我當下就覺得這個人不適任 該汰除了.
上報主管 主管也是搖頭.
但時機這麼差.他們也不希望開除人.
因為即使開除了也不會補新血了.
請問有類似經驗的鄉民們我該怎麼糾正他這種工作態度..
PS：這位同仁不知患了什麼疾病.每天需要吃藥.但每次他打開藥罐時.
一個死老鼠的臭味佈滿整間辦公室非常臭.那個藥丸真的非常臭.
其他同仁希望我私下轉達他吃藥的時候是否能出去辦公室吃.
但基於體諒的態度.我只能拜託其他同人體諒一下.
我真的是裡外不是人>_<
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對廢物仁慈就是對自己慘忍-.-
就設個進度檢核點 每2周確認進度在哪就好
就說上面要求即可
這種零戰力的不用留了 浪費薪水而已
走資遣 不要虛耗 多一個廢物只會拖垮整個團隊
你也是菜鳥主管嗎?五月交代九月要交的東西，為什麼你是八
月才問進度?那你這三個月在幹嘛?就是看著他花大部分的時間
上網做閒事看三個月嗎?當主管並不是要時時刻刻盯著，但起
碼該盯的進度不能等到快deadline才盯，看是要寫日報，還是
每週一次週報讓大家報告工作進度並提出問題，現在他開天窗
了，你要留他下來然後繼續讓他做閒事再開一次天窗，還是把
他要做的事情攤給別人做?不管留不留他你都已經失職了
這種有拖延症的,你一開始劃下底線,都有可能改不了,
更何況他已經搞砸事你們還不開他?!平心而論,如果是
你的話你會改嗎?
你是主管還要調適自己?你這主管做的也太可憐了吧。
可以放著幾個月不管進度 想必案子也不重要吧
那個藥大概是魚油? 有一種鹹臭味
這種你不請走就是在告訴大家可以一起來擺爛，或是
其他有責任感的人撐不住先走了，看你想趁早止損這
一個沒產出的，還是後續損失好幾個原來負責任的。
新人就是要先做 你還跟他說不急慢慢來...
沒有人盯怠惰是正常，你就跟他訂每月專案進度回報看看
日子過太爽了 你跟下屬都是
哪有四個月的專案沒有固定時間在追蹤的
第一個月發現不對就要review好嗎
你要是跑業務背業績的你最好是最後一個月再來追蹤啦
這根本變相讓公司養個沒產值的人四個月...老闆沒發火開人好
佛心啊
釘翻它呀 其他給你打考績的人 只要出一兩個看了風向跟著
為難它 它哪天就自己滾惹
他的產值為零，不補新血有差嗎？還搞不好讓其他正常的
員工氣走。基本上放任下面的人做私事且你身為主管完全沒
追蹤進度，就已經完全失職了，你再不處理一下就是等你
老闆處理你
你自己也有問題，四個月不去追進度是怎樣？不是一句相
信下屬就可以把責任拋得一乾二淨耶，我是你主管你們兩
個都該汰除
好廢的主管噢，我要說其他認真工作的同事會很想走人
其實問題發生你要負80%責任
9月要交你自己知道就好，交代他7月要
這樣的人還能忍他4個月... 貴公司錢很好賺的樣子
就算資遣不補人，你留著他有跟沒有一樣不是嗎？還浪費
公司薪水
主管責任一半啊 都快半年了 每週沒開會follow進度？
至少每個禮拜開一次進度會
當主管、尤其是小主管，不要以為自己人很好很free。
能這樣做的通常已經是很有經驗很有餘裕的主管級，手下也有
信任的愛將。
像你們這種小主管帶社會新鮮人，很多東西要丟給他們弄，要
給他們一定程度的時間壓力，一些不複雜的工作就是要跟他今
天或明天中午前就要，稍微要幾天的時間也是要當週或下週一
就要對方生出來。五月去叫他弄某東西九月交更是拉太長了，
剛出社會的不太可能獨立接什麼大專案，多半就是些瑣碎的東
西，那即便並不趕你也要給他短時間，而不是給四個月。
你自己也在八月底勸他說現在趕快開始動工時間還夠，那表示
其實根本就是一個月可以生出來的東西，拿期限就該設在兩三
週內就請對方弄出來給你。
新人很好處理的，老屁股才慘，全公司都希望快退休滾回家，
但就只能等
感覺你是不是故意拖到最後一刻才問他進度...
那個藥是正露丸嗎XD之前有同事肚子不舒服有吃，當天他身上
都是那個味道，超可怕
你這位小主管也該負責人啊 怎麼可能拖好幾個月都沒有檢視
進度
這種至少每週該開會聽進度的，你讓他拖好幾個月都不知道坦
白說你是失職的
這麼擺爛還不開除就是主管的問題
我同事大概就這樣 還有一堆很爛的鳥事 小主管也不開除
其他認真打拼同事看不下去 準備年後跳了
的確至少需要每週開會
而且新人既然也不是做什麼大案子，工作也蠻涼的，處理的資
料蠻可能一週~兩週就能弄好，不要濫給更長的時間
可以放四個月只證明你不會管理
負戰力資遣才是正解，反正有跟沒有一樣
每週固定開會報告這週要辦的事，少了就加
比他還怪就沒問題了
你還不開除他就證明你管理還不行，學著當經驗吧
看了只覺得你的管理能力也有待加強
每天或每個禮拜review工作進度，直接洗臉不用客氣，就算
一天做一點也可以完成。
不知道是哪種位置，軟工至少每天有個10分鐘standup
要不然每周一個進度會議吧，要不然怎麼盯進度?
底限時間提前幾個星期試試？
對於效率差的人，其實每天都要檢視一下他的進度。能夠稍微
正常後也是要每週檢視。
而那個九月底要交的工作，連原Po八月底也都跟他提醒過現在
趕快動工時間還夠，那可見根本就是一個月內可以處理的工作
，給4個月的buffer真的過多到太離譜了。
管理很free通常只是慣主管的藉口
當主管不是只會當白臉，該黑臉就要硬一點
你是主管耶，新人不把你放眼裡，哈哈
小主管對於比較沒有社會經驗的新鮮人，其實主要做的就是
不斷的壓時間，要讓對方從一開始有一定的時間壓力，這不是
說要壓榨對方，而是速度沒練起來以後也很難配合&難交付更
重要工作。
而如果像你講的真的不難處理，請對方做的時候或許就可以
壓當週或是下週交，不用給太長的時間。如果是不難處理但
瑣碎、量大，那起碼當週五或下週一也要檢視一下他做到哪。
認命吧，free不是讓你這樣用
說真的他擺爛也是因為你放縱的結果啊
他很爛 但你有一半責任 你主管肯定也是這樣認為的
你怎麼盯進度的！？
每周發mail給他追進度請他回覆 CC給更上面的主管
公司應該先開除你這個不知所謂的小主管才對
寫周報，再不行就日報。下班前要先和我報告今日完成那
些公事
什麼工作那麼爽，四個月做完就好了？
你那叫放縱 什麼free
連新人都沒把你這個主管放在眼裡，你該檢討吧
不教而殺，謂之虐。
你好像搞錯什麼，工作做完要看手機可以，請問他是做完了
嗎？沒做完桌上還一堆待辦事項為什麼可以看手機看影片？
那你的原則其實就是沒有原則不敢得罪人吧？
該懲處還是得懲處 不然後面很難處理
兩個都怪怪的
小主管可能也沒什麼砍人的權力啦
看原PO主管反應就知道上面沒有要裁人，你也只能繼續相處。
能做的就是最好新人一開始進來的時候就盯他的進度，也不要
給太多的緩衝時間，小事情的工作請他今天/明天幾點前交，
稍微要花幾天時間的請他當週/下週幾交。
真的還要更長期的或許給更長的時間(但4個月還是太扯)，每
週都還是要明確看進度做了哪些。而這種比較散的你也沒有一
開始就培養讓對方有時間壓力的，你只能把方式砍掉重練，
請他每天早上花個10分鐘報告當天要做什麼，下午四點前寄他
當天所處理的工作資料的檔案給你或放共用資料區，每天要交
完當天日報和隔天預定要做的工作項目才能離開。
一般人是週報就行了不用盯到那麼緊，但這種滑掉太多又無法
砍掉的，只能每天盯到很緊，這就是基層主管辛苦之處。
你們都不用每週review工作狀況的？
你真的聞過死老鼠的味道嗎？正露丸也不是那種味道
你也蠻誇張的. 是我看到一周沒動工就開始追了
你也不是任當主管 該汰除了
什麼鍋配什麼蓋
你的問題比你的下屬大多了
小主管糾結在藥丸上來求救，堪憂
沒有補新血會怎麼樣嗎？聽起來也已經支付薪水給一個沒戰
力的人好一陣子了，你們還要繼續花錢投資在這個人身上嗎
？如果要的話，也要想如何教育他
這種員工講難聽點就是冗員.公司還不開除他也有問題
你也沒在做主管的事
居然可以讓他停工那麼久XD
補噓
調他去當客服或勞力類事情，通常勞力類環境的人不會讓他
這樣溜班，等他自己來找你回任時，態度就會乖了
8小時有6小時耍廢事情還沒做完 其他人一定賭爛
東西沒交出來當然是你做主管的也有責任啊 期限訂太長
沒按時追進度問題也很大
另外也可以物色其他地方適合來的人，我還看過另一招比較
直接照三餐站他旁邊或調來前面一步步盯著做或發一場大飆
但這招可能他會直接走人
狠下心，就會發現很多招可用，不釘他就會有樣學樣
麻煩報請主管資遣好嗎？這種人我絕不想跟他共事，誰想幫一
個擺爛仔擦屁股！！
說謊，騙人，直接火掉吧
然後你自己之後不要只說起點跟終點，而是每個月排好進步
新人你就放他好幾個月？你都不了解他了還敢不管他
你的目前管理方式，是帶負責任老鳥帶法，菜鳥不適用好
嗎
不開除就留著吃爛考績放生阿，薪水也不是你出，放著爛
阿為什麼原po不用管理，因為上面也沒再管阿，好爽的公司
to一樓：殘忍，不是慘
你要先檢討自己吧XD
一直說啥相信他，好煩
看他玩了四個月都不確認
你也很奇怪
佛心企業
你都不砍他了，只能吞下來
誰想認真工作??
建議開除，因為在這份工作上看不到他的積極，也許他適合別的
職缺
乍看以為是我主管發的文，假設怪同事每個月40K薪水，
想到公司每個月花錢請沒產值的人來吹冷氣就很幹，主
管更爛，為了自己部門流動率不要太高也不想做壞人，
等著能者多勞的人跳槽惡性循環而已
你沒在管理啊 XD
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[問題] 大家的主管也都這麼情緒化嗎？很好奇大家主管也都是很情緒化+偏激的嗎？ 我進這間公司不到一年 但幾乎每天上班都處於很緊張的狀態 因為我的工作性質是需要緊密跟主管對接 所以也很常被罵60
[心情] 很生氣會很奇怪嗎最近單位來了個新同事 剛到職2周左右 但整個人就是有種說不出的違和感 我承認第六感就不是很喜歡這個人但也不熟 所以平常也不會特別去和對方聊天接觸什麼的 但令我不爽的是 平常要拿文件給我時 對方一定不會叫我的名字也不會把文件放我桌上 就是默默推我肩膀 然後要我親手從對方手上把文件拿走![[心情] 很生氣會很奇怪嗎](https://i.imgur.com/Ni3ybzKb.jpg "[心情] 很生氣會很奇怪嗎")
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[問題] 懷孕中遭資遣,已申訴中該如何保護自己?各位大家好~~ 目前我懷孕7個月,老闆10/2在賴上文字告知說要資遣我 原因是工作不能勝任,10/5連假開工後一樣在賴上告知說我就做到10/12 所以我在10/6時已到勞工局申訴,要求恢復僱傭關係 目前情況是,老闆一樣態度堅決要我就做到12號42
[心得] 我被....資遣了....如題 這間公司在我進去報到後的第一天開始， A主管和B主管真的盡毀了我的人生三觀 報到時....沒有公司章程、沒有勞動契約、沒有工作守則....簡單來說，什麼都沒有 問人資沒有文件要簽訂?? 或是公司守則要遵守??29
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